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1、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.配备的施工机械、设备应满足施工要求，且设备完好率达到90%以上（在技术标中附表一、附表二的备注栏如实填报），新购或拥有的施工机械设备必须附有购销发票，租凭的施工机械设备必须附有租凭合同协议书， 承包人不得将已
2、报废机械、 车辆驶入施工现场或运用于本工程，否则视为技术标不可行。3、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录一、编制说明二、技术标准和要求三、工程概况四、资源配备计划和施工组织机构五、施工现场布置六、施工总进度计划及保证措施七、主要工程项目方案与技术措施八、质量管理体系与措施九、安全管理体系与措施十、环境保护管理体系与措施十一、季节施工措施安排附表 1 ：拟投入本标段的主要施工设备表附表 2 ：拟配备本标
3、段的试验和检测仪器设备表附表 3 ：劳动力计划表附表 4 ：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表 5 ：临时用地表一）编制说明（一）编制依据1. 乡村公路水泥混凝土路面工程 施工图设计文件 （第一册）。2 、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。3 、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。（二）编制原则1、充分遵循招标文件条款的原则。2、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施
4、工方案，实行全面质量管理。4、“严格贯彻安全第一”原则。坚持优化技术方案，在施工中发扬创新精神，以科技为先导， 应用新技术、 新材料、 新工艺、新设备，对技术方案进行不断的优化。（三）编制目的在满足建设单位各项要求的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。二、技术标准和要求1建标（ 2002）99 号；、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）2、中华人民共和国标准施工招标文件（2007 年版）；3、交通部公路工程国内招标文件范本（2003 年版）；4、公路水泥混凝土路面施工技术规范（ JTGF30-2003）5、公路工程质量检验评定标
5、准（土建工程） JTG F80/1-2004 ；6、公路养护安全作业规范（ JTG H30-2004 ）；等国家有关公路工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。如有变化的，以现行最新技术规范为准。三、工程概况（一）工程2015 年面貌改造提升行动道路硬化东湾乡南固城村建设项目（二）质量要求质量要求为合格。四、资源配备计划和施工组织机构（一）资源配备计划1、技术配备计划根据工程要求， 本着因地制宜、 精打细算的原则搞好临时设施配套工作，接通电源、水源和料场布置。在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和对材料堆场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提
6、出变更意见，申报有关部门申请变更。组织以项目经理为首的管理层，层层落实项目管理，对于工期、质量、安全、成本等综合指标进行高效益有计划的组织、协调和管理。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员。做好各种原材料试验和混凝土配合比的试验工作，并报监理方审批。 专人负责建立施工各项技术档案。办理好本工程各项手续，并将管理人员的名单和管理制度等公布上墙。所有的材料均由项目部根据施工进度计划表及用量负责保质保量按期供货，派专人负责采购。2、劳动力配备计划根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、水泥工、 电焊工， 依据施工进度计划及
7、工程数量，通过计算分析汇总平衡，工种分为技运输车辆司机、 钢筋工、 木工、电工、投入本工程施工的劳动力按以下几点安排：A、路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械工、普工为主。B、路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、泥水工、电工、模板工、钢筋工、普工。3、材料配备计划根据施工进度计划， 制订材料供应计划，落实材料货源， 使施工能按计划顺利进行。4、机械设备配备计划根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备计划表根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备到位后， 由机材部人员负责对所有设备进行全面检修调试。5、试
8、验、检测仪器设备配备计划拟投入材料试验、测量、质检仪器设备见附表（二）项目部组织机构设置及劳动力强度。总体施工部署进场2 个施工队。 路基工程队和路面工程队，混凝土浇筑期间投入劳动力高峰期35 人。1、项目经理部：由项目经理、 技术负责、 施工员、 质检、安全、实验、物资、 机运等管理人员组成。负责现场施工组织与管理，技术指导与协调、交通安全保卫工作。2、路基工程施工队：路基由路基工程队施工，分两个作业面同时施工。3、路面工程施工队：路面工程由路面工程队负责面层混凝土浇筑。4、施工管理机构图项目经理生产副经理技术负责人施经设综文工营安备合实明营 技营 计营 质营 物营 办营 验营 保术划室资公
9、室畅室室室室室路基施工队路面施工队桥涵施工队五 施工现场布置( 一 ) 施工组织机构部署1、施工总平面布置原则：A、施工充分利用原有道路及乡村小路。B、办公及生活用房租住村民用房。C、施工料场和拌和场地远离居民，避免施工干扰生活和环境污染。2、施工用水：项目区内水源丰富、水质良好， 基本无污染， 对混凝土无侵蚀，可就近抽取河道和冲沟里的溪水作为工程用水和生活用水。3、施工用电：项目区内电力工业发达，工程用电可就近采用。六、施工总进度计划及保证措施（一）、工期目标1、本工程计划工期目标为20 个日历天。2、 2015 年7 月21 日开工，8 月15 日竣工。（二）、保证工期措施为圆满按质按期完
10、成工程目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：1、选择科学合理的施工方案:安排切实可行的施工顺序， 先进、科学的施工方案， 合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据施工总进度计划， 围绕计划网络中关键线路编制各时期较为详细的实施计划，包括月度、旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。2、实行考核办法和奖罚制度：以班组为考核对象， 以计划进度为考核内容， 实行竞争考核奖罚的办法， 提高每个工种的积极性，促进月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。3、加强机械投入和周转材料投入加强机械设备和周
11、转材料的投入是直接关系到整个工程的工期提前，所以需编制材料采购计划，各时期的各种材料货源供应计划。实行一岗多职的制度,压缩项目管理费用的开支。努力提高机械化施工程度，精减生产辅助人员，提高劳动生产率。4、把好物资进出关A 、切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。B、依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。5、优化方案，增收节支A 、在实施施工中选择具体措施方案时，应选取多个方案进行预算对比，选择费用低、工期短、质量优的方案执行。B、合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划网络图，挖掘工期潜力，节约管理费用开支。C、加强成品保护，杜绝修补费用开支。D、项目每月进行一次经济活动分析，找出盈亏额。（三）保证工期组织机构图项目经理部项目经理部工期保证小组项目经理（组长）项目总工程师各职能部门负责人施工技术人员施工作业层领工员工班长操作工人
