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1、在上一篇文章中笔者总结了关于 SEO优化的前四 个核心因素：服务器空间因素、网页排版因素、网站内容因素、 关键词的布局和密度。文章发布后有很多人踩了，原因是各位只看到了 4个因素，有点受骗的感觉，大多评论说文不对题。其实，这是因为 各位的阅读习惯造成的， 各位阅读有点马虎了，文章标题写有， 文章结尾清楚的写着“下一篇文章将总结后四个核心因 素：标题和 meta标签设计、域名和 URL设计、网站链接构 架因素、反向链接因素 & rdquo;。这一点个人认为很不好，网 络信息量确实很大，但我们也要认真细心的去获取信息，笔者 曾经也很马虎，以前为了一个技术问题搜遍百度都找不到，但 回头一
2、看却发现答案原来在文章中清楚的写着，之后也慢慢养 成了认真阅读的习惯。笔者这里绝没有半点批评各位的意思， 重在交流，希望借 A5的这个平台能认识更多的朋友 ！那么这一篇文章接着总结自己的一点小小的体会，关于 标题和meta标签设计、域名和 URL设计、网站链接构架因 素、反向链接因素的认识。关于这几个因素同样也是SEO中非常重要的东西，每一个要点处理不当就有可能让自己前功尽 弃，事半功倍！第五位、标题和 meta标签设计。搜索引擎给予标题的权重是相当大的，标题就是网页的 名字，也是蜘蛛识别网页最重要的判断依据。笔者曾经接过这 个站的单子，之前的标题写的很不专业，基本和关键词没统一 起来，修改之
3、后一个月关键词排名才提高到前三页。这里和 meta标签一起提到的意思是想说说夫唯老师的四处一词经 验，四处——标题、关键词、描述、次导航以及关键词锚文本。在百度百科中也有相关解释，不过把这5点 直接写成四条了。 一个页面的关键词一般设置 1到3个就差不 多了，描述中2到3次出现这几个关键词就 0K，次导航作为 页面关键词密度的一个补充，对于首页优化可以借助这个来做 全站链接，效果还是非常不错的。SEO的精华是锚文本，我们 要优化的页面关键词只需要做到密度控制合理即可，重点是其 他页面要多给目标页面做锚文本链接，这也是为什么我们重视 站内互连的原因。第六位、域名和 URL
4、设计。对于域名个人感觉没什么问题，一般几十块的域名在安 全上都没什么问题，做中文优化只要注意下域名的易记性就行 了。本条主要总结下 URL 设计，一个字 —— 短。URL越短，蜘蛛就越容易抓取。笔者之前优化过dede程序的站，dede就有个URL的问题，各位看下本页面的网址， 在article 后多了一行数字这样对蜘蛛来说就多了一层抓取难 度。A5权重很高，空间也不错，影响不会很大，但是我们不 可能和A5比哈!如果空间速度不给力的话我们甚至可能因为这 个而查到死链接。打开其实没什么问题，只是因为多了一层目 录，打开速度自然受影响。因此建议各位使用织梦的时候坚决 去掉这个
5、东西。第七位、网站链接构架因素。这个本人经验不多，一般现在的程序基本都是树状结构， 不需要我们再去修改。同时从加强内联的角度来说，可以在全 站页面设置一个最近更新栏目，这样我们一有更新，全站就更 新了，对SEO也是非常友好的。我们观察下A5的结构就能学 会很多。第八位、反向链接因素。这个是重点，上一篇也说到，这个对网站排名起到决定 因素的。本人最近一直在做新站，自己感觉新站起步阶段外链 要做的广泛点，纯外链的多一点比较好，这样有助于我们把网 站的权重先提起来，达到一定量之后再有目的的做锚文本来提 高关键字排名。对于外链的建设涉及到的知识和技巧很多，自 己也在学习和总结中，推荐看看虚子雨的外链建
