《公路施工组织设计19》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路施工组织设计19（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、 施工组织设计1（一）总体概述11编制依据11。2本工程采用的技术规范及标准11。3工程概述1(二）总体施工组织布置及规划(三）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施14.1路面工程施工方案、方法与技术措施4.2桥涵工程施工方案、方法与技术措施933安全设施施工方案、方法与技术措施22(四)对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施23（五)工期保证体系及保证措施235。1工期保证体系23.2其保证措施4（六）工期质量管理体系及保证措施2661工期质量管理体系66.2其质量保证措施26（七）安全生产管理体系及保证措施297。安全生产管理体系29。2安全生产保证措施（八）环境保护、水土
2、保持保证体系及保证措施368.1环境保护、水土保持保证体系38。2环境保护、水土保持保证措施3（九)文明施工、文物保护保证体系及保证措施42.1施文明施工、文物保护保证体系29文明施工、文物保护保证措施42（十)项目风险预测与防范，事故应急预案5(十一）施工平面布置和临时设施布置521.1施工现场、临时设施平面布置原则521.2现场总平面布置511.施工临时用水用电(十二)关键工序、复杂环节的技术措施512.冬、雨季施工的技术措施532.减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施23地下管线及其地上地下设施的保护加固措施53（十三)附表54附表一 施工总体计划表54附表二 分项工程进度率计划（斜率图
3、)55附表三 工程管理曲线5附表四分项工程生产率和施工周期表57附表五 施工总平面布置58附表六 劳动力计划表59附表七 临时用地计划表60附表八外供电力计划表6附表九合同用款估算表62 / 一、 施工组织设计(一）总体概述1。编制依据1.11本工程招标书文件、招标单位提供施工设计图纸及工程量清单。1。1.2本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。1。2本工程采用的技术规范及标准按交通部发
4、布的公路工程技术标准（JTG12003）、公路路线设计规范(JT0/2006)、公路路基设计规范（JTGD0/200）、公路水泥混泥土路面设计规范（JTGD40203)、公路建设项目环境影响评价规范（JGD0326）、公路环境保护设计规范(JT/T06）、国道干线GM工程实施标准、公路工程技术标（JTJ02003)、公路桥涵设计通用规范（JTG0-204）、公路工程技术标准(JGB0-03）、公路水泥混凝土路面设计规范（TG D40200）、公路水泥混凝土路面施工规范(JTGF-200）等标准及规范。3工程概述本工程名称为上林县010年农村公路建设工程A标段施工项目，建设单位为上林县交通运输局
5、，建设地点是良瑾庄至三水村委会，由南宁市力展公路工程有限公司设计。本工程的路线改建为四级公路。路线全长为2.1m，水泥砼路面面积为9768.5 m2 ,全线修整旧路面面积为116 m2，培土路肩面积为83 m2,涵洞长为4米/2道。该工程的设计行车速度为2 Km/h;路基宽度为.5m,土路肩每边宽为.5m,路面宽度为3。；路面采用水泥砼路面厚度为18,露肩为土路肩厚度18cm。沿线地形、地质、气候及水文：本路线经过山岭重丘区;主要通过山坡，耕地等，不良地段较少，未存在不良地质构造;本段路线所经过的地区属于南宁地区，处于中国公路自然区划IV华南沿海太风趣，雨季多发生在每年的6月之间，每年从10月
6、至次年的3月为旱季,是施工的大好季节;有地面水及地表潜水,没有发现明显的地下泉水和地下水(河）。本工程的沿线逐鹿材料较为丰富,水电供应充足,可满足路基及路面的需要。水泥采用上林县象水泥厂供应的澄江牌水泥,三里镇的洋渡石料,砂采用白圩镇狮螺沙场河砂.沿线地形、地质、气候及水文：本路线经过山岭重丘区；主要通过山坡，耕地等，不良地段较少,未存在不良地质构造;本段路线所经过的地区属于南宁地区，处于中国公路自然区划V华南沿海,雨季多发生在每年的69月之间，每年从10月至次年的3月为旱季,是施工的大好季节;有地面水及地表潜水,没有发现明显的地下泉水和地下水（河）.4、施工条件本工程的沿线材料较为丰富，水电
7、供应充足,可满足路基及路面的需要。水泥采用上林县象水泥厂供应的澄江牌水泥，三里镇的洋渡石料，砂采用白圩镇狮螺沙场河砂.（二)总体施工组织布置及规划项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各级政府部门的对外业务往来,协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配。解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工技术、质量、进度、安全、环保等全面负责，全面代表我单位履行合同义务和权利。我单位领导高度重视本标段工程,从工程具体情况出发，结合本公司具备的资源条件，若本公司中标,我们将组织高效精干的项目管理班子，充分发挥公司在施工管理
