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1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 问答题：甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业。2009年，甲公司斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间内研发出了新产品，并且提供了优质的售后服务，赢得了客户的认可。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构进行分析，分析结果如下：(1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的替代产品，只是目前的价格还高于甲公司。(2)本产业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长
2、率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间，从而使其在国内进一步发展存在较大障碍。此时，甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具生产企业，但由于需求增长，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具生产企业进行分析，确定不同的战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南关税因素。越南政府为保护本国产业，针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资
3、方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求：(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面以及各自对该产业竞争强度的影响；(2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际市场中分别处于产品生命周期哪个阶段以及在各自阶段应有的战略目标；(3)简要分析甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑了宏观环境的哪个因素。答案： 本题解析：(1)第一项：对于替代品的替代威胁分析。市场出现替代产品，存在替代品的威胁。虽然性能更加高，但由于价格高于甲公司，短期内威胁不大。对于产业内现有企业间的竞争分析。市场中出现替代产品，存在同业竞争的威胁。虽然出现了众多竞争对手，但没有甲公
4、司产品价格低，因此短期内威胁不大。第二项：针对潜在进入者的进入威胁。本产业是技术密集型产业，因此有一定进入障碍。此外，由于甲公司所在产业目前受到国家产业保护，新进入者对其威胁不大。(2)根据材料可知，“本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间”说明其在国内市场处于衰退期。此阶段的战略目标首先是防御，获取最后的现金流。“越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具生产企业，但由于需求增长，盈利能力仍然可观”说明其在国际市场处于成长期。此阶段的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来。(3)甲公司最后决定改为在越南直接投资，是因为越
5、南政府为保护本国产业，对出口到该国的产品征收高额的关税，这种因素是政府对进出口的限制，属于宏观环境分析中的政治和法律因素。2. 多选题：为了节约成本，D公司将公司经营住址从中关村迁移到上地七街，为了更好的适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。请判断该公司新的预算方法的缺点是（）。A.它是一个复杂的、耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去D.管理团队可能缺乏必要的技能答案：A、B、D 本题解析：根据题干判断D公司因为周围环境发生变化了，所以应该采取零基预算。而零基预算的缺点在于：（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；
6、（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。3. 多选题：（2010年真题）下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业答案：A、D 本题解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。4. 多选题：DA公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该
7、公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于DA公司现阶段经营特征的有（）。A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本答案：A、C、D 本题解析：根据题干信息可知，互联网叫车的产业正处于导入期，选项A、C、D为导入期企业的经营特征。5. 多选题：根据企业内部控制应用指引第5号企业文化，企业文化建设过程中需要关注的主要风险包括（）。A.安全生产措施不到位B.忽视企业间的文化差异和理念冲突C.产品质量低劣，侵害消费者利益D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识答案：B、D 本题解析：本题考核企业内部控制应用指
8、引第5号企业文化。企业文化建设需关注的主要风险：（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。（3）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。选项AC属于履行社会责任时需关注的风险。6. 多选题：甲公司是一家大型的多元化集团，其A业务部注重成本控制，不断压缩成本，力求在行业内获取足够的市场份额；B业务部则依托其强大的技术研发团队，不断开发出最新的产品推向市场，以此加强其竞
9、争优势。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别为（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略答案：A、B 本题解析：“A业务部注重成本控制，不断压缩成本，力求在行业内获取足够的市场份额”表明其采取的是成本领先战略；“B业务部不断开发出最新的产品推向市场，以此加强其竞争优势”表明其采取的是差异化战略。因此，选项A、B正确7. 问答题：2004 年 1 月，以 B2C 为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领 域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的 状况，喜旺公司采取一系列战略举措，实现
10、对产业链上下游的整合和控制，打造自身的竞争优势。（1）自建物流体系，喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年 销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质 量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系，并于 2007 年投资 2000 万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖 200 多座城市，东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城 全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系， 将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到 2011 年，喜旺公司在全国各地建立
11、 7 个一级物流中心和 20 多个二级物流中心，以及 118 个大型仓库。（2）进一步整合物流配送资源和能力，2014 年 3 月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺公司与国有 邮政公司达成战略合作；2016 年 5 月，喜旺公司并购“快快”，实现“两小时极速达”的个性化增 值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃。（3）运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性。2014年 4 月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议；2014 年 6 月，喜旺公司投资智能体 重体脂称 P 产品；2015 年 5 月，喜旺公司投资 7000 美元建立生
12、鲜电商果园；2015 年 8 月，喜旺公司 与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品；2015 年 8 月，喜旺公司出资 43 亿元战略 入股永芒超市，取得 10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品 采购成本。永芒超市的门店超过 350 家，但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手， 达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供 O2O 服务（即 online 线上网店和 offline 线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间。要求：（1）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）。（
13、2）简要分折喜旺公司实施发展战略所采用的途径。（3）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。答案： 本题解析：（1）前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控 制权的战略。“喜旺公司决定自建物流体系，并于 2007 年投资 2000 万元建立东速快递公司，专门为 喜旺商城提供物流服务”；“喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、 仓储体系建设”；“进一步整合物流配送资源和能力，2014 年 3 月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺 公司与国有邮政公司达成战略合作；2016 年 5 月，喜旺公司并购快快，实现两小时极速达 的个性化增值服务。喜旺公
14、司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃”。动因（或优势）：企业现有的下游物流配送服务可靠性较差，难以满足企业的需要。“喜旺公司 早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送 能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度”。后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。“运用多种方 式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性”。动因（或优势）：有效控制商品的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。 “为了确保上游供给商品的质量与可靠性。2014 年 4 月，
15、喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达 成合作协议；2014 年 6 月，喜旺公司投资智能体重体脂称 P 产品；2015 年 5 月，喜旺公司投资 7000 美元建立生鲜电商果园；2015 年 8 月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处 方药品；2015 年 8 月，喜旺公司出资 43 亿元战略入股永芒超市，取得 10%股权。永芒超市是国内超 市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本”。（2）内部发展（新建）。“喜旺公司决定自建物流体系，并于 2007 年投资 2000 万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖 200 多座城市，东速快递公司的成立，大 大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用
