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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。规范和强化安全短板管理 我公司按照文件制定要求在3季度短板查找中共查找出了公司层面安全发展的条主要短板，一通三防方面(地面永久抽采系统建设工程滞后,影响井下工作面瓦斯抽放。）地测防治水方面(现在采掘活动区域未做地面瞬变电磁勘探。）安全监管方面（安全员与瓦斯员未能专职管理,未实现分离)。公司通过分管矿领导协调配合,业务部门推进落实，截止目前已经有一通三防方面和安全监管方面的两条短板在集团公司进行了销号，其中地测防治水方面的短板正在加紧整改中预计在四季度安全检查中能够整改完成。 一、地面永久抽采系统建设工程滞后,影响井下工作面瓦斯抽放。整改措施:首先积极完成地面永久
2、抽采系统井下管路的铺设,其次抽采系统主体于202年5月26日空载试运转,公司地面永久抽采系统5月底已经投入使用。 二、地测防治水 、现在采掘活动区域未做地面瞬变电磁勘探。 整改方案。按202年计划,中国煤炭地质总局地球物理勘探研究院已对现采掘区域进行了地面瞬变电磁野外勘探,初步成果资料已完成，同时集团已批准进行地面瞬变电磁勘探，目前已进入招标程序,预计14年2月底可完成该项工作。 三、安全监管 1、安全员与瓦斯员未能专职管理,未实现分离。 整改方案。我公司将关停整合矿井人员充实进安全员和瓦斯员的队伍，安排公司教育培训部门与集团职教部门沟通协商安排人员进行培训取证，截止目前安全员和瓦斯员取证工作
3、完成实现了人员分离。 工作内容 安全短板主要是指矿井生产作业中人、机、法、环中存在的管理缺陷;人包括作业人员素质、安全管理人员素质等可能导致安全事故的问题；机包括机器设备、生产设施的管理状态可能导致安全事故的问题;法包括科队制定的各项安全作业规程、安全技术措施、临时性单项工程卡执行贯彻情况等技术管理工作可能导致安全事故的问题;环包括井下及地面生产作业环节、生产工艺流程、自然环境存在的可能导致安全事故的问题。 为便于安全短板的跟踪管理，将安全短板进行以下分类;一类是公司安全短板:公司层面整改,需书面请示集团公司，由集团公司帮助解决的问题。二类是科、队无能力整改，须由矿级领导安排解决的。三类是由科
4、、队自己安排解决的问题。 二、工作要求 (一）安全短板查找 、“找短板”流程: 1、每月末由科队务会研究确定本部门当月安全短板(分析当月经常性隐患的起因，通过人、机、法、环四方面的管理缺陷确定哪些是导致类似问题发生的原因）； 2、定防范(根据查找出的危险因素，经过汇总、分析、提炼,制定切实可行的防范措施,并要安排具体落实) 3、抓落实(将本月部门短板的管理工作要落实到班前会中，要有短板整改情况记录台帐,所有短板整改措施必须进行整改责任分解,按照定内容、定措施、定网络、定责任人、定复查人的“五定”要求严格落实。） （二)安全短板上报 1、各队组、业务科室查找短板必须保证质量，切忌搞形式,走过场。
5、 2、对查找出的本单位短板,要制定可操作、有针对性、有执行性的措施，形成整改任务责任网络图。对于上报安全短板质量不高的部门，安监处将进行退回，由本部门重新进行整理上报，对于敷衍上报的部门将按照相关规定进行考核。 、各单位要依据时间、地点、设备、环境等因素的变化自查短板（2条)，每月各科室、队组务必于26日前将查摆汇总出安全管理短板和整改措施,经部门负责人签字后，以文本形式(含电子版）报送至安监处。由安监处整理后在公司oa进行公示。 （三)安全短板验收 1.短板验收环节。主要指科队要对月度上报的短板持续跟踪落实,短板整改后首先由科队进行自检验收,其次由安监处联合业务科室管理人员下井检查验收。 签
