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1、现场工程质量、安全文明施工管理规定完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）中铁诺德中心工程现场工程质量、安全文明施工管理规定为加强中铁诺德中心工程项目的现场施工质量和现场文明施工 管理，贯彻实施“安全第一、预防为主 的方针 ,贯彻“管生产必须管 安全、谁主管、谁负责”的原则 ,提高各参建单位主体的责任意识， 充分调动参建各方的工作积极性，努力实现工程建设的安全目标， 依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规定 .1、诺德中心项目部、监理公司项目部、各参建单位日常联合检查 或质量专项检查中 （每月两次检查） 检查评比在 95 分以上一次奖励 5000 元。2 、发现事故隐患 ,并积极
2、采取有效措施，避免重大事故发生的 发生事故及发生不可抗拒损毁事故时，能及时组织抢救 ,并采取有效 措施；防止事故扩大，使施工人员生命和国家财产免受或减少损失 的施工单位奖励 10000 元。3、发生重大机械设备损坏事故 ,重大火灾事故 ,负主要责任的施工 区域内重大交通事故每次处罚 5 万元。4 、每发生轻伤一人次，处罚 1000 元.5、施工单位在一个月内有 3 人次以上被处罚或安全文明施工大检 查中问题重复出现， 除处罚责任单位外 ,对项目经理罚款 200 元,安监 部负责人罚款 100 元，在职安监人员罚款 50 元。6、未建立安全文明施工责任制或未执行，无岗位责任制、区域责任制，未配备
3、安监人员，无奖罚制度每次罚款 500 元.7、安全技术措施不交底或不履行签字手续， 班组没有开展安全检 查或无记录台帐 ,监理部开出“整改通知单” 2 日内，仍未整改 ,延期 一天未整改的每天罚款 1000 元 .8 、对新进人员、外包工未进行入场前的安全教育和安全交底,不进行安规年考，专职安监人员无资质证每次罚款 500 元。9 、不开展安全日活动或无记录台账 ,特种作业人员无证上岗作业， 每次罚款 500 元 .10 、口头指令发生后施工单位未能及时消除安全隐患或者监理人员 认为有必要时，发出工作联系单要求施工单位限期整改 ,拖延一 天罚款 500 元。11、当发现安全隐患，安全监理人员认
4、为有必时，签发监理通 知单要求限期整改，拖延一天罚款 1000 元.12、未按施工组织设计中的安全措施要求施工的，文明施工责任 区划分不明确，分级管理责任没有层层落实，无挂牌标准管理，每 次罚款 1000 元。13 、废料、垃圾及临时弃土堆放场地 ,没有做到定期清理，每次罚 款 500 元。14 、 施工现场随意倒施工垃圾和生活垃圾 ,除责令责任单位及时 清除外，每发现一次处罚 500 元,延期一天未清除加扣 500 元 .15、现场排水设施没有全面规划，排水沟及涵管堵塞，除责令限期整改外，并罚款 500 元 .16、设备及材料的堆放没有按规定的地点定置、定位堆放且堆放凌乱 ,不符合搬运及消防
5、要求，除责令限期整改外，并罚款 300 元。17 、场区没有设垃圾池或活动垃圾箱 ,每天未设专人清理的罚款 500 元。19、场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志不齐 全醒目，除责令限期整改外并罚款 500 元.20 、 无脚手架支搭方案及管理制度； 大型脚手架施工方案未专家 论证支搭及使用；脚手架搭设后未验收，或为挂合格牌；脚手架无 栏杆，或未按规定设挡脚板 ,外侧未按规定设安全网、 脚手架搭设台； 脚手架超荷载；搭设脚手架人员未经专业培训 ,未持证上岗 ,高空作业 未系安全带每次罚款 500 元。21、进入施工现场未正确佩戴带安全帽或使用不合格安全帽；高 空作业不系安全带 ,安
6、全带不合格 ,安全带未按规定定期检验； 进入施 工现场着装不符合安规规定 ,穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋或赤脚、赤 膊、穿短裤、裙子、背心等进入施工现场 ;未按规定正确使用劳动保 护用品；高处作业随意抛掷物件或不正确使用工器具；施工现场禁 止吸烟,在禁火区域内未经批准动火 ;起重违反“十不吊” ，焊工违反 “十不焊 ; 擅自拆除、遮拦、栏杆、盖板、罩壳、等安全实施 ;无证 擅自操作、动用特种作业范围的设备；施工现场、工具房、宿舍等 场所使用碘钨灯、电炉或生火等取暖每次罚款 1000 元.100022 、酒后进入施工现场、工具房或酒后操作设备每次罚款 元。23 、孔洞无盖板、栏杆，或不齐全 ,或不可靠；
7、施工机械等旋转部 分无罩壳 ,或损坏失灵 ;楼梯口、电梯井口、预留洞口、 坑井、通道口、 阳台、楼板屋面等，没有遮挡栏、栏杆、护板、盖板 ,防护设施不齐 全、不可靠、无警示牌；高空作业下方安全网、防护棚不合格、无 防砸防雨措施；施工结束后电缆孔洞未及时封堵，电缆盖板损坏； 夜间作业施工照明亮度不充足影响施工和安全；现场未设置安全警 示牌或警示牌无真对性每次罚款 1000 元。24 、工地电线（电缆）通道布置不合理，无明显标志 ,作业距离小 于供电设备安全距离 ,又无安全遮拦或措施； 配电箱 :不符合三级配电 两级配电保护要求 ,未采用三相五线制；配电箱进出电线未固定，配 电箱门未关或箱内接线零
8、乱、设备老化、超负荷 ;配电箱外、箱内没 有编号或名称，或没有经地方劳动部门批准的准用证 ;开关箱无漏电 保护或保护失灵；配电箱违反“一机、一闸、一漏保”或乱用保险 丝；配电箱安装不可靠，周围杂草、杂物多 ;配电箱内闸具等小设备 损坏严重，箱外无门或无防雨措施；电源线绝缘不良，线头、接头 裸露，乱放在地上未架空，电源线固定在金属物体上，未采用木横 担；电动工器具未定期试验，无台账、无标签，不正确使用 ;电气焊 作业人员未申办用火手续、无防火措施每次罚款 1000 元。 .25 、起重机械无可靠安全保护装置；塔式起重机无检验合格证 拆、装大型起重机械无方案措施，或未批准，或未经检验合格就使 用；
9、塔吊吊装作业无方案，未进行安全技术交底；塔司、信号工无 证上岗；高处作业无信号传递、或不使用旗语 ,或对讲机 ;操作工上下 用的爬梯无护围或不符合要求；起重物件下站人或违规采用串接吊 法每次罚款 1000 元。26、平刨机、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械机、搅拌机、潜 水泵、钻床等，无机械、电气保护装置，无定期测试记录台账，无 专人负责 ,无接地 ,无漏电保护；电动工具使用不规范，或无正确使用 要求,现场未有操作要求；电动工具不使用时末断开电源；电焊机不 使用自动开关，或电焊把线接头不规范 ,或接头超过 3 处 ,或绝缘老 化，或电焊机无防雨罩；各种气瓶无色标；氧气、乙炔等气瓶橡皮 接头无夹码
