《某酒店工程工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某酒店工程工程施工设计方案（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 *大酒店 工程施工组织设计日 期：编 号：发放号：1 编制说明与编制依据1.1 编制说明1）工程施工质量确保获得市“优质结构”、“白玉兰”奖，并创国家“鲁班奖”奖。2）工程工期工期660工作日完成合同的全部工程容。开工日期为2005年1月1日，则相应的竣工日期为2006年11月30日。具体开工日期以业主单位批准的开工日期为准。3）安全生产、文明施工我单位承诺：杜绝重大安全(重伤、死亡)事故，一般事故发生率小于1。，确保市文明工地。严格遵循建设部建筑安全生产监督管理规定和市建设工程文明施工管理的有关规定，根据本工程特点，建立健全施工安全管理保证体系，加强安全施工管理，搞好文明施工，控制环境污染
2、，创造绿色环境。1.2 编制依据与所采用的技术规（规程）和标准1）*大酒店工程招标文件、初步设计图与相关补充资料。2）国家现行技术标准、部颁技术规规程与质量检验评定标准。3）市有关建筑工程技术规、规程与管理规定。4）市有关施工工地安全生产、文明施工等管理规定。2 工程概况2.1 工程概述工程名称：*大酒店建设单位：设计单位：工程地点：本工程现场三通一平工作已完成。建筑用地面积11700m2，总建筑面积88194 m2，其中地上建筑面积70869 m2，地下建筑面积17325 m2，建筑基底面积4351 m2。本工程为超高层，其中地下为两层，地上为28层，裙房3层。本工程总高度为120m，其中标
3、准层层高为3.6m，裙房层高为8m。2.2 设计概况表2.2-1序号工程部位建筑面积（m2）层高(m)1地下室17325裙房层高为8m 标准层层高为3.6m2上部结构708693总建筑面积881944总高度120m表2.2-2序号工程名称项目容1砌体工程墙 身100厚砂加气砼砌块；空心小砌块120厚；200厚砂加气砼砌块2装饰工程外墙面装饰玻璃幕墙与铝板幕墙墙面与踢脚水泥砂浆涂料、水泥砂浆乳胶漆、瓷砖墙面、石墙面、吸音墙面、保温库板、木墙面、壁纸墙面等踢脚有水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、塑材踢脚、涂料踢脚、硬木踢脚顶棚涂料平顶、乳胶漆平顶、轻钢龙骨矿棉板吊顶、吸音平顶、保温库板、轻钢龙骨纸面石膏板吊
4、顶等3楼地面工程水泥砂浆楼面、细石砼楼面、环氧砂浆楼面、环氧涂料楼面、磨光花岗石楼面、防滑地砖楼面、塑胶地板楼面、铺地毯楼面、木地板楼面等4防水工程地下室底板、外墙APP改性沥青卷材5屋面2厚三元乙丙防水卷材6门窗工程窗铝合金窗、铝合金百叶窗等7门防火门、三夹板门、双面弹簧门、铝合金门、木百页门等表2.2-3序号楼号项目地下部分地上部分构造柱、圈梁1砼强度等级承台、基础梁、底板、外墙为：C30、S8垫层为C151层9层为C60；10C层15层为C50；16层19层为C45；20层23层为C40；23层以上为C30C202钢筋主要采用一级钢和二、三级钢筋3结构形式钢筋砼框架核心筒结构2.3施工围
5、与独立分包工程1）施工围本工程的土建工程、安装工程。2）由总包单位自行完成的工程土建工程、给排水工程、暖通工程、强弱电工程。3）可专业分包工程外墙幕墙工程；二次精装修工程；消防工程；变电站高压配电系统；自备柴油发电机系统；天然气表房与室外天然气管道；结构化综合布线系统；通信系统；安保技防系统；有线电视与卫星电视接受系统；公共广播兼紧急广播系统；火灾自动报警与消防联动控制系统；楼宇设备控制管理系统；楼宇管理信息集成系统；会议扩声系统；电子公告牌与多媒体查询系统；部一卡通系统；酒店服务自动化管理系统；部局域网与广域网联接系统；室外景观绿化、屋面绿化工程；电梯设备采购、安装工程等等。以上分包的工程必
6、须纳入总包管理。2.4工程特点与难点1）施工现场大、可用场地狭窄本工程地下室土方开挖后，可用场地非常狭窄，因此要考虑加工场地与临设在场外布置。2）工期紧存在节假日影响因素开工时间在2005年1月，共660个日历天完成本工程，在基础施工中要遇到春节、“五一”等法定假日，对工程施工带来一定的影响。3）本工程总面积达88194m2，工程量大、工期紧、人员集中，高峰人数将近800人，给员工上下班食宿安排与管理带来较大难度。4）本工程设计新颖，夹层有部分钢结构，外墙为玻璃幕墙与铝板幕墙，部精装饰标准高，因此对施工质量要求高，应精心组织施工确保工程质量。5）本工程位于繁华地段陆家嘴，外部相关方多，要做好对
7、外协调工作，为正常施工创造良好的外部环境。本工程安全管理文明施工要求高。6）本工程总包施工，各专业工种多，工序交接复杂，管理协调量大，必然要求项目部管理能力强，确保各专业根据统一的施工总进度计划组织安排施工。7）本工程工期较紧，其间要经历冬季、雨季、台风季节施工，应充分做好特殊季节的施工措施与准备。8）技术方面的重点和难点有：地下室防水，深基坑开挖、降水，大体积砼施工，钢结构安装，预应力梁施工，后浇带施工等。3 施工总体部署对本工程地理位置的特殊性、周边环境的复杂性对施工的影响，以与基坑深，施工技术含量高、难度大和环境要求高等诸多因素，我单位有着充分的认识，决心发挥集团总体优势，尤其是土建主承
8、建和总承包管理的优势，在施工组织与技术管理上采取如下重要举措，加强管理力度，高标准、严要求，以期顺利地按期完成本工程。3.1 施工管理目标工期目标：工期660个日历天。质量目标：一次验收合格，确保市“优质结构”奖，并创市“白玉兰”奖。安全目标：杜绝重大安全(重伤、死亡)事故，一般事故发生率小于1。文明施工：确保市标化、文明工地。环保目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。科技目标：将工程列为本企业科技示工程，科技进步效益率达1.5%。服务目标：建造业主满意工程。3.2 施工管理规划针对本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我局决定在项目班子的组成，施工组织，技术、质量、安全
