2017注册会计师考试《战略风险管理》精选练习含答案

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1、2017 注册会计师考试战略风险管理精选 练习(十六)含答案1 甲公司是国内一家 IT 企业。该公司决定收购另一家国际 IT 巨 头的个人计算机业务部门。这种战略属于()。A. 多元化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略参考答案：B参考解析:这个收购属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战。2 下列关于保险的说法中，错误的是() 。A. 商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造 成的直接损失B. 汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃C. 内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的 责任D. 人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体

2、医疗费用保 险参考答案：D参考解析:本题考核保险的主要类型。医疗保险主要指向雇员提供医疗费用 给付的团体医疗费用保险，所以，选项D的说法错误。3 某公司以一套核材料设备进行 A 产品的生产， 2010 年该设备 使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附 近居民的健康，则由此产生的风险属于( )。A. 产业风险B. 市场风险C. 操作风险D. 自然环境风险参考答案：D参考解析:本题考核自然环境风险的相关内容。自然环境风险是指企业由于 其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风 险。该公司生产A产品的设备产生了核废弃物，其自身造成了自然环 境破坏，影响了居民健康

3、，因此产生了自然环境风险。4某大型教育企业为了方便异地子公司与总公司之间的联系和沟 通，研发属于自己的远程培训系统和会议模式。这体现了战略变革动 因中的( )。A. 管理及工作关系的变化B. 技术和工作方法方面的变化C. 组织结构和规模的变化D. 产品和服务方面的变化参考答案：A参考解析:管理及工作关系的变化：例如，领导风格与员工工作方式的改变 以及教育培训方式的改变等。5 在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望 的是 () 。A. 高经营风险与高财务风险搭配B. 高经营风险与低财务风险搭配C. 低经营风险与高财务风险搭配D. 低经营风险与低财务风险搭配参考答案：D参考解析:对

4、于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其 投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大 的问题是，这种资本 结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功 的收购都以这种企业为对象。收购者购人企业之后，不必改变其经营 战（通常要付出成本并承担较大风险），只要改变 财务战（这一点很容 易做到）就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风 险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的 期望， 是一种不现实的搭配。6 某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造 价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间 并提示他们要办理业

5、务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角 度可以判断这个活动属于（ ）。A.服务B. 采购管理C. 技术开发D. 企业基础设施建设参考答案：C参考解析:该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价 值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。7 甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公 司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈 现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回11 万余量汽车进行维 修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。A. 外部质量保证成本B. 鉴定费用C. 内部损失成本D. 外部损失成本参考答案：D8 下列关于敏感性分析法的相

6、关说法中，不正确的是() 。A. 若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B. 敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C. 敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D. 适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析参考答案： B敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。所以 选项 B 的说法不正确。9 当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实 变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所 依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是 () 。A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 中期失效参考答案

7、：C参考解析:按照在战实施过程中出现的时间顺序，战失效可分为早期失效、 偶然失效和晚期失效三种类型。在战实施初期，由于新战还没有被全体员工理解和接受， 或者战实施者对新的环境、工作还不适应，就 有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战推进一段时间之后 原先对战环境条件的预测与现实变化发展的情况 之间的差距会随着 时间的推移变得越来越大，战所依赖的基础就显得越来越糟，从而使 失效率大为提高。在战实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素 导致战失 效，这就是偶然失效。10 下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的 是()。A. 渐进性变革在企业生命周期中不常发生B. 渐进性变革发生

8、时全面转化C. 革命性变革影响整个企业体系D. 渐进性变革影响整个企业体系参考答案：C本题考核战变革的含义。渐进性变革与堇命性变革比较11 企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因 此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计 划类型中，既能降低生产能力过剩的风险，也可能导致潜在客户流失 的是()。A. 人员推销B. 领先策略C. 滞后策略D. 匹配策略参考答案：C参考解析:产能计划的类型包括领先策、滞后策和匹配策。领先策是指根据 对需求增长的预期增加产能。领先策是一种进攻性策，其目标是将客 户从企业的竞争者手 中吸引过来。这种策的潜在劣势在于其通常会 产生过量的产

9、能，生产能力不能充分利用而导致企业成本上升。滞后 策是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生 产后才增加产能。该策是一种相对保守的策，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导 致潜在客户流失。匹配策是指少量地增加产能来应对市场需求的变化 这是一 种比较稳健的策。12 在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行 业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片 就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是()。A. 产业风险B. 自然环境风险C. 社会文化风险D. 运营风险参考答案：C参考解析:文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动 带来损失的可能。题干中早餐麦片在

10、不同国家的利润差异是由不同国 家的饮食文化导致的。13 在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是()A. 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B. 销售环节的利润率较低C. 供应商数量较少而需求方竞争者众多D. 企业所在行业的规模经济较为显著参考答案：A参考解析:前向一体化战的主要适用条件包括：(1) 企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足 企业的销售需要;(2) 企业所在产业的增长潜力较大;(3) 企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;(4) 销售环节的利润率较高。选项 C 属于后向一体化适用的条件。选项 D 属于横向一体化适用的条件。14 下列各项中，不属于

11、鼓励产业竞争的主要因素的是()。A. 竞争对手势均力敌B. 产业发展缓慢C. 产业的进入障碍低而退出障碍较高D. 企业拥有稀缺资源产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的： (1) 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。 (2)产业发展缓慢。(3)顾客 认为所有的 商品都是同质的。(4)产业中存在过剩的生产能力。(5)产 业进入障碍低而退出障碍高。而企业拥有稀缺资源不属于鼓励行业竞 争的因素，所以正确答案是选项 D。15 甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公 司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是 () 。A. 后向一体化战略B. 前向一体化战略C.

12、 横向一体化战略D. 产品开发战略后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量 及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。16 下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是()A. 为企业财务管理提供强有力的支持B. 提高企业整体管理效率C. 注重团队合作，防止企业管理机能失调D. 使企业信息负担降到最少参考答案：A参考解析:平衡计分卡的特点包括：(1)为企业战管理提供强有力的支持;(2)提高企业整体管理效率;(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调;(4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识;(5) 使企业信息负担降到最少。17 甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个

13、新 台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下 列选项中，不属于并购失败原因的是()。A. 并购后不能很好地进行企业整合B. 恶意并购C. 决策不当的并购D. 支付过高的并购费用参考解析: 并购失败的原因主要有：决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购面临政治风险。18 甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于()。A. 实物资源B. 无形资源C. 组织资源D. 财务资源参考答案：B参考解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌

14、、商誉、技术、专利、商标、企业 文化及组织经验等。甲公司奉行的“诚信第一，质量领先”的企业形象 属于商誉的范畴。19 两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有 的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业 这种方式被称为（）。A. 合并B. 收购C. 联盟D. 合营参考答案：A参考解析:并购包括收购与合并，收购指一个企业（收购者）收购和吸纳了另 一个企业（被收购者）的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成 立的企业常常使用新的名称。20 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分 支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变 化。为了适应

15、各地的需求特点，该公 司决定把经营决策权下放到各 分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要 迁移，以提高企业竞争力，这种国际化经营的战略类型属于()。A. 多国本土化战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 国际战略参考答案：A参考解析:国际化经营的战类型包括：(1)国际战。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值 的举措。企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和 营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战的决策权。适应性较差， 加大经营成本。(2)多国本土化战。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要 的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强 ; 成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。(3)全球化战。高度集权;全球产品标准化，形成经验曲线和规模经济效益，成本优势明显;无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差。(4)跨国战。形成以经验为基础的成本效益和