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1、新经济时代企业人力资源管理方法摘要：在新的经济时代下，企业人力资源也呈现出了新的发展趋势。无论是国有企业还是私营企业，企业在查找新的经济增长点，通过提升自己的管理模式，加速对企业人力资源的优化和探讨。本文围绕企业人力资源管理的存在价值绽开探究，期望能够为企业人力资源的发展供应一些有益的看法和建议，关心企业实现更好更快发展。 关键词：新经济；企业；人力资源管理；系统 随着经济全球化的发展，市场竞争压力增大。人作为企业发展的核心，要通过不断的创新和变革人力资源管理模式，才能够充分发挥现代企业的经营和管理优势，实现更加精确的人力资源管理目标。当前，企业对人力资源管理的要求不断提高，对管理方式、管理理
2、念以及用户需求进行不断的优化。尤其是借助于“互联网+”的发展特点，人力资源管理在企业成长和发展中具有不可替代的作用。 1当前企业人力资源管理的时代特征 （1）员工职能发展变化。新的经济环境下，企业的发展定位存在着肯定的变化。岗位之间的联系愈加紧密，经营的内容也更加丰富，在人力资源业务的拓展上，实现了对多种产业链条的全面优化。企业人力资源部门在确立员工职能的过程中，通过拉精细化管理、良性激励、综合发展等形式，以多种方法转变人力资源的发展职能，提高企业反抗风险的力量，关心企业获得更大的生产空间。通过对企业人资管理工作的调控，吸纳更多专业型、技术型的员工，使不同岗位之间的员工获得默契，提高整体技能的
3、运行。（2）管理思维出现变化。在传统的管理思维中，企业人力资源管理由人事部门来完成。而企业其他部门对于人力资源管理的参加程度不高。一方面，在现在的人力资源管理工作中，企业在对员工实施管理更加重视对员工管理力量的开发，另一方面，企业对“以人为本”的柔性管理方式贯彻呈现新的规律，在增进企业员工整体活力的同时，更加强调对员工个人价值和集体价值的融合。 2新经济时代企业人力资源管理中存在的问题 （1）管理理念落后。随着社会经济的发展，许多企业都在壮大，员工的数量不断增多，但是企业并未熟悉到开展人力资源管理工作的重要性，导致企业管理的方法和目标存在很大偏差。一些企业对于员工的合法权益存在忽视，影响了他们
4、的工作乐观性，员工的工作效率和发展质量存在误区，这些问题致使企业人力资源管理工作观念陈旧，难以符合时代发展需求。（2）团队意识淡薄。在团队合作中，企业人力资源能够将不同的力气分散在一起，借助于“互联网+”实施智能办公艺术，将企业内部不同部门的分工整合到一起，在人事管理方面达到全面的沟通沟通。但是，想要做到这一点并不简单。在利益主义、形式主义的影响下，企业团队意识较为淡薄，员工没有具备甘于奉献、勇于拼搏的精神，相互的沟通沟通较少，企业人力资源管理工作的推动陷入发展逆境。（3）管理机制不完善。企业人力资源包括员工考勤、培训、招聘、管理等各方面的内容。这些工作职能的限定使人力资源管理机制的设置较为繁
5、琐，稍有不慎，就简单导致让企业工作职责变得混乱。在一些企业内部，人力资源管理机制的确立存在较大问题，工作中的审核、奖惩等方面，企业缺乏专业的人事管理团队，导致企业内部人才管理工作出现问题。 3新经济时代企业人力资源管理的详细方法 如今，“无纸化”办公时代使人力资源管理变得更加低碳环保，“互联网+”的技术拓展，也使得企业人力资源管理更加智能，结合这一时代背景，广阔企业工作者要立足企业自身，从不同的方面做起，进一步提高员工工作热忱，转变管理角色，使企业人力资源工作的发展水平得到进一步的提升。（1）建立良好薪酬机制，激发员工自主能动性。在人力资源中，激励制度是必不可少的。企业管理者要想让人力资源管理
6、工作保持良好的发展态势，就必需要通过良好的互动，缩短员工与管理者之间的发展距离，更好的凸显员工的价值和作用。依托“互联网+”的发展视域，企业管理者要保持“以人为本”的发展态势，适当借鉴西方国家的先进阅历，提高人资管理水平。首先，企业管理者应当转变发展熟悉，从员工的角度去制定管理方案，学会80倾听员工的真实想法，最大程度挖掘员工的工作潜能。其次，要结合企业生产状况、经济效益、企业文化和其他状况，结合“80”后、“90”后员工不同的工作需求，实施精神激励、物质激励等等。使科学的奖惩机制为员工的综合素养奠基，增加企业分散力。（2）确定员工工作价值，转变管理者的自身角色。企业就像一艘帆船要想实现扬帆远
7、航，就必需要有更多人进行齐心协力的推动。在传统人力资源管理模式中，往往沿用了管理者转制的方式，没有构建民主的企业工作氛围，这对员工自身价值的实现极为不利。因此，企业应当通过培训等方式，提高员工的职业素养。赐予优秀员工期权或者股权嘉奖，充分调动员工工作乐观性。在公司资源配置中，本着“按劳安排”“公开透亮”的发展原则，通过资源的有效互动，吸纳更多优秀的员工，全面提高企业的竞争力量。实现对企业员工价值的加速体现，吸引更多人力资源专业人才加入其中。（3）规范人事管理制度，提高网络化人力资源技术。在企业人力资源管理效率中，人事工作效率打算了企业人才队伍的培育。因此，广阔企业管理者要借助于网络化智能招聘手
8、段，通过网络招聘等形式，寻求更加合适的工作岗位。而在绩效考评和人事管理制度上，要通过自动化办公系统的运用，形成科学、融洽、和谐和开放企业文化，影响员工形成不怕挫折、不惧苦难的士气和信念。要让企业为员工营造愉悦的工作氛围，依托大数据、云存储等多种方式实现人事工作的现代化，让员工在企业中找到更多归属感。同时，在员工的培训和训练上，通过远程训练培训、数字化人资管理等模式，沿用现代化企业管理方式，更好的发挥网络化人力资源技术的乐观作用。 4结束语 综上所述，企业人力资源管理的核心是对企业员工的约束和管理。在此过程中，企业应当结合各个方位员工的实际状况，开展有针对性的引导。借助于互联网信息技术，充分激发员工的工作热忱。在提高企业整体运营效率的过程中，进一步提升人力资源管理成效。同时结合人力资源管理措施的整体调度，通过培训、激励等形式，达到对企业人力、物力的合理安排，从而更好的节省企业资源，使企业管理者能够带领员工制造更多的价值，关心企业整体能够获得良性的运转。 1
