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1、深基坑安全技术及应急救援预案一、深基坑安全技术及应急救援近年来，城市建筑向高空发展，高层或超高层建筑鳞次栉比，随之而来，深大基坑施工越来越多，周围环境越来越复杂，而由深基坑施工引发的事故时有发生。较为常见的事故即边坡失稳坍塌事故所包含的基坑破坏主要有五类，一是倾覆破坏；二是整体稳定破坏；三是剪切破坏；四是渗透破坏，流砂、流土或管涌；五是局部隆起破坏，特别是整体圆弧滑动，塌方量大，破坏力强，已引起业内人士的高度重视。是施工安全控制群死群伤事故的重点部位，在确保深基坑施工的安全，必须掌握以下要点：1、必须了解施工场地的环境深基坑施工前，了解建筑场地及周边、地表至支护结构底面下一定深度范围内地层结构
2、、岩土性状、含水层性质、地下水位、渗透系数等；了解建筑场地及其附近的地下管线、地下埋设物的位置、深度、结构形式及埋设时间等。对已有邻近建筑的位置、层数、高度、结构类型、基础类型，此外，也应掌握深基坑施工的其他条件，如基坑周围的地面排水情况，地面雨水、流水、上下水管线排入或漏入基坑的可能性以及基坑附近的地面堆载及大型车辆的动、静荷载。2、必须了解施工方案意图，掌握施工全过程施工方案是搞好一切工程的先决条件，它包括深基坑工程设计，主要有支护设计、降水或截水设计、土方开挖设计和监测设计。支护设计主要满足边坡和支护结构稳定的要求，既不产生倾覆、滑移、整体或局部失稳，基坑底部不产生隆起、管涌、锚杆部位不
3、致抗拔失效，同时必须满足水平位移和地基沉降不超过允许值，支护结构构件本身受荷后不致弯曲折断，剪断和压弯。基坑支护采用的方法是排桩支护。降水设计由降水引起的地基沉降不致对邻近的重要管线产生过量沉降，降水采用明沟排水、轻型井点降水等。截水帷幕应控制不致因渗漏而引导起水土流失和过大的变形，主要采用深层搅拌桩；土方开挖设计应满足分层、分段、对称、平衡、适时的原则，确保土方开挖安全、运输合理；根据施工方案，施工前应作好设计交底，针对深基坑施工的施工工艺和作业条件，制定措施得力、针对性强、合理全面的施工方案。应充分认识深基坑施工的难点、重点和施工工艺的特点，质量安全控制目标恰当，保证措施到位，施工组织合理
4、，检验监测严谨。根据施工的难点，一是对施工工艺要熟悉，掌握基本的施工参数；二是要掌握主要施工机械及配套设备的技术性能；三是对水泥、砂石、钢筋、钢绞线等原材料及其制品进行质量检验，并保证施工质量。四是根据场地特点和不同的施工阶段，采取合适的降水或截水措施。五是土方开挖分层分段进行，控制挖土进度。六是对雨季施工既要注意排除地面雨水倒流入基坑，又要注意雨季水的渗入，土体强度降低，土压力加大造成基坑边坡坍塌事故。3、必须严格按施工方案组织施工基坑坍塌的事故发生主要原因有两大类，第一类对深基坑施工难度认识不足，认为不需要进行专项的深基坑支护设计，按常规建筑工程组织施工造成的。第二类是未按施工组织设计或施
5、工方案组织施工造成的。随着人们对深基坑施工复杂性认识的不断提高，第一类事故正在不断下降，但第二类事故时有发生，主要表现在以下几个方面：第一是未按设计组织施工，因施工质量原因造成支护结构垮塌；第二是未按施工组织设计或施工方案组织施工，特别是对有支护的基坑施工，一般顺做时能做到随挖随支护，但对断面不大，开挖深度不大，从下往上做结构，有的施工人员贪快求“方便”，酿成塌方事故；二是土方开挖时，未进行有效监测或未根据监测结果指导施工，造成挖土过快或超挖引起土体失稳或基底涌土等，或土方开挖方式不对，甚至有“掏挖”现象；三是坑边堆置土方或其他材料、设备等，甚至有大型车辆的须严格按设计和施工方案执行，即不能偷
6、工减料，也不能违章施工。为此本工程必须严格按照基坑支护施工方案进行施工。4、必须建立和完善应急救援预案深基坑施工具有一定的危险性，针对深基坑施工的特点，应当建立和完善应急救援预案，防止突发事故的发生，做到有所防备，有所准备。（1）坚持常备不懈、安全生产事故救援必须坚持预防为主的原则常备不懈是事故应急救援工作的基础，在深基坑施工时，应根据深基坑作业的特点及可能发生的事故，做好事故的预防工作，避免或减少事故的发生外，落实好救援工作的各项准备措施，做好预防准备，一旦发生事故就能及时实施救援。（2）坚持统一指挥、分级负责的原则建立从公司（企业）到项目部再到作业班级的应急救援体制，从人、财、物上全面落实
7、，充分发挥事故单位及施工所在地的优势作用。深基坑施工是一项专业性很强的工作，根据施工的各工种、各工序，有针对性地作好事故防范及应急救援准备。必须充分地发挥各方面的主动性和力量，形成统一的、高效的救援指挥部。一旦有事故发生，能立即启动救援机制，迅速、有效地组织实施应急救援，尽可能避免和减少损失。深基坑施工具有一定的难度和危险性，但只要我们从思想上、组织上高度重视，在方案措施上细致可靠，就能减少和避免安全事故的发生。二、应急救援预案1、编制目的及适用范围对广州金沙洲广场土方开挖范围内可能出现的坍塌突发事故采取预防和控制措施，一旦发生坍塌安全事故，作出应急快速反应，实施抢救措施，尽力将损失降低到最低
