《通风、空调、防排烟系统设备、管道及其部件的供应安装施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通风、空调、防排烟系统设备、管道及其部件的供应安装施工组织设计（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一节 编制依据002第二节 工程概况004第三节 施工部署005第四节 施工现场布置和临时设施设置022第五节 施工准备027第六节 预留预埋029第七节 通风空调安装方案033第八节 工程质量保证体系及措施075第九节 安全生产管理092第十节 绿色文明施工管理101第十一节 环境保护措施104第一节 编制依据编制时所参考的依据为：河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程施工图纸、建设方要求是本施工组织设计编制的重要依据。中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。我单位有关项目管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。现场和周边环境的实地踏勘情况
2、。主要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见下表类别名 称编 号规范性文件国标建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88安全
3、防范系统验收规则GA308-2001行标建筑施工高处作业安全技术规范JBJ80-91工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-2003通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-2003工程采用的主要法律及规范性文件序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国安全生产法主席令第70号3中华人民共和国环境保护法主席令第22号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程施工现场管理规定建设部令15号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7
4、安全生产许可证管理条例国务院令第397号8实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号第二节 工程概况1、总体概况河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程位于信阳市火车站南，民权路西，四一路东，人民路南、北。2#地块包括11#、12#、15#、23#楼及其地下部分。11#、12#、15#楼地下部分相连，地下二层为汽车库，地下一层为超市。11#楼地上部分商业共五层，六层为架空层，七层以上为住宅，共29层，建筑高度99.65米。12#楼地上部分为商业共六层，七层为架空层，八层以上为住宅，共30层，建筑高度99.65米，15#楼地上部分为商业三层，四层为架空层，五层以上为住宅，共31层，建筑高度
5、98.050米。11#、12#、15#楼建筑面积182198平方米，地下部分面积39801平方米，地上住宅部分建筑面积：85570平方米，地上商业部分建筑面积： 56818平方米。23#楼地下三层为汽车库与地块2地下二层车库相连，地下二层为超市，地下一层为商业，地上一层至六层为商业。七到二十六层为公寓式办公。建筑高度98.8米。建筑分类：一类高层本工程建筑面积53896平方米，地下部分面积11001平方米，地上公寓式办公建筑面积：24652平方米，地上商业部分建筑面积：18243平方米。本建筑防火等级为一级，属一类综合楼。结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构。该工程由信阳万家灯火实业投资，天津大
6、学设计研究院设计。2、工程内容 河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程主要工作内容为所述范围内的通风、空调、防排烟系统设备、管道及其部件的供应安装。第三节 施工部署以“安全第一、质量为本”为指导思想，以“服务顾客”为宗旨，参照ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准及OHSMS18001职业健康安全管理体系标准，贯彻我司：“全员参与 遵纪守法 服务顾客 工程创优 防治污染 节能降耗 关爱员工生命 安全文明施工 持续改进”质量、环境和职业健康安全方针，建立项目质量、环境和职业健康、安全管理体系。对工程施工进行全面、全过程管理，为工程质量、安全、工期、成本、文明施工等
7、各项目标指标的实现提供坚实保障。针对河南信阳火车站广场改造项目-2#地块暖通工程，工艺、施工空间大，我司将其列为重点工程。将本着“精干高效、诚信协作”的原则选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成暖通安装项目经理部，负责暖通设备安装工程施工组织与管理。按照我司项目管理办法，对暖通工程质量、安全、进度、文明施工、成本全面负责，组织安装施工生产、调试。在施工过程中充分发挥我司的技术优势，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学地组织与土建(总承包)及相关专业的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位
8、进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。我方将选派项目经理1名，技术负责人1名，安全员1名，施工员1名，材料员1名，预算员1名。充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。确保本工程暖通安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及其他专业分包工程的插入创造条件。1.1、职责分工项目经理岗位职责（1）受企业委托，代表企业实施施工项目
9、管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目全额承包责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。（8）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。1.1.2 项目技术负责人岗位职责（1）负责项目工程技术管理工
10、作，并对项目安全生产负技术责任。（2）按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。（3）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（5）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（6）核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（8）组织并主持关键的检验、验收工作。负责产品策划中技术工作的归口管理，负责纠正和预防措施、记录控制的归口管
11、理；负责技术文件的控制。（9）按时编制年、季、月施工计划和分部、分项施工进度计划。（10）协助项目经理掌握项目施工动态，掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。（11）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。1.1.3 安全员岗位责任制（1）在分公司的领导下负责项目的安全生产监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定、检查督促执行。 （2）参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施督促落实并检查执行情况。 （3）每天进行安全巡查及时纠正和查处违章指挥违规操作，违反安全生产纪律的行为和人员，对施工现场存在的重大安全隐患下达停整改通知并督促进行整改。 （4）
12、协助有关部门作好项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作督促检查班组岗位三级安全教育。（5）参加机械设备安全防护设施的检查验收。 （6）如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告并保护现场，作好详细记录参与安全事故的调查和处理。1.1.4 施工员岗位职责（1）参与施工方案的编制。（2）编制施工计划后报项目经理综合平衡。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。（5）合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）检查班组的施工质
13、量，制止违反工序要求和规范的错误行为。（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。（8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。（9）负责现场文明施工及安全措施的实施。（10）编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。（11）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。（12）参与施工准备计划的编制。（13）协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。（14）掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。（15）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。1.1.5材料员岗位职责（
14、1）负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。（2）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。（3）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（4）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（5）负责物资储存环境及设施安全的监督检查，提供物资、能源节超情况分析。（6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。（7）制定降低材料成本措施并执行。（8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。（9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。1.1.6预算员岗位职责（1）协助项目经理做好项目的营业收入。（2）编制或复核项目施工预算。（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