10、 ,橡皮管对接头无夹码， 无连接线 ,无防晒措施或存放不符 合要求 ,间距 5m, 或距明火 10m ；各种起重工具无定期试验， 或无 台账记录编号，或无专人负责 ;各类移动梯子无防滑、防折措施，无 定期检查、台账记录每次罚款 1000 元。27、设备、材料、构件、不按总平布局随意堆放，没有防雨、防 晒、防损坏措施的；易燃易爆物品不按规定分库存放的；易燃易爆 物品不按规定挂警示标志的 ;易燃易爆、危险物品不按规定包装、运 输的；设备、材料、堆放不整齐的 ;设备、材料、堆放未挂名称、品 种规格标牌的 ;未做到活完料净场地清的；机动车辆在施工区域内超 速行驶的罚款 500 元。28 、生产协调会及
11、建设单位， 监理组织的各种会议不按时参加， 迟到 5 分钟，罚款 50 元，迟到十分钟罚款 100 元，缺席会议罚款 500 元、迟到 15 分钟及以上者按缺席论处 .29、生产协调会及业主，监理组织的各种会议安排的各项临时性工作未落实或未按时完成、每条罚款 200 元 .违章单位收到“中铁诺德中心工程违章通知单 后 ，一周内将处罚现金交北京诺德公司财务部 （施工单位内部处罚扣款除外） ,由财务代收并开具收据，收据上盖“收讫”章后，一份交受处罚单位,一份财务留存。在公司财务部设专项科目，罚金由公司财务部统一管 理 .如超过一个月未上交罚款加倍处罚，重新开“违章通知单 ,如再 不执行，由公司项目
12、工程技术部扣除施工单位当月工程进度款，三 倍扣除，扣款直接划至财务部，财务部开出收据给被处罚单位。分 包单位、民工、外包队违章， “违章通知单”开至发包单位，所有罚 款划归安全奖励基金统一使用 .施工单位收到“违章通知单 的违章人员 ,要进行教育 ,重温安全 有关规定。第一次处罚，第二次停止该员工施工作业，学习考试， 第三次清退出施工现场。北京诺德置业2011 年 7 月 13 日中铁诺德中心工程违规通知单工程名称中铁诺德中心工程违章日期2021年 月 日时违章单位违章地点违章单位：因违反现场安全文明施工管理规定规定第条，罚款元。请于年 月日前将罚款缴至北京诺德公司财务部。违章简要情况：检杳人
13、：年月日审核意见：中铁诺德中心工程监理部：年 月 日审批意见：年月日（章）本表一式四份：北京诺德中心工程部、财务部、监理部、违章责任单位各一份 现场施工管理论文工程质量控制论文建筑工程现场管理及质量控制摘要通过工程实践，理论指导和实际经验相结合，探讨提高 施工现场管理水平的方法和措施，优化建筑施工企业的现场管理，合 理组织施工，安排生产，最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量 安全、生产施工安全.关键词施工组织现场施工管理质量控制建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企 业生产经营活动的基础.现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工 程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。1工程
14、项目现场施工的管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半 成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值 的主要阶段.施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施 工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期 ，提高建筑企 业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。1. 1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和 建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对 应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目 经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让 更
15、合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工 单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没 有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上 岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已 大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂 靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离 ，只是在上级检查时 到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部 中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制 不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推 行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经
16、济效益和 项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩， 从而带动相关人员积极性、 主观能动性，使企业达到双赢的目的.1. 2加强建筑材料管理对于节约成本非常重要建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主 在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工 不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本而对于传统的大包的施 工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工 企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年 都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场 调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、 设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计
