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1、第二部分 质量管理体系与措施一、创优规划 我们将将精心组织，精精心施工，高高速、优质地地建设好该工工程，实现我我们的承诺，为为业主提供满满意的工程。为为此，制定该该工程创优规规划如下： 1、创创优目标：本本标段工程创创优目标是：满足全线创创优规划要求求，确保合格格工程，争创创优质工程2、创优指标： 工程质量量合格率1000%，工程程质量优良率率大于90%。3、创优措施： 建立创优优领导组织，明明确创优责任任制。（1）、创优领领导组织由项项目经理部创创优领导小组组负责，安全全质量监察工工程师负责日日常事务工作作。本标段创优领导导小组组长：项目经理理 副副组长：总工工程师 组员：工程部长长、物机部
2、长长、安质部长长、计经部长长、办公室主主任、试验室室主任、测量量组长，各作作业队长。 （2）、作业队队负责人为作作业队的创优优实施负责人人，并把创优优任务落实到到工点，分解解到基层作业业班组。 （3）各级业务部部门要按照责责任制及业务务范围，对创创优活动制定定相应措施、实实施细则及检检查考核标准准，并贯彻执执行。 （4）、项目经理理部、各作业业队都要绘制制创优责任制制网络图，并并上墙以便在在实施中接受受上级检查和和群众监督。 （5）、强化化创优宣传教教育，做好技技术培训工作作。 人事教教育部门要进进行安全质量量教育和技术术培训工作，关关键工序，特特殊工种持证证上岗。并组组织专题技术术讲座，开展
3、展TQC基础础知识教育。 （6）、按质质量手册及及程序文件件要求全面面加强施工技技术管理。 （7）、根据据创优总目标标和年度目标标，各部门制制定季度安全全质量实施计计划，并按方方针目标管理理进行展开。 （8）、制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 （9）、加强内部监察检查，严格自检制度。 （100）、各级监监察、检查人人员对违章指指挥、违章施施工，不遵守守工艺细则，有有权提出劝阻阻和警告或处处以罚款，对对安全质量做做出突出贡献献的个人和集集体，有权提提出建议，请请领导给予适适当奖励。 （111）、所有隐隐蔽工程未办办检查签证
4、的的一律不得进进行隐蔽。对对严重违反安安全质量的行行为，监察人人员有权责令令停工，并立立即向上一级级监察部门报报告。 （122）、大力推推行运用新技技术、新材料料、新工艺、新新设备，深入入开展QC小小组活动，并并推广运用先先进合理办法法。 （133）、确保工工程外观质量量，混凝土工工程做到内实实外光，重视视外侧模板使使用材料的研研究工作，引引进新的模板板技术，对水水泥品种应使使用同一厂家家同一品种。 附后见见“创优目标保保证体系图”创优目标保证体体系各项管理点由技术组负责施工全过程控制由工程部负责单项工程检验评定由总工程师主持、各作业队技术主管、队长及部室负责人参加施工全过程检查由安质部负责质
5、量控制及QC小组由技术负责人和工班长主持创全优目标管理由安全质量监察部负责监察、检杳、测量制度，分别由监理、总工程师主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责安全生产制度及安全规程手册安全预防措施检查制度执行情况由工程部门提供实施性施工组织设计施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实程序施工、场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工质量保证安全生产保证降低成本创优总负责人文明施工保证技术资料保证工期保证关键线路、施工总进度控制目标成本管理由经理主持，工程、物资、机电、定额、财务执行工料机消耗台帐、由计经部、物机部提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持
6、、财务提供资料，有关人员参加系统性可靠性及时性各种原始记录、台帐、按规定由各部门提供二、贯彻ISOO9002标标准，制定质质量计划 针对创创优目标，制制定切实可行行的质量计划划，使本标段段的质量全面面全过程处于于受控之中。质质量计划以我我公司已通过过ISO90002质量体体系认证的质质量手册、程程序文件及质质量管理文件件为依据，针针对本合同段段的具体特点点而制订。项目质量计划必必要的文件已已经包括在公公司的质量管管理体系文件件，除特殊要要求需要专门门说明外，一一般采用引用用文件。运行质量计划时时，还应严格格执行国家现现行有关技术术标准规范的的规定和业主主有关工程质质量管理文件件的各项规定定。三
7、、工程质量保保证总体措施施 本工程程将以项目经经理部的形式式建立组织严严密完善的职职能管理机构构，按照我单单位ISO99002质量量体系保证的的要求及质量量手册和程序序文件的规定定，以及项目目部制定的创创优规化和质质量计划，依依据分工负责责，互相协调调的管理原则则，将质量目目标层层分解解、责任到人人，做到各司司其职，各负负其责，保证证在整个工程程施工生产过过程中，质量量保证体系持持续有效运行行。 1、加加强施工前的的质量控制工工作 （1）、施工前邀请设计院进行设计交底；总工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确
