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1、某市新区X路给水工程施工组织设计某市新区XX路给水工程 施工组织设计第一章 工程概况一、编制依据本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1、根据“XX市新区XX路给水工程”的方案图纸及有关资料；2、“XX市新区XX路给水工程”现场踏勘答疑纪要；3、我公司现时的施工队伍布
2、置及设备、材料配备情况；4、根据施工现场特点及有关要求制定实际、可行的施工措施；5、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准。二、工程概述该工程为XX新区供水日元贷款项目中的管网工程，主要保证新区城内及南部区域范围内人饮及工业用水，是在原新区供水管网设计的基础上，继续由中国华陆化学工业部第六设计院经专条管线变更扩大复核后重新设计的一条给水管道，工程等级为二级，配水能力为1000m3/h，年供水量为800万m3的，管径为DN600的球墨铸铁管，长度约7.1km左右。工程名称：XX市新区XX路给水工程工程地点：XX市新区工程规模：敷设管道全长约7100米承包方式：除由发包方提供的主材（包括所有管材、
3、配套管件、法兰、计量仪表、阀门等）外的所有工程，包工包料。施工工期：150个日历天；质量要求：合格工程范围：按建设单位提供施工图纸及技术资料，承包本项目的给水管道制安敷设、沟槽挖填等设计图纸所含的全部内容。三、设计概况 1、管道竖向布置原则：一般情况下管道覆土深度2.2米，并避开沿线的重力管线。2、管材：采用DN800球墨铸铁管，局部采用DN800的焊管，压力等级为1.6Mpa。管材及焊接必须符合有关国家及行业标准。3、管道安装完毕后，在覆土前必须按GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范标准进行水压试验，管道试验压力为2.0Mpa，并应分段试压，分段长度不得超过1.0公里。4、基础
4、：地基土承载力不低于100Kpa,下做300mm厚3：7灰土。 5、回填土：管道安装完毕后，分层夯实，每层厚30CM，密实度按基础不小于95%。6、其它有关给水施工技术应参照GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范执行。四、综合条件1、工程地质条件新区区内地形较为平坦开阔，地面海拔在680780m之间，由西北向东南倾斜。2对外交通条件XX新区境内铁路、公路较发达。西（安）延（安）铁路和西（安）铜（川）高速公路贯通新区南北，耀县至陈家山铁路由新区东边通过。新区东、西、南、北均规划有对外出入口，且与南北、东西主干道相连，新区规划了方各方形和放射形相结合的道路网络系统。干道东西向七条，南北
5、向8条，且城区内砼道路及指相关的市政工程标致均已完成，交通十分便利。3施工水电条件施工场地在施工区域内分段布置，施工用水、用电就近接入，并根据现场情况解决。4执行技术标准和规程规范施工所用的材料、设备、施工工艺和工程质量的检验和验收应符合国家和行业颁布的技术标准和规程规范规定的技术要求。第二章 施工组织第一节 施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建
6、“XX市新区XX路给水工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：公 司现场项目部施 工 组物 资 组后 勤 组技 术 组试 验 组技术资料组测 量 组设 备 队材 料 队办 公 室食 堂球墨管作业队顶管作业队砌筑作业队土方作业队2、现场主要人员表：本项目职务姓 名年龄职称从事本工作年限项目经理王XX42二级建造师20年施工负责人陈 飞42助 工10年质量检查负责人李日富30助 工6年安全员负责人李日富30助 工6年材料负责人李东玲36技术员12年预算负责人张木全28助 工3年资料负责人邹斌海25工程师2年第二节 项目管理人员职责 科学合
7、理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工
8、、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门
9、利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。9、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。10、进行施工现场的标准化管理。11、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。12、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、施工技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各
10、分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、施工员1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、
11、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。五、材料员与设
12、备管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷
13、工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。七、项目资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司。第三章 施工部署 第一节 管理目标 充分发挥我司的
14、整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速 1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到区合格工程。 （1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。 （2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程， 2、工期目标：计划总工期150个日历天。二、布局合理 合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度计划进行。三、安全文明 1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。 2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1以下。 3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按XX市新区文明施工有关规定实施。第二节 管理体系及工程部署一、管理体系 1、质量管理体系如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。 2、安全生产警报系统安全生产是人们生命健