6、设系列文章， 写的很详细！本人的站标牌滴胶，欢迎各位和我交流，互相学习。1272851429加时注明网事如风。中瑞名表城 H9M4KD明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其战略历 程：纵览战略管理学派 中，他并没有给战略一个明确的定义， 而是把战略理论归结为十个学派，并 点评。他认为，简单 从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大 象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人 说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象 身躯的人说大象是一堵墙营销 3.0版本，令人应接不暇。那么， 营销的本质是什么？很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然 也有人
7、说营销就是 4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰 山。最初在美国，营销的含义是：若干市场因素的各种结合从 而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销售活 动。1967年，菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作 无益，反而使人迷失。营销理论需要从本质上去解构。解构主 义领袖人物雅克一个问题不可以一次性、终极性地解决，而只 能是分步走，分时间、分空间、分不同的角度来解决。对营销 的重建与深度认知，须先从各方面多视野地去看待营销，尽力 地去勾勒出它的一个暂时性的全貌；然后再对这个全貌的每一 侧面进行批判性的分析与吸收。现在，就让我们解构营销本质，蒙上眼睛，一步步去摸 营销这头大象。1流
8、通说1922年，美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分 销所做的努力。1960年，美国市场营销协会把营销定义为是 引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切业务 活动。对于生产部门来讲，专业化和劳动分工造成了不同的供 应能力；对于消费者来讲，他们对满足需要的形式、任务、地 点和获得效用有不同的要求。消费者与供应商在空间、时间上 的分离性构成了企业产品、服务价值实现的障碍。营销正是为 了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧 造成的。两个不一致是指：数量的不一致，生产者喜欢大量 的生产与消费，消费者则偏好少量的购买与消费；种类的不 一致，生产者专业化生产种类较少的商品和服
9、务，消费者则需 要更多的种类。五个分歧是指：空间分歧，生产者倾向于在 生产最经济的地方设厂，而消费者则位于很多分散的地点； 时间分歧，在生产商品和服务的时候，消费者可能不想消费， 而且把商品从生产者运送到消费者那需时间；信息分歧，生 产者不知何人在何时何地以何种价格需要何种商品，消费者并 不知道何时何地以何种价格获得何种物品；价值分歧，生产 者以成本和竞争价格衡量商品和服务的价值，消费者以经济效 用和支付能力衡量价值；所有权分歧，生产者拥有对他们自 己并不想消费的商品和服务的所有权，消费者想要他们并未拥 有的产品和服务。亨利大生产的手法释放出了消费者的消费能力，形成了 低价格的有效循环。这种经
10、营思路是以刺激消费为基础的，在 汽车行业当时的历史背景下打通了销售障碍的关键。流通说的关键在于提高这种从生产到消费对接的系统效 率。基于流通说，企业营销策略的关键就是如何使产品或服务 能够高效率贯穿生产领域、流通领域以及消费领域。企业的广 告推动，终端的拦截和促销，都是为了使这个对接过程更有效 率，同时减缓甚至阻止对手对接。流通说提醒企业不能仅仅停 留在客户角度或企业角度单方面来思考问题，而是将两者打通，去追求价值链层面上的共赢。很多企业以为把货铺到了超市等终端零售点，就可以达 成销售；但是，这仅仅打通了生产领域和流通领域，并没有和 消费者进行有效对接，十多年前长虹在彩电大战中的崩盘就缘 于此
