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1、BIM技术的应用实施方案一、BIM技术介绍BIM （建筑信息模型）是 BuildingInformationModeling的简称，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相 关信息的工程数据模型。所以说，BIM是对工程项目相关信息的详尽表达，是 数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在建筑业中应用的新方 向。二、BIM的价值具体而言，BIM的应用具有以下价值：1、解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。建立单一工程数据源。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息 的准确性和一致性。实现项目各参与方之间的信息交流和共享。从根本上解决 项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信
2、息断层”和应用系统之间 “信息孤岛”问题。推动现代CAD技术的应用。全面支持数字化的、采用不同设计方法的工 程设计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能化。促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、 进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等 进行分析、预测和控制。2、基于BIM的工程设计实现三维设计。能够根据3D模型自动生成各种 图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形 和文档将自动更新；设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当 某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。实现不同专业设
3、计之间的信息共享。各专业CAD系统可从信息模型中获 取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和 错误。实现各专业之间的协同设计。某个专业设计的对象被修改，其他专业设计 中的该对象会随之更新。实现虚拟设计和智能设计。实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。利用BIM技术，通过搭建并整合各专业的BIM模型，设计师能够在虚拟 的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了综合设计能力和 工作效率。及时排除工程施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生 的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低工期延误。3、基于BIM的施工及管理实现集成项目交付IPD(I
4、ntegratedProjectDelivery)管理。把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目 的全生命期，利用BIM技术进行虚拟设计、建造、维护及管理。实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与 施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息 模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置 的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文 档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工 作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的
5、管理和监控。实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对 工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过 程模拟及施工方案优化等。4、基于BIM的建筑运营维护管理综合应用GIS技术，将BIM与维护管 理计划相链接，实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可 视化管理。基于BIM进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破 坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。总之，BIM是一种全新的理念，它涉及到从规划、设计理论到施工、维护 技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。BIM的
6、研究对于实现 建筑生命期管理，提高建筑行业设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑 业全面信息化和现代化，具有重要的应用价值和广阔的应用前景。随着BIM的推广和不断发展，建筑工程管理信息化、过程化、精细化将成 为可能，并不断的得到完善。施工企业要走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路，需要结合 实际项目，加强BIM技术在项目中的应用和推广。企业要结合自身条件和需 求，遵循规范、合理的实施方法和步骤，做好BIM技术的项目实施工作，通过 积极项目实践，不断积累经验，建立一批BIM技术应用标杆项目，充分发挥 BIM技术在项目管理中的价值。三、BIM在施工阶段的应用及维护在施工阶段，工程项目的管
7、理关系到建 筑能否安全科学的建成，能否为施工单位带来效益的决定因素。所以，科学高 效的管理方法和优秀的管理团队对能成功管理工程项目起着决定性作用。而 BIM可以说是目前相对先进的技术，其先进性是适用于整个建筑生命周期的。3.1、实现可视化施工将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接，并 与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。实现建设项目 施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施 工过程的可视化模拟。比如，利用BIM进行施工质量管理。BIM模型储存了大量的建筑构件、设 备信息。可以根据模型中的施工要求，跟踪现场施工人员所使用的材料是否符 合设计要求
8、，通过先进的测量技术及工具的帮助，可以对施工现场的各类材料 进行跟踪、记录、分析，及时了解和掌握现场施工现状，第一时间找出可能存 在的不确定因素及安全隐患，如，可能出现的不合格材料；因施工人员的不规范操作造成隐患。因此避免安全事故的出现，保障施工的正 确，达到监控施工质量管理的目的。以BIM模型代替传统二维图纸指导现场施工，可以避免现场人员由于图纸 误读引起施工出错。此外，BIM通过整合其他技术，指导、跟踪、分析作业现 场的各类活动，不仅能保证施工期间不产生重大失误，也为项目运营维护准备 了准确、直观的BIM数据库。3.2、进行施工前的“预施工”-数字化施工所谓的“预施工”，是基于BIM 技术