9、管理等方面采取重要措施，主要管理措施如下：3.2.1 建立强有力项目班子对施工全过程实施管理1）拟派施工经验丰富，酒店施工业绩突出的，具有国家一级项目经理资质的未同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。2）拟派一名同类工程施工经验丰富、处理和解决技术复杂问题能力强的高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施。为加强对本项目的技术支持，拟组建由局总工程师挂帅、企校结合、技术中心担纲的专家组作指导，对本工程深基坑施工技术、预应力混凝土与复杂环境施工监测立项进行研究。专家组见表3.2.1-1。表3.2.1-1 专家组表职
10、 称职 务拟任职务肖绪文教授级高工中建八局总工程师专家组组长王学士高工(硕士）中建八局科技部经理专家组副组长刚奎教授级高工中建八局技术中心主任组员王桂玲高工中建八局技术中心组员徐 伟教授同济大学土木工程院副院长组员(高级技术顾问）春沛教授级高工中建八局副总工程师组员朱庆涛高工中建八局总承包公司总工组员 俭高工中建八局科技部总工组员3）根据本工程特点，成立项目总承包经理部，项目部设置分工明确的职能部门，配备生产、技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。4）有关项目总承包经理部与专业施工项目部组成、人员配备详见项目管理
11、机构设置。3.2.2 安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划1）在工程进度计划安排上，按照地下结构要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排。2）对土建主体施工做好与甲方指定分包商的协调工作，主体结构分阶段验收，适时安排幕墙、装修和机电安装穿插施工，形成立体交叉作业。3）根据施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。拟投入1个土建施工队，分成4个工种（钢筋班组、木工班组、混凝土班组、安装予埋班组）的施工组，劳动力平均800人左右，大小挖机4台，运土车40辆，大型垂直运输塔吊2台，施工电梯2台，混凝土输送泵4台
12、，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应，具体详见相关章节。4）钢结构采用工厂生产、现场安装；钢筋加工采取场外制作，场安装相结合；工人住宿在场外解决。3.2.3 抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成本工程施工有几项关键技术应给予高度重视，例如深基坑、大体积混凝土和预应力混凝土等的施工质量必须严加控制。根据本工程的特殊性和设计图纸容，我们将下列5项列为“主控部位”；1）深基坑施工技术；2）地下室底板大体积混凝土施工；3）预应力混凝土施工；4）高强混凝土施工；5）钢结构施工。对于每一个“主控部位”，我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案。实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪
13、控制施工过程的实施情况。关键施工技术详见第二部分的第八章“主要分部分项工程施工方案”。3.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系我局已通过质量、职业安全健康、环境管理“三大体系”认证，为此在本项目施工中项目部将严格按照标准体系来制定详细的贯标工作计划并认真实施：1）工程质量严格贯彻实施ISO9001：2000质量体系标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定，开工前编制质量计划，施工中按体系与计划实施。2）安全、文明施工管理严格贯彻实施“职业安全健康管理体系”，并认真执行市有关标准以与国家JGJ59-99规以与企业部各项管理制度，开工前编制职业安全健康管理计划、控制安全生产管理工作。
14、3）施工现场环境管理严格执行ISO14001环境管理体系，开工前编制环境管理方案、以达到我们的“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”环保方针。3.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调本工程实行施工总承包管理，我局具有土建、安装、装饰一体化的酒店工程施工总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术与管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程分包商的进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供配合照管，有关对指定分包商或独立专业承包人的现场管理与照管方案见第二部分第17章“施工总承包管理”。3.3总体施工顺序安排3.3.1 总体施工流程图根据本工程实际情况，总体施工顺序安排如下图3.3-1：主体结构施工基坑降水主体结构封顶分层分段土方开挖地下室结构施工室外总体竣工验收砌墙砌体室内精装饰室内粗装饰屋面防水工程幕墙龙骨安装幕墙封闭与室外装饰图3.3-1 总体施工流程图3.3.2 施工顺序安排说明1）预降水完工后，完成分层分段土方开挖，施工地下室底板和地下室结构。2）主体施工过程中，与时插入砌体施工，0.000以