11、。从策略上讲，流通方式与流通速度是营销的关键。流通 方式由营销组合决定，而流通速度由营销效率管理决定。管理 营销效率，应该关注六大核心效率：价值信息传递效率、交易 过程效率、产品/服务交付效率、售后服务效率、客户忠诚度管 理效率和销售绩效效率。2需求管理说我曾当面向菲利普哪一个词语可以精准定义营销，他给 出的词就是Demand management，即需求管理。科特勒这样定义营销：识别目前尚未满足的需要与欲望，估量和确定需 要量的大小，选择和决定企业能最好地为它服务的目标市场， 并且决定适当的产品、劳务和计划，以便为目标市场服务。需求管理说在当今营销界占主导地位。其客户导向从根 本上抓住了企业
12、利润的来源点；另一方面，需求管理说也是众 多营销思想流派中体系构建最为完善、最为系统的学说，这种 系统性也造成了它的可接受性。虽然不同的学者有不同的看法，需求管理说的策略体系大致都是从环境分析开始到消费者分 析，然后根据STP战略，找到细分市场和适当定位之后，来设 计营销战术组合。这种战术组合被E.杰罗姆旁若无人式营销观念是难以与现实的市场竞争相适应的。此外，需求管理说过于关注交易前的营销活动，忽视交 易后的营销活动。然而不可否认的是，需求管理说在当今营销 学说中贡献最大，使用最广，实践性最强。3竞争说市场营销的本质不是为客户服务，而是算计，包围并战 胜竞争对手。杰克传统的营销认为企业必须满足
13、消费者需求， 但是通过满足需求，美国汽车公司就能成功与通用、福特和克 莱斯勒抗衡吗？到底营销的源点与本质是需求还是竞争？视竞 争乃至战争为营销本质的学派认为：在市场上满足客户需求的 深度不是取胜的关键，企业没有市场，是因为市场被竞争者占 据和封锁；市场也不是没有需求，只是竞争者让需求发生在他 的身上。顾客需求如同森林中的肉，企业如一群狼，取胜的关 键在于比其他狼群跑得快。竞争说之所以把考虑竞争放在注重 客户之前，是因为市场上永远没有最好，只有更好，企业很难 寻求到客户需求的最优解。客户满意是一个主观概念，营销管理者对客户满意的管 理实际上是一个预期管理：消费者购买产品以后的满意程度取 决于购前
14、期望得到实现的程度，而这个预期的来由是什么？参 照物是什么？竞争者所能提供的价值是一个很重要的标杆。相 对于20年前，笔记本电脑在中国的售价大大降低，性能和配 置却不断升级，然而消费者满意程度却在下降，为什么？竞争 使得笔记本生产商不断地相互追赶和超越，改变了客户对价值 的判定标准。所以，过分关注客户需求不如直接在营销活动中 给自己树立一个明确的标准：打败竞争者红海区域，局限了企 业对新兴市场区域的开拓。其次，营销活动不同于战争，其中有对抗也有合作。战 争以消灭对手或者使得对手臣服作为胜利的标准，而营销中的 竞争只是夺取市场利润的手段，与竞争者合作也可能获取市场 利润。譬如，竞争者的产品可以成
15、为测量企业产品相对价值的 标志，没有竞争者，客户很难理解该公司所创造的价值；再者，对许多产业而言，开拓市场需要许多宣传费用，而竞争者可以共同分担；更有越来越多的竞争者组成了企业联盟。第三，竞争说还面对着一个尖锐而尴尬的问题：是否战 胜了竞争对手，就赢得了市场？当柯达战胜了地球上所有的胶 片公司时，却发现消费者已经选择了数码相机，不再需要胶片4差异说差异说本质就是要和竞争对手进行有效区分，是竞争说 思路上的一种延伸。竞争说主要强调击败对手来给企业腾出生 存的空间，而到底通过何种手段获得这个空间，竞争说终究只 停留在具体的战术层面，而以差异为核心的营销学说试图在指 导思想层面上做出解释。2004年
16、，哈佛商学院迈克尔差异化制胜的故事。据说， 居住在加拿大东北部布拉多半岛的印第安人靠狩猎为生。他们 每天都要面对一个问题：选择朝哪个方向进发去寻找猎物。他 们以一种在文明人看来十分可笑的方法寻找这个问题的答案： 把一块鹿骨放在火上炙烤，直到骨头出现裂痕，然后请部落的 专家来破解这些裂痕中包含的信息巫术的决策方法下，这群印 第安人竟然经常能找到猎物，故而这个习俗在部落中一直沿袭 下来。波特教授认为，这些印第安人的决策方式包含着诸多科 学的成分，这些科学成分的背后揭示出来的核心即差异化：正 是因为半岛上的其他部落都精心规划，科学分析，结果造成竞 争合流，科学分析过的地方反而猎物被猎完，这个靠巫术的部 落却获得了差异化的生存。以差异思想来指导营销策略会非常直接有效。百事可乐与可口可乐竞争长达百年，百事出位的关键一战靠的就是在情 感要素上与可