9、的进度管理通过虚拟施工对施工过程进行反复的模拟，让那些在施工阶段 可能出现的问题在虚拟环境中提前发生，再逐一修改，并制定相应的措施来应 对，使进度计划和施工方案达到最优。再用来指导实际的项目施工，保证项目 施工的顺利进行。通过预施工，进行建筑、结构、水电管线设计模型间的碰撞试验可以发现 设计中存在的问题，减少专业协调的时间和工作。现实建筑工程中，很多问题 只有通过施工后才能发现，这就引起返工、费用的超支或工期延误等各种问 题。通过“预施工”，即进行施工的预演，可以在施工前发现问题，进行变更， 这样既可以减少成本，也可以缩短工期。利用BIM模型提供的详细数据可以合 理安排资金计划、人工计划、材料
10、计划和机械设备使用计划。在BIM模型所获 得的工程量上赋予时间信息，我们就可以得到任意时间段的工程量等信息，进 而得到任意时间段的工程造价，而根据这些信息可以制定出比较贴合实际的资 金计划。同时，还可以根据在任意时间段所得知的工程量，分析出大概所需要 的人工、材料、施工设备的数量，之后，能够科学合理的安排工作。3.3、BIM在用户使用阶段的应用分析众所周知，建筑的维护占整个建筑 周期一大半的比例，随着时间流逝，维护的成本越来越高。据相关研究报告显 示，业主和运营商在维持设施的正常运行和后续的维护方面的耗费是成本的近 三分之二。特别是翻新维护方面，往往因为丢失竣工的平面图等相关数据而不 得不增加
11、不必要的翻新预算成本。如购房者购房时，开发商应该将BIM建立的 三维模型作为项目的“说明书”，一并转交给住户，作为购房者装饰房子或改变 房屋布局的主要依据。现在很多购房者购房以后，由于不满意房子的布局或想 扩展房子的空间，比如在墙壁上掏壁橱，而对房子进行修改。但由于不了解房 子的主体结构，很多购房者在改变房子布局时，将房子的承重墙打掉或损害其 他的承重构件，以至于房子的安全性能降低，更严重的可能危及整栋建筑物的 安全性能。我国应用BIM技术主要是在设计阶段，在施工阶段应用的比较少，而在维 护阶段更是少之又少。固然是因为，BIM技术在我国的发展才起步没多久，普 遍的中小型建筑都没能力使用BIM技
12、术，造成BIM在用户使用维护阶段的市 场太小。四、BIM工作在本项目的实施计划我司针对本工程特点，采用BIM技术 提高深化设计能力，保证本工程深化设计质量。我司拥有丰富BIM深化设计的 经验，能胜任本工程深化设计的要求。4.1工作重点及目的1）结合本工程现场实际情况进行深化，制作本工程 BIM模型；2）结合碰撞检查及设计优化，根据现场变更进行更新；3）根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟； 根据BIM模型进行深化并进行工程量精确计算。4.2BIM组织管理机构在启动施工流程前，我公司将组建BIM小组，委派具 有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总负责，全权
13、负责 BIM的实施计划。项目总承包项目经理部设BIM领导组组长，指导BIM工作组组长带领 BIM工作团队完成BIM模型建立、维护及协调等工作。成立BIM中心，确定 BIM中心、人员组织架构和工作职责。工作团队分为设计管理组，进度管理组、 协调管理组。总承包将在施工总承包合同签订后的30天内，将BIM中心、组织 架构表提交业主审核及批准。项目部设如下BIM管理和实施组织机构，详见下表：序号专业/职务工作职能备注1 BIM管理经理协调业主、顾问、项目部 和上级部门关系，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM 团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况1名2 土建BIM工程师负责本工
14、 程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供完整的梁、 柱、板等结构，墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平 面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟 通。4名3给排水BIM工程对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模 型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核2名师等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管 网模型，变更工程量计量工作流程以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及 配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注等。4暖通BIM工程师对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深 化设计、空调设备
15、、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、 系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道 及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注等。2名5消防BIM工程师对本工程消防专业建立并运用BIM模型，管线综 合深化设计、消防设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的消防管 道、系统机柜等的Revit消防管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和 管道及设备明细表。2名6电气BIM工程师对本工程电气专业建立并运用BIM模型，管线综 合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线 板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主
16、要的平 面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。2名7幕墙BIM对本工程幕墙专业建立并运用BIM模型，为幕墙加2名工程师工提供数字化加工图纸，并根据现场具体情况及进度进行幕墙安装 模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。8其它专业BIM工程师涉及到的各个专业配合总包BIM管理部进行模型 的建立与信息的完善，为项目实施BIM应用提供支持，并定期参与BIM会 议，听从总包管理部安排。每单位1名五、BIM系统工作计划依据业主对工程的工作内容及时间节点 要求，以及工程施工的整体计划，制定BIM项目实施计划书。在BIM模型创建和深化工作之前，施工总承包合同签订后的45天内，提 交业主审核及批准BIM执行计划书。BIM系统工作计划表序号工作内容完成时间及结果1 BIM团队搭建合同 签订前完成核心人员召集工作，合同签订后10天内完成团队搭建工作2 B
