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1、人事管理制度目的为规范公司员工晋升制度的管理，对有能力与才华的员工、为公司运营与销售做出良好贡献与努力的员工一个更好的职业生涯规划、发展，提高个人价值与生活水平，满足公司生产、研发、经营管理的需要，特制定本制度。范围本制度适用于公司全体员工。权责1、总经理：负责确定公司的部门设置和人员编制、经理级（含）以上人员的任免及晋级，决定全体员工的待遇。2、副总经理：负责对经理级（含）以上人员任免及晋级提出建议，确定主管级（含）人员的任免及晋级。3、综合人资部：负责对主管级（含）以下人员任免及晋级提出建议，确定主管级以下人员的任免及晋级，并负责公司人事管理各项制度的建立、实施和修订。4、员工：对于个人能
2、力突出者可自行提出建议，并填报员工晋升申请表，经由部门主管填报意见后交综合部考察、初审，副总经理复审、总经理审批。转正1、公司试用期员工试用期为二至三个月，如个人对销售或管理、工艺能力突出，或填报员工转正申请表，交至综合部审核、副总经理复核、总经理审批。2、三个月总目标达成或绩效考评绩效考核连续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显者，由综合部填报、副总经理审核、总经理审批。职级、编制与晋升/任命1、公司根据工作性质副总经理以下职位分为行政级和专业级，行政级依次分为四个等级：总监级、经理级、主管级、专员级；专业级依次分为三个等级：高级、中级、初级。行政级与专业级可交叉使用，也可单独使用
3、。2、公司根据生产工艺与管理、销售与研发需要，由总经理特批，可聘请特殊人才（特聘人员），特聘人员根据实际情况，可享受公司职级，除与总经理有聘请协议外，必须遵守公司人事相关规定。3、公司各职能部门的岗位设置、人员编制及人员调整应根据公司生产、经营活动情况变化由部门主要负责人提出部门人员编制与岗位设置计划，报总经理及副总经理批准后，由综合人资编制部门定岗定编表后开始实施。4、综合人资负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案，并根据总经理或副总经理确定的人员编制办理招聘事宜5、生产部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，需要增加临时性生产人员（临时工），由需求部门提出并详细说明理由及需求数
4、量和时间，经厂长审批报总经理批准后交综合人资备案，由综合部负责招聘。6、公司员工任命按管理流程之晋升/任命办理，并填写晋升报告（申请表），部门主管填报意见，呈报综合人资经理审察并填报意见交副总经理、总经理复审、审批。7、审批后由综合部拟定红头任命书并由总经理签单后粘贴员工风采栏、通报、存档。员工转正申请表申请人情况姓名出生日期部门岗位参加工作时间联系电话员工转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）：申请人签字：年月日说明：1、员工试用期间请假时间过长，需延长试用期。2、员工试用期不执行领导安排、无团队
5、精神需延长试用期。4、员工试用期间有严重违反公司管理规章制度或给公司造成极坏影响的不予转正。员工转正申请表部门意见（包括对员工以及自身指导的评述）：冋意其：提前转正口按期转正口延期转正口（在您认为的项上打V）签名：年月日综合人资意见（对员工转正的意见）：冋意其：提前转正口按期转正口延期转正口（在您认为的项上打V）签名：年月日副总经理意见（对员工转正的意见）：冋意其：提前转正口按期转正口延期转正口（在您认为的项上打V）签名：年月日总经理意见（对员工转正的意见）：冋意其：提前转正口按期转正口延期转正口（在您认为的项上打V）签名：年月日员工晋升申请表姓名性另y年龄文化程度部门岗位工号入职时间自我评价
6、晋升理由填表日期年月日部门主管意见同意其：晋升口待定口延期考察口（在您认为的项上打V）签名:综合人资意见冋意其:晋升口待定口延期考察口(在您认为的项上打签V)名：年月日副总经理意见冋意其:晋升口待定口延期考察口(在您认为的项上打签V)名：年月日总经理审批冋意其:晋升口待定口延期考察口(在您认为的项上打签V)名：年月日桂林*科技发展有限公司文件BWKJ【2012第号】关于公司*任命的决定公司各部门：经公司总经理决议：一、决定自2012年*月*日起，经公司综合部审察、副总经理复审、同意*部门*任命其担任的公司*职务；二、聘任*先生（女士）为公司*部*;聘任期为*年，自2012年*月*日起至201年*月*日止。三、希望*先生（女士）在未来的工作中能发挥、发扬积极向上、扎实肯干、团结合作、贯彻执行公司规章与制定、目标与任务，为公司做出更大的贡献与业绩。桂林*科技发展有限公司2012年*月*日
