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1、2023施工单位个人工作总结2023施工单位个人工作总结1时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的缺乏和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经历，下面是我的工作总结：一、协助做好信息搜集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完好的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和
2、必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反响给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。二、对工程施工建立的质量控制做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，可以及时的发现并纠正工程中存在的问题
3、，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和构造图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面
4、形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对平安文明施工控制方面的工作在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理相关资料记录存档整理工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查，每月进展定期或不定期
5、的形式进展现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。针对公司对工程平安控制所提出的要求，加大了监视管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查。总之，对于工程施工建立监理过程中的质量控制尤其是对平安文明消费控制的详细工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提早发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的平安消费。2023施工单位个人工作总结2光阴荏苒、时间飞逝，转眼间今年在紧
6、张繁忙中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、汲取教训，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去，以下是我今年的工作总结。一、工程概况我所负责标段工程概况，建筑面积x万平方米，收尾工程x平方米。在工程建立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛建立工程工程运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和情况，主动和指导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺利施行。我在x的指导下，在x
7、的建立中先后经历了x，主体砖砼构造砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己获得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深化的反省，尽可能减少工作失误的发生。二、认真完成自身工作我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级指导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰辛朴素、求真务实为x建立尽心尽力，努力工作。建立施工过程是一项非常复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还
8、包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。三、工作心得建立工程也具有时效性的特别，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。2023施
9、工单位个人工作总结320_年即将过去，年终岁尾之际，为了在20_年创造更加辉煌的业绩，将本年度我x股份承建的x小区工程做一总结汇报。我x股份自承接x小区A区、D区、E区工程之日起，发扬国家建筑特级施工企业优良传统，精心组织筹划，组织精明强干的施工管理人员，装备技术精湛的技术人员和具有丰富施工经历的施工队伍，在x区政府、建立单位及监理公司等各级指导的正确指导下，同心协力，根本实现了预期目的。我x股份承建的x小区A区、D区、E区工程，在20_年度主要以A区为主，建筑面积11万平方米，地下车库一座已完成，地上22层四栋，18层一栋，17层一栋11层8栋。目前主体A1#楼完成至16层；A2#楼17层；
10、A3#楼19层；A5#楼18层；A8#楼13层；A4#、A7#、A10#、A11#楼完成主体封顶；A6#、A9#、A12#、A13#、A14#楼砌筑完成含网点。E区E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#楼根底完成至0.000，并已回填；D区D1#、D3#、D7#、D10#楼基坑开挖至设计底标高，根底垫层全部完成含网点。自开工以来，我公司始终坚持平安第一，质量至上的消费方针管理x工程工程：平安方面：工程部定期召开全体职工的平安大会。使全体职工及现场施工人员统了一思想，进步认识，落实责任。做到把平安消费工作放在突出的位置抓紧抓好，实在把增强责任意识与保证工程质量、平安消
11、费统一起来，做到指导分工到岗、目的责任到人、协调管理到位，确保平安施工，平安消费。施工人员在施工现场佩戴平安帽，高空作业使用平安带，同时设专职平安员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生重大平安、质量事故。我公司自开工至今没有发生重大平安质量事故。现场管理及文明施工方面在施工过程中有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，施工现场做到工完、料净、场地清。在施工过程中，充分表达x的才能，树立x的企业形象。在施工消费、加强施工管理的同时，我们同时非常重视对精神文明方面的建立，做到文明施工，文明管理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮
12、。在大干的同时狠抓企业文化建立，施工现场彩旗飘扬，标语整齐。在环境建立上，生活区建立标准，院内整洁，使职工有了一个良好的生活环境。施工质量管理方面：建立以工程经理为首的施工质量保证体系，落实我公司的“信守质量承诺，创立优质工程”的质量方针。对施工质量存在的问题召开质量分析p 会，进展质量分析p ，找出原因，做好预防、纠正措施，不断进步施工质量，满足业主期望。根据工程工程的标准要求，建立质量目的责任制，层层落实并与班组挂钩，以保证工程质量。建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制。即将过去的一年里，我公司在甲方及监理公司的各级指导的关心下，获得成绩的同时也存在不少问题，种种原因造成工期没有预
13、期理想。即将降临的20_年里，通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，防止在实际运作过程中给工程增加过多的可变因素，而影响工程的整体方案。2、在工程施工作业队伍的选择上，我们将更加准确的评估施工队伍的真正实力，挑选实力雄厚的分包队伍。3、进一步加强平安消费管理，以平安方针为主导思想，认真落实平安管理工作，使之更加完善。总结前期工作的经历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成x小区工程明年的工作目的，另一方面我们也会进一步加强内部人员整体素质的进步，组织全
14、体施工人员通过对标准条文的自学进一步进步全体人员的管理程度和专业技术程度，努力实现“x”的宏伟目的，向开发区政府、向建立单位交一份满意的答卷。2023施工单位个人工作总结4我与年初进入公司工程部工作，一年来主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司指导交办的的各项工作。现对今年工作进展以下总结。一、在技术管理方面1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管指导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能
15、发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管指导的指导下，配合各专业公司自来水、供热、燃气完成工程的管网配套设计工作。在指导的正确指导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面进入施工现场伊始，即开始和指导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助指导完成了
16、相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在指导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在
