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1、深圳绿色动力环境工程有限公司武汉星火垃圾焚烧发电厂工程施工组织设计编制单位：新八建设集团有限公司编 制 人：审 核 人：审 批 人:日 期：二一二年二月十二日施工方案审批表本施工方案主要内容： 针对施工现场可能出现的各种安全意外情况，做出具体的防护及应对措施.施工单位意见审批意见：技术负责人： 年 月 日监理单位意见审批意见：总(专业）监理工程师： 年 月 日建设单位意见审批意见：建设单位技术负责人： 年 月 日目录第一章 工程概况1第二章 施工部署6第三章 施工平面布置图15第四章 施工方案17第五章 施工进度计划及保证措施40第六章 工程质量保证措施48第七章 文明、安全施工措施73第八章
2、 环境保护措施88第九章 季节性施工技术措施93第十章 协调配合措施97第十一章 保修服务承诺99附表及附图：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表图一：施工进度计划图图二：主体施工阶段平面布置图第一章 工程概况(一) 、工程基本情况1。1、工程建设关系工程名称：武汉星火垃圾焚烧发电厂项目；工程地点:武汉市化工新区绿色路；业主单位:武汉绿色动力再生能源有限公司；设计单位：中国核电工程有限公司；监理单位：南京苏安建设监理有限公司；建设单位：武汉新八建设集团有限公司。1.2、全厂建筑物概况及工程范围武汉绿色动力再生能源有限公司拟在武汉市化
3、工新区绿色路其征地范围内兴建垃圾焚烧发电厂项目，该工程主要建筑物包括1栋4层主厂房、1座80米高的烟囱、1栋2层循环水泵房等，其中主厂房地上4层，地下1层，基础埋深7。0米，框剪结构，单柱最大荷重7000 kN；烟囱采用混凝土结构；水泵房采用框架结构；设计0.00均为20。65米。本项目设置3条日处理350吨的垃圾焚烧生产线，年处理垃圾量达33万吨，安装两台汽轮发电机组(12MW+6MW），年发电能力：1。12X108KWh.除另行发包的工程外施工图纸所设计的所有建筑工程的土建、水电、水消防及自控消防系统、除臭通风、照明及弱电通讯等工程的施工，生活及生产污水管道系统、雨（污）排水系统、生活给水
4、系统、厂区道路（包括路边石、至各建筑物的室外引道)、相应的地基处理（包括基础降水、基坑支护工程、地基加固、换填等）、全厂通风设备安装等,具体的内容详见甲方提供的施工图纸，合同方件、施工说明及设计更改通知书等一系列工程文件。1。3、施工现场水文地质情况简介1。3。1地质情况简介本场地表层分布的（1)层粘土，可塑状态,中等偏低压缩性,工程性能较好，可作为轻型建(构)筑物天然地基持力层使用；（2)层粉质粘土，呈软可塑状态，强度较低，工程性能较差，为(1)层相对软弱下卧层；（3)层粉质粘土夹粉土，呈软可塑状态，强度较低，工程性能较差；（4-1）层粉砂夹粉质粘土，呈稍密状态，有一定强度，工程性能一般；(
5、42）层粉质粘土夹粉砂，呈软塑状态，强度低，工程性能较差；（5)层粉细砂，呈稍密中密状态，强度高，工程性能好，为拟建建(构）筑物良好的桩基持力层；(5a)层粉质粘土,呈可塑状态，强度一般，呈透镜体分布于(5)层中，为(5）层相对软弱下卧层；（6)层强风化粉砂岩，岩芯呈砂土状、块状，属软质岩,有一定强度,勘察结果表明（5)层以下再无厚度较大的软弱下卧层。查阅相关地质资料，场地内无全新活动断层，亦无其它不良地质作用存在,故拟建场地是稳定和安全的，适宜拟建项目建设，主要地基土（岩）层属同一地质单元，在水平及垂直方向上起伏不大，层面坡度小于10，根据有关规范判定，本场地地基整体属均匀地基。1。3。1水
6、文情况简介场地上部地下水主要为赋存于(1）层粉质粘土上部耕植土中的上层滞水，受大气降水、地表水体补给,一般无统一自由水位，其水位、水量随季节而变化,勘察期间测得其埋深为0.30.6米，其对应标高19.5820.44米；下部地下水主要为赋存于(4）及(5）砂层中的承压水，与长江水有水力联系，勘察期间勘察期间测得5#孔的承压水头埋深为3.6米,其标高为17。0米，承压水位标高一般年变化幅度为34m.本场地地下水对混凝土及混凝土中钢筋具微腐蚀性.(二) 、工程施工目标2.1、质量目标质量目标：按照国家标准达到合格等级。2。2、工期目标工期：总工期410天。2.3、安全施工目标5。1、杜绝重伤及以上事
7、故;5。2、杜绝重大机械设备事故；5。3、杜绝重大火灾事故;5。4、杜绝重大触电事故；5.5、杜绝重大质量事故；5。6、杜绝负主要责任的重大交通事故；5.7、不发生环境污染事故和重大垮（坍)塌事故；5。8、杜绝压力容器爆炸事故；5.9、杜绝重复发生相同性质的事故;5。10、杜绝现场发生造成负面影响的不良事件，及各种习惯性违章。三、编制依据3.1、业主提供的武汉市城市生活垃圾焚烧发电厂工程招标文件、初步设计图纸等；3.2、本公司有关施工管理、技术管理、施工质量、安全生产、文明施工、等企业管理文件；3.3、省、市地方行业主管部门颁发的有关招投标、建筑施工规程、定额、质量、安全等文件； 3.4、本工
8、程中主要使用的国家、行业技术规范和标准：3.4.1、电力建设施工质量验收及评定规程DL/T5210.7-2005（第一部分 土建工程篇)；3。4.2、电力建设施工质量验收及评定规程DL/T5210.72005(第七部分焊接）；3.4。3、建筑施工质量验收统一标准（GB50300-2001)；3。4.4、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）3.4.5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；3.4.6、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）3.4.7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002)；3。4。8、钢结构工程施工质量验收规范（GB50