8、方面优势,科学组织和配备好人力、物力、财力,加强对施工现场的管理,抓好工程进度,创先争优，确保工程质量和安全,促使施工任务在合同工期要求范围内按时按量完成。1、项目管理组织机构(1）设指挥层（项目经理部)管理层作业层（施工队)三个层次的施工组织。（)指挥层达到精干高效，管理层达到充实力强，作业层达到配备精良。（3）形成树形横联网络式(即纵向成树干树枝形，横向紧密联系的系统网络)的上小下大、纵横贯通的高效能组织。（4）这个管理机构的工作要做到“事事有人管,事事有人做、事事均受控、事事见成效”，要达到“纵向到底、横向到边、责任到人、奖罚兑现”的管理深度和广度.姓 名职 务职 称执业资格职责分工项目
9、经理工程师主持本工程的全面工作,为项目负责人技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长,质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产质检员工程师负责本工程质检工作，任安质组组长安全员工程师项目组专职安全员,安全生产领导小组副组长机械员工程师负责工程机械管理工作预算员助 工负责项目经营结算工作材料员工程师负责材料采购、验收，机械设备及工具采购与租赁 2、项目班子职责分工(1）项目经理：负责工程全面管理工作，统一调配公司的人员、资金、机械、周转材料和技术力量,确保工程施工顺利进行.主要为：建立项目管理班子，调集施工力量,组建施工班组，组织编制作业计划，并下达施工任务，按公司项目管
10、理制度要求签订各项经营合同（协议)书，负责项目的全面管理工作；代表公司实施施工项目管理，严格履行施工合同规定的权利和义务，对项目的质量、职业健康、文明施工、环境保护、经济效益及工期负直接责任;遵纪守法，遵守公司管理纲领,执行公司的各项管理制度和规定，明确项目部各类人员职责分工，建立责任制，签订工程目标管理责任状，合理安排,统一指挥，确保完成公司下达的各项质量、安全、工期、管理、经济、技术等目标（指标)；宣传贯彻公司管理纲领，制定本项目的管理目标,组织项目部全体人员严格执行公司管理纲领文件,认真履行管理职责，把好施工工艺过程控制关,最终实现项目的质量、进度、成本、安全、工期、环境保护、经济效益等
11、各项目标（指标）;对工程项目施工质量、安全生产、环境保护、施工进度、工程成本及农民工工资的发放等进行有效控制，执行相关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，负责组织编制工程项目策划文件并组织落实，包括施工组织设计、专项施工技术方案、质量控制计划、进度控制计划、成本控制计划、安全管理计划、农民工工资发放管理计划、项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案、节能减排实施方案等,并抓好落实工作；为确保项目顺利实施，在人力资源、物资、技术、施工设备、监视和测量设备等资源方面提供必要的保证；加强建设资金规范管理和控制，努力降低物耗和工耗,及时办理工程各项签证和计量以及工程竣工结算，力求取得最好的经济效益
12、;加强与业主联系，及时了解业主的需求与意见，负责顾客满意度的测算和统计,并采取相应措施让业主满意；以身作则，遵守国家政策法令，认真执行公司技术、安全、财务等制度,认真实施公司一体化管理体系制度。（2)技术负责人：负责项目组全面的技术方面工作，主要为:严格执行国家有关技术标准、施工规范、验收标准和公司管理纲领的制度及规定等，协助项目经理做好技术管理工作，对项目的质量、安全、工期、经济效益等负直接责任；协助项目经理制定本项目管理目标,编制质量控制计划、进度控制计划、成本控制计划、安全生产控制计划、施工组织设计、专项施工技术方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案、节能减排实施方案等;组织项目专业技
13、术人员熟悉施工图纸,参加图纸会审和解决施工图纸中疑难问题和存在问题，负责联系相关部门办理设计变更洽谈工作;做好建筑物定位放线、引入水准控制点的交底工作；编制特殊过程施工作业指导书,对施工图纸、技术、质量、安全等进行交底,负责组织特殊过程施工能力的预先鉴定及过程连续监控；负责重要分项及应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新”的分项工程的样板鉴定认可工作，负责工程关键部位的技术复核和参加基础、主体、关键工序隐蔽部位的检查验收、结构验收,完工预验以及竣工验收等工作,负责解决施工中的技术问题;协助项目经理进行质量、安全、环保检查,参加质量安全事故的调查、分析,及时审核和验收相关的改进措施和方案；负责
14、组织过程检验和试验工作，负责严重不合格品的评审和处置，制定纠正措施并组织实施,对收集的信息制定预防措施；组织开展新技术的推广应用，组织数据分析工作的开展；督促检查项目施工资料编制及质量记录是否及时按公司要求完成,协助项目经理进行顾客满意度调查，执行改进措施以达到业主要求,实现项目的质量、进度、成本、安全、工期、环境保护、经济效益等各项目标(指标）。（）施工员:负责施工现场技术管理，严格施工图纸进行施工，合理组织安排劳务班组，指导各施工班组按既定施工方案进行施工。主要为:贯彻执行国家有关技术规范和验收标准,执行公司管理纲领的管理制度和规定；按照项目质量计划、施工组织设计以及项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案的要求组织施工，确保管理目标的实现；熟悉图纸,参与图纸会审，接受项目技术负责人的技术交底，并对施工队伍进行施工技术交底；签发施工任务单（派工单)和限额领料单；按施工进度要求，及时编制提供材料、设备等物资需用计划（采购清单)和半成品加工计划；负责施工过程的管理和控制，技术复核和资料核定工作,督促各施工班组做好自检、互检,及时进行工序交接检和隐蔽工程的质量验收工作;做好施工过程的产品防护工作；定期对施工现场进行质量、安全、环保、施工进度、经济效益等督促和检查;对特殊过程作业、危险作业采取切实可行的质量、安全措施，安排专业管理人员跟踪监控，不得擅