8、之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 （2）、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施工要求。并根据施工的技术要求，对桥梁、路基施工中关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程的质量达到要求。 （3）、若工程施施工时因客观观原因发生变变化，要及时时对已制定的的施工方案和和有关程序进进行修订和变变更，并严格格按照质量体体系控制程序序的要求，报报送监理和业业主论证审批批后，方可实实施，确保程
9、程序的科学性性和可行性，并并做好变更后后的标识和记记录工作。（4）、开工前前要做好各部部位、工序的的技术交底工工作，严格按按照公司质量量体系文件规规定的内容做做好技术交底底，按照四级级技术交底的的要求，使各各级施工人员员清楚地掌握握将要进行施施工的工程部部位、工序、施施工工艺和技技术规范要求求，对特殊和和重点部位要要真正做到心心中有数，确确保施工操作作的准确性和和规范性。 2、做做好施工全过过程的质量控控制工作 （1）、配齐齐满足工程施施工需要的人人力资源。有有针对性地组组织各类施工工人员学习，进进行必要的施施工前岗位培培训以保证工工程施工的技技术要求，特特种作业人员员持有效操作作证，技术人人
10、员、组织管管理人员必须须熟悉本工程程的技术、工工艺要求，了了解工程的特特点和现场情情况，以确保保工程施工能能正常运转。 （2）、配齐齐满足工程施施工需要的各各类设备。自自有设备必须须经检修、试试机、检验合合格后，方能能进场施工，外外租设备在进进场前，要进进行检验和认认可，证明能能满足工程施施工需要后，方方可进行施工工。并严格执执行设备维维修保养管理理规定及施施工机械操作作规程，保保证各类设备备在施工中的的过程能力，满满足整个工程程施工的需要要。 （3）、工程程施工实行现现场标牌管理理，标示牌上上注明分项工工程作业内容容、简要工艺艺和质量要求求、施工及质质量负责人姓姓名等。 （4）、组织织有能力
11、的测测量人员进行行测量控制。测测量是整个工工程的基础，我我们将严格按按照质量管理理体系中对测测量质量控制制的要求，实实行从放线到到竣工的“一条龙”质量控制程程序，严格执执行复核制度度、交底签认认制度、向监监理工程师报报批制度，以以“放准，勤复复，点、线、面面通盘控制”的方法，确确保测量工作作的准确无误误，并做好测测量原始记录录的保存归档档工作。（5）、对已经经认可适宜的的施工方案、方方法、工艺技技术参数和指指标进行严密密的监视和控控制，保证在在具体施工操操作过程中，能能够实现业主主的期望，尤尤其是对工程程的特殊重点点部位和工序序，则要专门门制定施工方方案，并加强强监督的力度度和控制的手手段，使
12、工程程的每个部位位、工序均达达到优良标准准。 （6）、严格格按照施工组组织设计和操操作规程，高高起点、高质质量地做好每每一道工序的的“第一”，将每个“第一”的检验数据据结果定位在在全优起点上上，并以此做做样板，通过过高标准定位位的全方位控控制手段，确确保每道工序序、每个部位位、整项工程程最终达到省省优工程。（7）、通过严严把过程检验验和试验关，保保证工程施工工的每一段、每每个部位的质质量在施工的的过程中受到到控制。严格格按照过程程检验和试验验控制程序的的内容和要求求保证四级检检验制度的效效能，及时组组织质检员、施施工人员和有有关技术人员员对各工序进进行自检，并并按检验点分分类和按有关关规程规范
13、进进行检验、试试验、标识和和记录，对出出现的问题，及及时组织有关关人员进行研研究分析，订订出纠正和预预防措施，且且确保达到其其实施效果。并并及时通知业业主和监理单单位，经现场场认可后，才才能进行下一一工序的施工工。 （8）、合理理的施工进度度也是保证工工程质量的必必要手段之一一，我们将对对施工进度进进行合理的计计划和实施，通通过网络计划划、节点控制制、工期中间间排序法等现现代施工管理理方法，在业业主要求的工工期内，将施施工进度控制制在最合理、最最便于质量控控制的节奏上上，确保实现现优质、高效效、低成本的的目标。 3、质质量控制程序序 附后见见质量保证证控制流程图图、工程程质量控制程程序图质量保
14、证控制流流程图施工组织总设计、设备报检单、开工报告项目经理部监理工程师审核审核结果驻地监理部申报（分部分项工程施工方案、材料）项目经理部审核（施工方案材料等）审 核 结 果样 板 施 工检查验收，制定工艺标准监理、项目经理部分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格项目经理部填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查监理、项目经理部资料核查监理、项目经理部检查结果签证、计量（质量验收单）单位工程竣工验收驻地监理、质检室、项目经理部返 工不同意不同意同 意不合格合 格合 格返 工不合格开 工驻地监理部工程质量控制程程序图准备阶段图纸会审、技术交底施工组织设计测量复核组建QC小组项目经理施工全过程质量控制竣工阶段资料整理竣工文件竣工决算质量优良，信誉至上资源配置采购过程检测设备与计量过程施工组织过程产品实现过程的测量及监视过程 4、做好好施工材料的的质量控制，并并根据业主的的要求选择适适用的材料，我我们将采取以以下措施保证证材料质量并并满足工程要要求。（1）、除业主主提供的材料料外，自行采采购的材料，必必须先对分供供方在供货质质量、信誉、供供货能力等方方面进行评价价，选择质量量高、信誉好好的合格承包包方。（2
