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1、石油化工管理干部学院学报JOURNALOFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTE7企业管理研究I炼化企业“三基汀工作创新思路李安学(中国石油化工集团齐鲁石油化工公司，山东淄博255400)摘要“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业恳层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有垂要的现实意义。关键词炼化企业;“三基”工作;创新；思珞第4期第10卷2008年12月No.4Vol.10Dec.2008第4期第10卷20
2、08年12月No.4Vol.10Dec.2008“三基工作”指的是基层建设、基础管理和基本功训练。抓好炼化企业“三基”工作，目的在于夯实基础,强化管理，增强执行力，保证炼化企业“安、稳、长、满、优”运行。“三基”工作创新，是根据炼化企业面临的新情况、新问题，对“三基”工作的内涵进行充实、完善和提升，使“三基”工作在继承中发展，在发展中创新，为实现中国石化立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、举献社会、造福员工”，致力于世界级一体化能源化工公司的建设目标奠定坚实基础。1基层建设创新基层建设创新，是按照以人为本的科学发展观要求,通过加强炼化企业基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建设,
3、不断提高基层班子的领导能力、专业技术人员的业务能力和技能操作人员的岗位技能，共同完成企业赋予基层单位的职责和任务。1.1班子建设是基层建设创新的关键点基层单位担负着安全生产、降本增效、培养人才的重要任务，基层单位领导班子的岗位是承上启下的关键岗位。因此，基层建设创新的关键点是基层单位领导班子建设。基层单位领导班子要按照“政治素质好、经背业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求.切实提高理论素养.增强能力素质.锤炼过硬作风,团结带领本单位员工全面完成各项任务。基层单位领导要始终把员工的冷暖放在心上，急员工所急，想员工所想。要尊重员工的首创精神，实行民主管理，充分发挥广大员工的聪明才智，提高员工
4、对企业的忠诚度，形成“领导心中有员工，员工心中有企业”的同舟共济的新型干群关系。同时,建立科学合理的基层单位领导班子激励约束机制，对班子履职情况进行全面、客观、公正地考核评价,并把考核结果作为奖惩、任免和薪酬兑现的重要依据。1.2班组建设是基层建设创新的着力点班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、设备维护、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作大局。班组长是做好班组工作的核心,承担着班组员工思想作风、业务素质建设和车间生产工作的落实等多项任务。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。加强班组建设，
5、要选准、用好班组长。基层单位可通过竞聘，把民主作风好、专业技能梢湛和有一定管理经验的员工选配到班组长岗位,通过培训提高业务素质和管理能力，以适应岗位要求。按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的总体要求,对班组进行标准化、制度化的考核,不断加强班组建设。1.3员工队伍建设是基层建设创新的落脚点员工队伍是企业从事生产经营活动的主体。员工队伍素质的高低，直接影响看企业的安全和效益。因此，建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍，是收稿日期2(l08-03-21o作者简介李安学(1956-),男，山东淄博人。毕业于中国社会科学院研究生院法学专业，法学硕士.教授。齐鲁石油化工公呵培训中心党委书记、主任0电子邮箱:。
