小学教学楼工程施工设计方案

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1、 . 怀远镇中心小学教学楼工程施工组织设计目 录第一章 编制依据1第 1 节 编制依据1第 2 节 主要承包容2第 3 节 编制容2第二章 工程概况与特点4第 1 节 工程概况4第 2 节 工程特点6第 3 节 本方案参考的规7第三章 施工组织机构8第 1 节 施工组织结构的建立8第 2 节 施工组织结构框图8第 3 节 项目经理部主要成员岗位职责9第 4 节 施工组织机构的启动与高效16第 5 节 施工组织机构高效运作保障措施17第四章 总体施工部署18第 1 节 工程施工指导方针18第 2 节 质量与工期目标18第 3 节 工程奋斗目标19第 4 节 建立质量、安全保证体系与质量检验系统2

2、1第 5 节 施工顺序安排24第 6节 劳动力安排计划27第 7节 主要施工机械配备计划30第 8节 主要周转材料需用量计划31第五章 工期安排计划与保证工期措施32第 1 节 施工部署32第 2 节 工期安排与说明34第 3 节 保证工期措施36第 4 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施41第六章 施工总平面布置42第 1 节 施工现场临时道路42第 2 节 垂直运输机械的布置42第 3 节 生产临时设施的布置42第七章 施工临时用水设计方案42第 1 节 设计依据43第 2 节 临时用水设计容43第 3 节 临时用水方案43第 4节 临时用水系统的维护与管理44第八章 施工临时用电设计

3、44第九章 测量放线45第 1 节 资源配备45第 2 节 定位放线46第十章 基础施工方案50第 1 节 土方工程50第 2 节 砖基础施工52第3节钢筋砼独立基础施工53第十一章 主体结构施工方案54第 1 节 结构施工指导原则54第 2 节 施工布署55第 3 节 砌筑工程57第 4 节 主体钢筋工程59第 5 节 主体模板工程65第 6 节 主体砼工程75第 7 节 脚手架工程79第十二章防水工程施工81第1节防水工程指导原则81第2节重点防水工程82第3节屋面防水工程施工方案82第十三章装饰装修施工方案93第1节施工总体指导思想93第2节外墙乳胶漆工程95第3节防滑地砖工程97第4节

4、现浇豆石面工程98第5节 瓷砖工程100第6节塑钢窗工程101第7节油漆工程104第8节玻璃五金104第十四章篮球场与路面砼施工方案105第一节篮球场概述105第二节篮球场施工105第十五章安装施工方案108第1节工程概况108第2节施工组织109第3节施工技术方案与程序111第4节重点工序、部位与阶段的质量控制措施123第5节降低工程成本的措施124第6节安装与土建配合措施125第7节安装与甲方、监理配合措施127第十六章雨季施工措施127第十七章成品保护措施128第一节成品保护组织措施128第二节成品保证技术措施128第十八章工程质量保证措施131第一节建立质量管理机构131第二节质量控制

5、措施132第三节建立质量回访与维修制度141第十九章保证安全施工的具体措施142第一节建立安全管理机构142第二节针对性安全施工具体措施143第二十章创建标准化现场文明施工措施144第一节现场文明施工管理144第二节文明施工具体措施145附表（图）一、 拟投入的主要施工机械设备二、 劳动力计划表三、 工程施工进度横道图四、 施工总平面布置图 / 第一章 编制依据一、本比选施工组织设计严格按照工程比选围和比选规则与*市怀远镇何家中心小学教学楼工程施工比选文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。二、根据本工

6、程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理与施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第 1 节 编制依据一、*市怀远镇何家中心小学教学楼工程（以下简称本工程）比选规则与比选方案。二、*市建筑研究勘测的本工程设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况与管理制度。四、国家和行业现行的施工与验收规。第 2 节 主要承包容

7、根据比选方案与比选规则的要求，本工程主要承包容为：1、*市怀远镇何家中心小学教学楼工程等随比选方案与比选规则一起发放的土建、装饰、安装工程。2、承担总包管理、协调与配合工作。第 3 节 编制容一、本施工组织设计是根据比选方案与比选规则和施工图所规定的工程围进行编制的。在接到比选文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对比选方案和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司多

8、次组织相关专业人员前往现场进行勘察，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地临时用水、用电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。三、施工组织设计主要容包括：1、施工组织机构；2、分部分项工程完整的施工方案；3、劳动力计划与主要施工机械计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保安全生产施工的技术组织措施；6、确保文明施工、减少环境污染和噪声的技术组织措施；7、确保工期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝土施工保证措施；11、雨

9、季施工措施。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点容。四、我公司承建过许多类似教学楼工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务围和涵。本设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施

10、工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理与有关单位等，密切配合、友好合作，使工作各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品，为国家教育事业尽一份力。第二章 工程概况与特点第 1 节 工程概况1、本工程位于*市怀远镇何家乡。本工程为教学楼（地下0层，地上3层）工程、砖混结构，建筑结构的类别是丙类，条形基础，建筑面积为830.37平方米，建筑高度11.25米。2、 楼地面均为防滑地砖楼地面。3、外墙:0.00以下为仿真石外墙砖，0.00以上为乳胶漆墙面；4、墙：卫生间为白色瓷片墙裙，其余

11、为乳胶漆墙面；5.屋面作法：平屋面作法：钢筋砼屋面板沥青珍珠岩找坡聚苯乙烯挤塑板水泥砂浆抹灰卷材防水层施工刚性砼层面层；斜屋面作法：钢筋砼屋面板水泥砂浆找平层卷材防水层施工聚苯乙烯挤塑板水泥砂浆粘贴层屋面块瓦；6、门窗：塑钢门窗。第 2 节 工程特点一、本工程为学校教学楼工程，工程质量与使用者教、学活动息息相关，故必须保证本工程质量，尢其是卫生间、屋面防水等分部工程的施工质量。二、本工程为一栋建筑，单独开工，在施工时要特别注意各工序、各工种施工顺序的合理安排，以避免不必要的窝工现象。三、本工程为砖混结构，对模板制安和脚手架搭设要求高。四、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季期，需做好各种材料、设

12、备和成品的保养与保护工作，并加强雨季的施工措施。五、本工程外观设计要求较高，外墙窗为塑钢窗，外墙装饰为外墙乳胶漆。后期装修中必须充分注意细部处理与成品保护，以保证外观质量效果。六、质量要求高根据比选方案与比选规则，本工程质量为合格，为此我公司重承诺：本工程质量确保合格，争创 “优良”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线与正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第 3 节 本方案参考的规混凝土结构工程施工质量验收规(GB50204-200

13、2)建筑地面工程施工质量验收规(GB50209-2002)屋面工程质量验收规(GB50207-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规 (GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规(GB50203-2002)木结构工程施工质量验收规(GB50206-2002)施工现场临时用电安全技术规(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）第三章 施工组织机构第 1 节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目

14、法”施工，新组建一个项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第 2 节 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示：工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理后勤部长安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图第 3 节 项目经理部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工与开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位与其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。 项目经理岗位职责项目经理对本项目部的工程质量负责。