9、205-2001）;3。4.9、烟囟工程施工及验收规范(GB500782008)；3。4。10、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；3.4。11、屋面工程施工及验收规范(GBJ502072002）3.4。12、钢筋焊接及验收规程（JGJ182002）3。4。13、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005）23。4.14、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）3。4.15地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）;3。4.16、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);3.4.17、工程测量规范（GB50026-2007）；3。4.18、建筑
10、防腐蚀工程施工及验收规范(GB502122002）；3.4。19、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001)；3.4。20、混凝土质量控制标准（GB5016492）；3.4。21、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002）;3.4.22、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；3。4.23、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）;3.4。24、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001)；3.4.25、钢筋焊接及验收规范（JGJ182003);3.4。26、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ13
11、02001);3。4.27、建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)；3。4.28、建筑钢结构焊接技术规范（JGJ81-2002)；3。5、本公司质量手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件、职业安全与健康管理手册、职业安全与健康管理程序文件；3.6、本集团公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。3。7、国家其它有关现行施工验收规范、2002版强制条文有关规定、技术规程及质量验评标准；四、工程特点、难点分析4。1、工期紧 本工程招标文件要求工期较紧，但为考虑业主能早日将电厂建成取得投资回报，我们将保证在业主要求的工期内完成本次投标的全部合同工作内容，力争本工程提前投入
12、生产。本工程建筑布局紧凑，基础埋深，大小参差不齐，形式多样，特别是主厂房内垃圾池池体埋深6。00m,渗沥液池埋深在-8。50m以上，按照基础由深到浅的施工程序，主厂房的池体须先行施工，池体施工的工期在关健线路上，因此池体的施工是整个基础施工的重中之重，同时，渣池的施工进度也直接影响工程的安装工作,也应作为工程的重点工作。池体施工至0.000m后,主厂房内各单位工程需同步、平行安排施工，使得劳动力、材料、机械设备投入量大且集中，必须合理、高效协调好各方关系,确保各项资源按计划投入，并随工程进展动态调整，合理安排关键单位工期控制点、各工种、各工序间的搭接交叉施工，才能确保实现既定工期目标.4.2、
13、施工难度大4.2。1、本工程池体埋置较深（最深-9.400m).4。2。2、汽机基座及锅炉基础上部结构复杂，必须采取有效施工方法与技术措施。4。2.3、各类基础直埋地脚螺栓埋设精度要求很高，必须采取有效施工方法与技术措施。4。2。4、土建安装交叉施工频繁，施工制约因素多。4.2。5、需满足设备安装的工艺要求,部分大型设备在土建施工期间就位，给上部承重架的搭设及对设备的保护增加难度。4.3施工管理要求高工期短,质量要求高，安全文明施工要求高，必然给施工管理带来更大的难度.只有组织强有力的施工管理班子，采用先进管理模式，制定具体有效的工程管理措施,才能实现上述各项施工目标.第二章 施工部署一、指导
14、思想发挥本企业管理和技术装备优势，遵循法律、法规要求，贯彻项目管理并实施经济与管理责任挂钩考核，依靠企业实力，并以质量保证体系为基础,本着急业主所急，信守合同，竭诚服务。以“优质、高速”安全文明为整个工程施工的出发点和归宿，贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工。1。1、加强领导选具有丰富同类工程施工经验及组织管理能力强的人员担任项目经理现场坐阵指挥，确保政令畅通和兑现承包合同。1。2、强化管理以人为中心、以工程为对象、以保工期、创优质为目标、以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保各项目标的实现.1.3、科技引路在总工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题，制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工,攻克技术难关，力争在施工技术上有所突破.1.4、技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备和试验检测设备，确保“四新技术的实施,严格控制，为全面贯彻设计意图,多出精品工程，对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控,掌握实践第一手资料,指导施工、控制质量。1.5、确保工期保证施工任务在410日历天内完成，并协调配合完成整个项目其它分包配套工程的施工内容。1.6、优质安全把ISO9001系列标准贯穿施工全过程,以一流的队伍、一流的管理、一流的设备投入施工，无论结构、装饰均一次成活，合格率100,坚持“安全第一，预防为主”的
