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1、生产企业年底工作总结范文 企业年底工作总结汇报 导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考!篇一2021年，在企业领导的正确领导下，胜利的号声已经靠近尾声，我们xx厂以营销中心为一线，截止到x月x日，生产多种肥料x吨，倒包x吨，掺混x吨。为了做好19年的各项工作，现对18年的工作总结：一、班组的建设和管理得到加强1、充足利用例会和车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间职员真正领会到企业的发展要求、前景
2、和目标，筑建职员以厂为家的思想；2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，所以，在XX年的班组建设中关键加强了班组长的培训和学习，使她们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检验力度，完善了岗位责任制，发觉问题立即通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了18年的安全生产；2、充足利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸收经验，杜绝类似事故的再次发生；三、生产、技术管理得到加强主动配合质量管理部门对车间质量的检验力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象
3、降低，产品板结现象得到很好控制。四、现场管理得到改进1、制订了现场管理制度，并在生产过程中认真实施，宣传落实“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改进；2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节省了生产成本，改进了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节省了生产成本；2、经过企业组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。六、仍存在着很多问题和不足1.安全方面：安全管理有好多没有到位，这关键表现在以下几点：1）安全管理力度不够。安全操作制度不健
4、全，安全培训不到位，检验不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检验过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或没有根据安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不正确，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这么，才能根本消亡安全隐患。为此，我想在以后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉处罚当班安全责任人；2）安全隐患整改立即不根本。因为存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这么会降低部分生产成本，这么在有些安全隐患的整改中没有根本整改，我想在以后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全
5、管理要求的，就要果断不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不根本的，严厉处理整改责任人；3）违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，不过当初又没有发生安全事故，因此大多只是口头批评，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。所以在以后的工作中，通常出现的任何违章操作的，一律停工休息；4）安全标志仍不够健全。到现在为止，xx两个厂子，我自己简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设置，准备限期处理；2.生产、成本方面1）交接班不协调。比如部
6、分班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，现在处理的措施就是首先尽可能的提升班组长的思想素质，并要求她们要考虑整体利益，其次就是硬性要求处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发觉有显著有意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或扣减当班的产量。2）设备带病工作。部分班组在生产过程中，为了尽可能的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有立即进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。通常已经发觉设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组
7、长和维修工的力度，同时我们在以后的工作中要深入建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出多个档次，这能够经过考评或评审的措施进行分档，这么假如发觉维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚；3）技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平全部在不停的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项方法就是定时召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法全部说出来，是问题的，大家讨论处理，是经验的，大家共同吸收。我想还要让她们这些技术人员从文化
8、方面、技术方面从外面吸收更新的知识，来深入提升技术人员的思想素质和技术水平；4）管理不到位，有跑冒漏现象，成本考评制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考评制度，量化考评。3.质量方面：1）成品颜色不一；2）成品内在质量不稳；3）产品的板结有时严重；4）产品外观大小不均，颗粒不圆。七、现场管理方面1、定置管理仍没有完全到位。到现在为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是暂时决定部分物品的摆放，同时因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象依然存在。这一点我们准备建立定置管理图，方便在以后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标
9、准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效；2、设备现场管理没有完全到位。因为人人全部有惰性，操作人员总是能省事就省事。这么运行设备上面的浮尘等常常不能立即清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检验，对能够立即清理并立即检验出设备隐患的，给一定的奖励，对没有立即清扫的班组，则给合适的处罚。八、技术改造方面1、技术改造的奖励政策兑现的不立即。因为工作过程中重视工作过程，而在工作完成后，没有立即进行回顾和总结，造成对部分小的技术改造没有进行立即奖励，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们准备定时召开技术改造总结会，既能立即兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目；2、技术革新主动性差。以往
10、的技术改造大多是在工作过程中确实碰到了不得不处理的问题了，才去想措施，或才去同部分技术人员一起探讨处理的措施，没有把技术人员在工作过程中的经验充足的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的措施。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。九、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其它人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在以后的工作中，准备加强学习，首先自己能够处理的措施就是多召开部分岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中
11、的好的经验和措施，这么既提升了其它人的岗位工作能力，对我也是一个学习；2、通常岗位的培训太少。我们现在只是在部分关键的岗位实施岗前培训，不过对通常岗位的培训几乎没有。这么大多数工人的各方面的素质差距太大，通常岗位人员认为自己不被重视，挫伤了通常人员的工作主动性。十、个人存在问题1、日常的工作没有计划性。因为工作的繁杂，在天天的工作中，全部是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这么来处理。首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是立即和相关部门进行沟通，方便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有很特殊
12、的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案；2、在日常仍有时出现部署工作后，没有检验、落实，甚至没有进行考评，打击了职员的工作主动性。比如原来要求职员从废旧内膜中捡出能够反复利用的内膜，并有考评标准，这么企业生产降低了生产成本，职员还能够多得到一点收入。不过最终却没有考评和兑现，影响了工作的主动性。所以，在以后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能处理的问题，要上报领导来处理；3、即使已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充足利用下属。这一点可能和本人多年的工作习惯和工作作风相关。我应该把部分工作让下属去处理，应该多给下属部分锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提升下属工作的主
13、动性和主动性，让她们把自己应该做的事情做好；4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。十一、2021年工作计划1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进行管理；2、做好节能降耗，降低生产成本；3、强化质量管理；4、认真落实企业下达的生产任务；5、主动做好现场管理；6、继续提倡和激励技术革新；7、加强本身学习，并认真重视岗位培训；8、做好环境保护工作。总而言之，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动配合企业搞好各项活动，全方面完成企业交给的各项任务，为企业带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的职员队伍。篇二我xx厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”
14、的方针，深入落实科学发展观，牢靠树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，深入完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进安全生产，不停提升企业本质化安全水平，截止现在，我xx厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建友好社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。下面我将就2021年工作做个总结。一、建立考评机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，和各架子队层层签署安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放全部和安全责任人考评结果挂勾，实施“一票否决”，凡安全工
15、作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考评力度；加大了对事故队关键领导、责任区领导、安全员的考评力度；加大了对违规违章的治理力度，严格实施现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给一次性奖励50100元，激励职员提合理化提议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有主动作用的职员给合适一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职员全部是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗职员，形成了“xx厂统一领导、单位全方面负责、职员广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其它弟兄单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全方面梳理、评审、依据新的法律法规，深入细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全方面依法管理。三、深化全员安全评价，重视安全教育培训