6、字确认环节。要求检查人员和被检查单位负责人对存在的短板及整改情况签字、确认,报安监处备案。队组短板由分管业务职能科室负责抽查或验收，短板整改后应由队组主要负责人和分管业务科室主要负责人签字确认;业务科室短板由安监处和业务职能科室联合负责抽查或验收，短板整改后经安监处和业务职能部室主要负责人签字后报安监处备案。 .收集整理环节。由安监处将短板信息收集后,进行筛选、分类、建档、保存。 4销号登记环节。安监处负责对已整改的短板进行销号登记;未按时整改的，对责任单位、责任人进行问责处罚，再次下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。 开展此项活动对我公司强化安全管理,本质安全管理新模式构建有重要意义
7、，各科室队组主要负责人要高度重视,将安全短板管理作为安全长效机制来抓，持续、长久的切实提升员工安全意识和现场安全管理。 为确保活动达到事半功倍，各部门开展安全短板活动必须做到“三性”即针对性、实际性、持续性。 ）针对性。各业务科室和生产队组要结合自身特点和工作实际情况,让每一名干部员工清楚部门当月安全工作的短板所在,防范措施该怎么做,如何进行类似事故的预防。 2)实际性：充分利用业务科室和队组现阶段生产工作遇到的管理和工作漏洞，用身边切实存在薄弱环节来抓好科队自身管理，不能用日常隐患来代替安全短板，应立足工作实际，杜绝形式化、效果化。3)持续性：安全短板的查找和管理工作是一项长期性、持续性的工
8、作，各科室、队组要安排专人进行安全短板的管理和相关记录工作，真正将安全短板工作作为部门抓好安全的有力抓手。 第二篇:安全短板管理通风管理部安全短板管理办法 根据阳煤华泓发【0X】 9号关于推行安全短板管理实施方案的通知，为进一步提高通风安全管理水平,经通风管理部开会研究，特制定通风安全短板管理制度。 、通风管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、机、法、环”中存在的日常管理缺陷,包括通风人员素质以及业务熟练程度可能会导致的安全隐患、各类设施设备(遥测设备、监控设备、通风设施以及涉及的爆破作业设施设备等)的完好及管理状态可能导致的安全问题、通风各项安全技术措施及通风设施施工环节中可能导致的
9、安全问题。 2、通风管理部将通风日常管理业务分为技术管理、通风设施管理(包括风墙风门风桥等通风设施及防火设施、防尘设施等)、监控系统管理(包括遥测）、爆破管理几个方面,将通风管理人员按业务管理分开,责任到人。技术管理由王登峰负责,通风设施管理由胡国勇负责,监测监控管理由郝建楠负责，爆破管理由杨爱民负责。 3、每月由通风部组织上报三条安全管理短板,具体流程。每月20日之前各业务负责人员至少上报一条业务范围内的安全管理短板,20日下午碰头会后由通风部组织对上报的短板进行分析、研究和汇总，并制定短板的整改方案、整改时限以及整改责任和整改的预期效果，对前一月的安全管理短板进行分析总结，21日通风管理部
10、将汇总好的短板上报分管领导审核，审核后报送至安监部。 4、对整改完成的短板，由业务负责人汇报至通风部,通风部组织相关管理人员进行现场验收,验收合格后报送至安监部进行销号。对整改周期较长,需要持续整改的安全管理短板，由通风部召开会议制定整改方案，每月汇总说明整改力度、阶段整改效果,然后汇总至安监部。 5、对查找认真,准确,整改及时的业务管理人员,根据【202X】 97号文,安监部给予的部门奖励全部奖给以上业务管理人员。对于不负责任、查找不认真、不按时上报或者上报敷衍了事的业务管理人员,通风部每月给予0-200元考核。 以上管理办法自202X年10执行。 通风管理部 二0一六年十月 第三篇：强化安
11、全意识规范安全管理强化安全意识规范安全管理 盛夏是施工生产如火如荼的时刻，也是我公司施工生产的黄金时刻,为探索安全生产从传统的“事后处理型”向现代的“事前预防型”管理模式转变，一个以“安全发展,预防为主”的安全生产年的氛围在我公司已全面展开，积极深入开展“安全生产年”活动,营造安全文化氛围,必将对公司全体员工的安全思想意识、身心健康、安全法律法规的遵守等起到一定的积极推动作用。然而,安全是什么。安全又意味着什么。在工作中我们应如何做到安全生产、防患于未然呢。 一、安全的定义 所谓安全，是指免遭不可接受危害的伤害,安全的目的就是防止事故的发生，安全的本质就是保护人的生命、财产安全，也就是我们常说
12、的“安全生产、以人为本”。 安全是一种尊严，尊严是每一个生命的价值所在。我们既要尊重他人,也要尊重自己。尊纪守法,尊章守纪,既是对他人的尊重也是自尊。我们要做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不受伤害，实际上“四不伤害”也是尊严的真正体现。 安全是一种文明。安全生产要靠科学技术，靠文化教育,靠经济基础，一句话,靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为，“三违”等不安全行为就是野蛮行为。 安全是一种文化,是每个优秀企业文化中的重要组成部分，重视安全、以人为本、尊重生命,是先进企业安全文化的体现。走进我公司各个工地、各种安全警示牌、标语牌、提示牌时
13、时刻刻都在提醒着每一位建设者必须注意安全，这就是一种文化，体现了一个优秀企业者的“安全生产以人为本”先进文化理念和“以综合治理、保障平安”安全方针的信念。 安全是一种幸福,是长久地享受幸福生活的保证。平平安安上班，高高兴兴回家。简短的话语印射出家人对你的祝福和企盼。安全是一笔财富,安全就是效率,效率就是企业的发展,就是企业的盈利，就是职工的工资、奖金和福利。 二、建筑施工现场的不安全因素 通过对近几年建筑工地所发生事故的剖析发现,造成这些事故发生的原因是多方面的,如员工安全意识、企业管理机制、施工作业技术等。要改变这种状况,除了应提高作业技术和改善作业环境外，更重要、更迫切的问题是应加强自身管
14、理,提高安全意识,用一套科学的、系统的安全管理制度来防止事故的发生。有一些专家对建设工程目前的安全生产现状和存在的主要问题辨识剖析的极为准确,在此摘录以供参考: 1.建筑产品是固定的、附着在土地上的，而世界上没有完全相同的两块土地;建筑结构、规模、功能和施工工艺方法也是多种多样的,可以说建筑产品没有完全相同的。对人员、材料、机械设备、设施、防护用品、施工技术等有不同的要求，而且建筑现场环境（如地理条件、季节、气候等)也千差万别，决定了建筑施工的安全问题是不断变化的。 .建筑工程的施工是流水作业，建筑业的工作场所和工作内容是动态的、不断变化的，每一个工序都可以使得施工现场变化得完全不同。而随着工
15、程的进度,施工现场可能会从地下的几十米到地上的几百米。在建筑过程中,周边环境、作业条件、施工技术等都是在不断地变化,施工过程的安全问题也是不停变化的,而相应的安全防护设施往往滞后于施工进度。 .建筑施工流动性大,是建筑施工的又一特点。一个工程完成以后,施工队伍就要转移到新的地点,去建新的项目。这些新的工程，可能在同一个地区，也可能在另一地区，那么施工队伍就要相应地在不同的地区间流动。 4.建筑施工大多是露天作业,以重体力劳动的手工作业为主。建筑施工作业的高强度，施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土等，以及露天作业环境不固定，高温和严寒使得作业人员体力和注意力下降，大风、雨雪天气还会导致工作条件恶劣，夜间照明不够，都会增加危险、有害因素。 5.施工企业总部与项目部的分离，使得现场安全管理的责任，更多地由项目部来承担，致使企业的安全措施并不能在项目部得到充分的落实。分包作业多,总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同,容易形成文化冲突。 6建筑施工过程存在多个安全责任主体,如建设、勘察、设计、监理及施工等单位,其关系的复杂性，决定了建筑