8、限度，减少对环境造成的污染、对人员造成的伤害和对财产造成的损失。最大限度地控制局面，减少国家和企业的经济损失和人员的伤亡，保证人员和物品的安全。2、应急准备及抢险、救护组织机构（1）建筑物坍塌突发事故应急救援指挥部组成指 挥 长：陈树艺（项目经理）副指挥长：郑可明（项目副经理）、李佳（技术负责人）现场联络员：郭瑞明（安全员）（2）应急救援指挥部下设抢险队、医疗救护队和善后处理组抢险队队长：吴汉明（队员名单见附页）医疗救护队长：郑泽帆（安全员）善后处理组组长：周少华（质检员）三、坍塌突发事故应急救援指挥部成员职责1、指挥长职责（1）负责应急抢救工作的统一领导和组织实施，指挥现场抢险队伍；（2）具
9、体制定并组织实施防止坍塌事故扩大的抢险安全防范措施；（3）制定抢险及救援方案；（4）迅速组建、调集抢险及救护队伍；（5）负责统一组织指挥现场抢险救灾伤员救治及转送行动；（6）沉着冷静、及时观察，掌握突发事故的动态，积极组织指挥部成员和抢险队员进行报警，抢救伤员，疏散人员，抢修水、气泄漏抢运易爆和贵重物品；（7）负责对制定排除坍塌等险情的应急救援预案进行审批，定期组织应急救援指挥部成员对排除突发建筑物坍塌等险情工作的演练进行检查。2、指挥部成员职责要绝对服从指挥长指挥，按照分工和指挥长的指令，密切配合，尽最大努力尽快控制事态，尽量减少损失，把人员伤亡降至最低。3、抢险队职责（1）抢险队成员负责组
10、织技术专家掌握事故动态，控制和减少事故损失；（2）负责组织事故现场可能受到伤害的群众及时撤离；（3）负责统一调集、指挥现场抢险人员，实施现场抢险救灾；负责事故现场有关物证资料的搜集，绘制事故现场示意图，现场摄影摄像，保护事故现场和证据；（4）指挥部交办的其他抢险工作。4、医疗救护组职责（1）医疗救护组在事故发生后要迅速组建、调集现场医疗救治人员；（2）负责在专业救护人员到来之前对受伤人员进行必要的急救、包扎，使伤员的伤情暂时得到控制；（3）负责联系安排救治医院，组织指挥现场受伤人员接受紧急和转送医院救治。5、善后处理组职责（1）善后处理组当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置和坍塌事故现场进行
11、拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场等待事故调查组进行调查处理；（2）负责对在建筑物坍塌事故伤亡人员进行救治和安抚；（3）负责死亡家属、伤残人员和财产赔偿等善后处理工作。四、发生建筑物坍塌事故的应急措施（1）当坍塌事故现场的监控人员发现土方或发出异常情况时，应立即报告应急救援指挥部，并立即下令停止作业，并组织现场人员快速撤离到安全地点；（2）当发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急救援指挥部全员上岗，除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再发生同类事故的前提下，立即组织人员进行抢救受伤人员；（3）当部分建筑物坍塌时，现场抢救人员可用铁锹、撬棍进行人工挖掘，并注意不要伤及
12、被埋人员；当整体倒塌造成特大事故时，由项目部应急救援指挥部统一指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊的进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员；（4）被抢救出来的伤员，要由应急救护组或急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力抢救伤员。五、应急救援程序与要求1、指挥部在接到坍塌等突发事故报告时，立即按本预案主持抢险救灾工作；2、指挥部立即布置抢险队，采取抢险救灾的具体方法、措施和步骤，事故发生区域或单位负责人迅速组织本单位或本区域抢险人员进行自救，控制危害和损失的扩大，并随时上
13、报事故情况；3、指挥部负责人按照职责分工，立即通知抢险队，医疗救护队等各队负责人及有关组成人员和技术专家，布置抢险救灾，确保立即到位，履行抢险救灾职责。通知内容包括事故发生的简单情况，产生的主要危害，抢险中可能出现的问题，具体抢救要求和注意事项等；4、指挥部各队抢险救灾人员，技术专家在接到抢险救灾通知的，应佩带抢险救灾标志，劳动防护用品，携带有关设备、仪器，迅速赶赴坍塌事故现场，参加抢险救灾。六、指挥部成员名单本工程应急救援指挥部成员名单见下表：成员名单一览表序号姓 名岗 位职 务指责电话1郑可明项目副经理组 长总指挥2吴汉明施工员副组长联系协调、指挥善后3蓝国炘施工员组 员组织人力抢险4郑泽
14、帆安全员组 员现场监护，避免二次伤害5杨 彬安全员组 员现场监护，避免二次伤害6易玉文测量员组 员过程摄影7邱洪森资料员组 员医疗救护8何国生材料员组 员医疗救护9周修明仓管员组 员救援物资管理及调配10罗团声电工组 员电气抢险、设备支持公司一级应急反应组织机构 总指挥： 李佳 副总指挥：陈静群 现场抢救组：周少华 郭照鹏 危险源评估组：刘猛 后勤组：蓝卫权 技术组：黄育南 事故调查组：林仲衍 电话：02086567479 传真：02086559133应急预案演练记录GZ/JSZ预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实
15、际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进
