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1、范例:新产品开发管理流程1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.2.适用范围:所有新产品皆属之.3.流程:3-1.产产品企划划作业流流程:(附件1)3-2.商商品化设设计作业业流程:(附件件2)3-3.量量产化设设计作业业流程:3-3-11.量产产化结构构设计作作业流程程:(附件件3)3-3-22.量产产后化车车种设计计作业流流程:(附件4)4.说明:1). 产产品企划划作业:商品策略:商品策策略之目目的在于于定出公公司产品品发展方方向,作为产产品开发发最高准准则,范围包包括所有有新开发发产品.a.依据行行销策略略,公司方方针目标标,商品流流行趋势势进行分分析并定定出商品品
2、策略书书.b.“商品品策略书书”(产开开 1227Y)经送GPDD委员会会作充份份讨论并并作成决决议,作为商商品开发发最高准准则.2).GPPD委员员会:a.组织图图及成员员:执行秘书行销主管主任委员制造协理产品专案经(副)理区域产品经理b.基本任任务:找出并并决定公公司产品品开发策策略.c.组织职职掌:(a).主主任委员员:由行销销协理担担任,负责决决议事项项之裁决决.(b).执执行秘书书:由开发发单位经经理担任任,统筹会会议各项项之相关关作业.(c).行行销主管管:市场趋趋势分析析,行销策策略拟定定,商品广广告与促促销工具具整备.(d).区区域产品品经理:商品趋趋势,需求及及竞争分分析.(
3、e).制制造协理理:提出供供应,资源优优势.(f).产产品项目目经(副)理:商品流流行趋势势,开发方方向及作作业展开开.d.会议:(a).订订定年度度计划,122次/年由主主任委员员召开.(b).依依事实需需要得由由委员提提出,召开临临时会.3).项目目规划作作业:详见“项目改改善管理理办法”(1).目目的:确定人人力之配配布、权权责划分分及项目目开发日日程管制制，以提提升开发发效率。(2).适适用范围围:全新产产品开发发(3).人人员规划划:(a).项项目经理理:由产品项目目经(副)理，负负责统筹筹产品开开发项目目计划。(b).项项目小组组:由产品项目目经(副)理，依依实际需需要组成成项目成
4、成员，其其机能分分别如下下:业务:协助助市场调调查，市市场信息息收集分分析。开发:产品品外观造造型、结结构设计计，原型型(prrotootyppe)制制作及设设计验证证。采购:零件件、外包包加工、生生产用外外包模具具发包事事宜。工程:负责责生产技技术开发发，量产产化设计计，自制制机模具具开发，量量产导入入。品保:品质质基准订订定，检检验量治治具制作作，各项项功性能能测试之之执行。生管:试作作、量试试、量产产之时程程安排。行销:行销销计划拟拟定及执执行。(c).项项目经(副)理应针针对各相相关单位位所推派派任人员员，填具具一份“项目改改善登记记表”(经营5001A)，正式式成立项项目。 (4).
