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1、word如何编写乳制品项目商业计划书包括乳制品项目可行性研究报告编制单位：某某纵智联合投资咨询某某2013年4月目 录第一章 乳制品项目商业计划书作用与融资流程3第二章乳制品商业计划书标准编制大纲41.0 乳制品项目概要42.0 乳制品项目公司介绍43.0 乳制品项目产品与服务介绍44.0 乳制品市场分析55.0 乳制品项目SWOT综合分析56.0 乳制品项目开展战略与实施计划57.0 乳制品项目管理与人员计划68.0 风险分析与躲避对策69.0 投入估算与融资计划610.0 乳制品项目投资效益分析711.0 乳制品项目投资价值分析712.0 融资方式与退出机制7第三章 高质量乳制品商业计划书
2、编制关键点说明专家答疑8一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？8二、商业计划书应怎样对乳制品项目进展估值才科学？8三、商业计划书编制过程中应必须防止的误区？【纵智联合公司专家观点】9四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？10五、商业计划书编制细节提示14第四章 乳制品项目私募股权投资流程15步骤一：项目选择15步骤二：可行性核查16步骤三：尽职调查17步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件20第五章 乳制品项目商业计划书编制服务21一、我们编制乳制品商业计划书需要客户企业业主提供资料清单21二、编制乳制品项目商业计划书专业团队构成22第六章 纵智联合成功案例23第七章 2
3、013年重点融资项目方向说明27附： 关于纵智联合咨询公司28第一章 乳制品项目商业计划书作用与融资流程一、乳制品项目商业计划书作用乳制品项目商业计划书既乳制品项目投资计划书，是一份全方位的项目计划书，其主要意图是递交给投资商与合作伙伴，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。乳制品项目商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容，从乳制品项目企业成长经历, 乳制品项目产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的乳制品项目商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，投资计
4、划书编写的质量对您的项目融资至关重要。二、乳制品项目融资渠道与流程第二章乳制品商业计划书标准编制大纲1.0 乳制品项目概要【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第一章】1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.5 市场机遇1.6 项目投资价值1.7 开展使命1.8 盈利目标2.0 乳制品项目公司介绍【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第二章】 2.1 发起人介绍 2.2 项目公司与关联公司 2.3 公司组织结构 2.4 历史财务经营状况新建项目与公司没有本章节 2.5 公司地理位置 2.6 公司开展战略 2.7 公司内部控制管理3.0 乳制品项目产品与服务介
5、绍【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第三章】 3.1 项目内容与目标 3.2 项目开发思路 3.3 项目创新与差异化 3.4 项目核心竞争力或特点 3.5 项目开发(条件)资源状况 3.6 项目地理位置与背景 3.7 项目设备与设施 3.8 项目建设根本方案与内容 3.9 经营模式与盈利模式 3.10 项目进展4.0 乳制品市场分析【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第四章】 4.1 行业市场分析 4.2 行业准入与政策环境分析 4.3 市场容量分析 4.4 供需现状与预测 4.5 目标市场分析 4.6 销售渠道分析 4.7 竞争对手分析5.0 乳制品项目SWOT综合分析【纵智联合公司编写商
6、业计划书X文格式第五章】 5.1 优势分析 5.2 弱势分析 5.3 机会分析 5.4 威胁分析 5.5 SWOT综合分析6.0 乳制品项目开展战略与实施计划【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第六章】 6.1 执行战略 6.2 竞争策略 6.3 市场营销策略 6.4 经销商培训与销售网络建设 6.5 公共关系与战略结盟 6.6 售后服务策略 6.7 战略合作伙伴7.0 乳制品项目管理与人员计划【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第七章】 7.1 项目公司组织结构 7.2 项目公司管理团队管理层人员介绍或团队组建 7.3 管理团队建设与完善 7.4 人员招聘与培训计划 7.5 人员管理制度与激
7、励机制 7.6 项目质量控制系统 7.7 项目本钱控制管理 7.8 项目实施进度计划8.0 风险分析与躲避对策【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第八章】 8.1 乳制品项目风险分析 8.2 乳制品项目风险躲避 8.2.1 政策躲避方法 8.2.2 市场风险躲避方法 8.2.3 经营管理风险躲避方法 8.2.4 人才风险躲避方法 8.2.5 融资风险躲避方法9.0 投入估算与融资计划【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第九章】 9.1 项目融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 融资资金使用计划 9.4 资金合作方式与与资金偿还保障 9.5 退出机制10.0 乳制品项目投资效益分
8、析【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第十章】10.1 财务分析根本假设 10.2 收入估算10.3 本钱与税金估算 10.4 本钱估算10.5 损益表与现金流量表估算 10.6 重要财务指标 10.7 财务敏感性分析 10.8 盈亏平衡分析 10.9 投资效益分析结论11.0 乳制品项目投资价值分析【纵智联合公司编写商业计划书X文格式第十一章】 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限确实定 11.3 根本数据 11.4 投资价值分析结果12.0 融资方式与退出机制第三章 高质量乳制品商业计划书编制关键点说明一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？由于各种项目性质与行业市场不同，编写乳制
9、品项目商业计划书时的侧重点会有所不同。但是一般要有以下共性的关注点：核心问题是项目商业模式与盈利模式,以与实现项目盈利的执行策略,包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标？项目本身与投资者如何获得高额回报？二、商业计划书应怎样对乳制品项目进展估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比拟稳定的市场价/当年上期盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进展某公司非上市的股权交易私募参股、并购、重组等，估值往往要在已上市同类公司平均市盈
10、率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。1收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流不是净利润折为当前价值，累加后即为该项目的价值。这里面涉与几个重要参数：每年利润增长率、折现率2市盈率比拟法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，如此我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定3交易比拟法假设前一月某交友C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们
11、的交友D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进展谈判修正。三、商业计划书编制过程中应必须防止的误区？【纵智联合公司专家观点】 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书。【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的根底数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。 没有强有力执行团体的项目计划书。 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标
12、； 过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】；例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业营利性机构，而不是非营利性的科研基金；计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多； 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法； 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作
13、伙伴带来的巨大风险； 管理团队的实力言过其实，或声称：假如获得投资，某某名人将参加本公司； 对市场导入和团队协助的描述没有说服力； 生产与营销实施方案或不作涉与，或一笔带过。 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，无视竞争威胁。 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据； 对经营困难与风险预计不足，过于乐观； 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学； 产品或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中度不够】； 产品服务卖点过多，泛而不精； 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市
14、。 过分的作外表文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问】； 过份夸X的公司名称与项目名称【如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团】； 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈； 对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊； 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项； 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰； 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？纵智联合建议从以下19个角度创业者自己应搞清楚的19个问题进展重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？你的远见是什么？你要解决什么问题？对象是谁？你将来想要成为什么样的公司