5、日程规规划(a).大大日程:大日程系指指项目自自GPDD委员会会决策开开发起，至至产品可可生产所所需日程程。大日程起讫讫时间由由GPDD委员会会决定并并交付项项目经(副)理执行行。(b).中中日程:(I).中日程程系指商商品化设设计作业业流程及及量产化化设计作作业流程程中各阶阶段所需需日程。(II).项目经经理应召召集项目目小组，根根据大日日程及各各阶段工工作量，确确定中日日程时间间。(III).项目经经(副)理应确确实跟催催进度。 (cc).细细部日程程:项目小组成成员应针针对前述述中日程程中个人人所负责责项目,于会议议中提出出工作进进度报告告。4-1-44.商品品企划作作业(1). 新商品
6、品企划作作业:(a). 目的:为使新新产品之之开发命命中目标标,符合消消费者需需求,并作整整体性之之考虑,以减少少开发变变更,拟订定定“新商品品企划书书”(b).适适用范围围:凡全新新商品皆皆属之.(c).依依商品策策略书及及项目计计划订定定新商品品企划书书,内容包包括:(I).开开发目的的:说明新新商品开开发之背背景及主主要目的的.(II).主要市市场及销销售对象象(含性别别,年龄,职业,收入.等越越详细越越好).(III).竞争争对手状状况:说明竞竞争品牌牌,价位,产品特特色.等.(IV).商品诉诉求与特特色:说明使使用者对对产品之之需求,及商品品在不同同 价位应应具有的的特色.(V).产
7、产品线规规划:针对不不同价位位及年龄龄进行产产品系列列之规划划.(VI).目标售售价,成本及及预估量量.(d).OOE新商商品企划划书内容容主要以以商品诉诉求,目标成成本及预预估量为为填写重重点.(e).FF.T.D作业业:依据“FFTD作作业管理理办法”办理.(2).企企划变更更:企划书因市市场变化化,设计困困难无法法突破而而需要变变更时,由发生生单位以以书面或或口头提提出,由产品品项目经经(副)理以书书面提出出经GPPD主委委核准后后通知相相关人员员.4-1-55.企划划审查:企划之之审查作作业详44-4.设计审审查.4-2.商商品化设设计作业业4-2-11.设计计作业(1).目目的:设计
8、作作业之目目的在于于产品设设计过程程中,能使设设计者有有一遵循循之方向向,产品设设计能符符合企划划书所定定之商品品诉求重重点及品品质功能能之要求求。(2).适适用范围围:举凡新新产品,设计改改良等皆皆属之。(3).组组立图设设计:此阶段段为产品品之初步步设计、重重视概念念,以整体体考量为为主,设计重重点为外外观设计计、总体体结构设设计。(a).外外观设计计依照企划书书所描述述之目标标市场、消消费者之之特性，设设计出满满足目标标消费群群需求的的外型。外观设计包包含造型型及平面面设计。外观设计上上,应考量量专利权权,避免抄抄袭。在技术或成成本无法法突破的的情况下下，外观观设计得得作适当当之调整整。
9、(b).总总体结构构设计:依商品企划划书,规格表表及相关关资料,决定设设计方向向并列出出“商品特特性展开开表”及初拟拟“品质基基准表”。依商品特性性展开表表、品质质基准表表决定结结构设计计方向。结构设计应应尽量配配合外观观设计之之要求。结构图设计计应考量量技术、制制作、成成本可行行性。结构设计上上必要时时应包含含输入与与输出之之关系。设计成果应应以理论论或是计计算机加加以仿真真,以期达达到功能能之要求求。此时设计之之输出应应包含结结构性及及其相关关之计算算式或资资料。在结构设计计的考量量上,应加入入专利权权的分析析与回避避。 (4).细部零零件设计计:当产品品经4-4-44(4)设计开开发审查
10、查(一)确认后后,进入细细部零件件设计阶阶段,设计重重点应包包含零件件规格及及详图,并考虑虑制造能能力评估估、成本本及检验验难易度度考量。绘制零件图图,在尚未未成为正正式零件件图面以以前应加加盖识别别章以资资辨别,详“图面制制作管理理办法”。零件图之设设计应包包含各部部位尺寸寸、公差差、材质质、处理理等。此时之设计计输出至至少应包包含零件件图。图面之成立立应经相相关人员员审核核核准。完整产品设设计应含含产品“用料明明细表”。图面绘制详详“图面制制作管理理办法”。4-2-22.原型试试作:原型试作之之主要目目的是达达成功性性能验证证及路试试测试,以验证证在企划划阶段所所订定的的商品特特色,是否能
11、能够达到到预期的的效果,并作为为成本估估算及制制程安排排之参，其其基本数数据含原原型组立立图、原原型零件件图及原原型零件件明细表表，详见见4-55试作作作业。4-2-33.原型试试作测试试:原型试作及及测试，须须将完成成品依照照商品特特性展开开表、品品质基准准表,做一完完整功性性能及路路试测试试(视需要要)，并完完成测试试报告，详详见4-6新产产品测试试作业。4-2-44.商品审审查:商品审查之之目的在在于确认认本商品品化设计计是否符符合企划划案之需需求，并并作成正正式投入入开发与与否之决决定，与与确认量量产化开开发时程程表，详详见4-4设计计审查。4-2-55.专利利申请:详见“专利申申请管
12、理理办法”.4-2-66.成本本估算:新产品之成成本估算算,由相关关部门提提供信息息,估算其其成本,并制成成“新产品品成本预预估表”.4-3.量量产化设设计作业业4-3-11.量产产化结构构设计作作业说明明(1).设设计需求求之产生生指的是是当有新新的结构构编号产产生时会会有下列列二种情情况：(a).全全新产品品经商品品化设计计审查后后,将进行行量产化化结构设设计。(b).一一般新车车种依草草图,样品及及FTDD新车架架开发计计划表进进行量产产化结构构设计。(2).结结构设计计作业(a).结结构组立立图细部部设计：依商品化设设计阶段段或一般般新车种种之相关关资料(如FTDD)进行行结构组组立图
13、细细部设计计,其设计计重点应应注意:(I).尺尺寸,公差标标准化.(II).避免零零件组配配干涉.(III).易于于生产加加工.(IV).结构体体(车架,前叉)设计规规格.(V).累累计公差差,及加工工符号.(b).结结构零件件(管件)图细部部设计依结构组立立图,及外观观设计,进行结结构零件件(管件)图之细细部设计计, 其设设计重点点应注意意:(I).尺尺寸,公差标标准化.(II).制造与与组配公公差.(III).易于于生产加加工.(IV).参考结结构零件件(管件)图设计计规格.(c).结结构用物物料明细细编制将新的结构构用物料料予以编编号,再将所所有使用用之物料料依“BBOM制制作管理理办法
14、”,作成物物料明细细表,作为物物料采购购依据.(d).结结构零件件开发结构用物料料明细,将新料料号之零零件依“新零件件开发管管理办法法” 进行行新零件件开发.4-3-22.量产产化车种种设计作作业流程程(1).设设计需求求之产生生每当有新车车种规格格表（SSPECC）定案案时，依依不同尺尺寸及颜颜色进行行车种组组合之细细部设计计作业。其其所需资资料依“规格定定案及报报价办法法”办理.(2).车车种设计计作业(a).车车种组合合设计依不同结构构体尺寸寸、颜色色、装配配物料及及客户要要求进行行下列车车种组合合细部设设计：().焊焊接附件件图：标标示结构构本体应应装配不不同物料料所需焊焊接之附附件项
15、目目及位置置。().涂涂装配色色表：标标示各车车种所需需喷漆之之项目、颜颜色、及及代号。().贴贴标明细细：标示示各车种种尺寸、颜颜色之标标纸种类类及贴标标位置详详细作业业依“美工作作业管理理办法”。().细细部规格格定案：依结构构体不同同之尺寸寸及装配配物料进进行细部部尺寸之之订定（例例：链条条、剎车车线、钢钢丝长度度.等），供供BOMM编制。().BBOM编编制：将将所有物物料予以以编号，依依不同尺尺寸、颜颜色及物物料编成成车种BBOM，并并将国外外料予以以集中为为一料号号，详细细依“BOMM作业管管理办法法”办理。().制制品包装装：依客客户需求求车种类类别订定定制品包包装方式式，并依依“制品包包装管理理办法”办理。(b).装装配零件件设计：依所选选用之零零件造型型、颜色色及不同同尺寸进进行细部部设计,或依厂厂商提供供之图面面（例：泥除、货货架、链链盖.等）编编号，并并依“
