《星级班组建设试点工作总结材料（磷酸装置）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《星级班组建设试点工作总结材料（磷酸装置）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、星级班组建设试点工作总结材料（磷酸装置）磷酸装置星级班组建设试点工作总结材料 为进一步加强公司管理基础，提升班组管理水平，实现班组高效、创新目标，进一步围绕打赢生产经营、安全环保、风险防控“三大战役”，实现质量、效率、动力“三大变革”，推动公司生产经营任务和转型升级创新发展目标的顺利完成。经研究决定：从 20_ 年 9 月开始，在磷酸装置开展“星级班组”创建试点工作，为 20_ 年在全公司开展“星级班组”劳动竞赛活动奠定基础。磷酸装置以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用， 结合“六比一为”
2、 ， 在巩固五型班组既有成果的基础上，激发班组内生动力，打造富有特色的“六型”班组和团队， 助推我磷酸装置特色生产经营更上一层楼，确保全面提升磷酸装置整体管理水平。经过三个多月的星级班组试点建设，磷酸装置各生产班组在基础管理（制度建设及落实）、安全环保管理、生产管理、民主管理、班组文化建设等多方面取得较大进步，经装置评定小组内评，其中 2 个班组评定为 5 星级班组；2 个班组评定为 4 星级班组。取得了较好成效。现将试点建设过程中的经验、不足、下一步的设想总结如下：一、星级班组 建设试点工作情况。1 、完成磷酸装置星级班组建设方案磷酸装置星级班组考核方案的制定和实施。根据公司下达的试点方案及
3、试点考核表，结合磷酸装置实际情况、日常工作、重点工作，20_ 年 9 月 6 日，磷酸装置星级班组建设领导小组，完成对磷酸装置星级班组建设方案磷酸装置星级班组考核方案两个方案的修订和审议，并报公司“星级班组”创建试点工作领导小组审批同意。9 月 11 日-9 月 12 日，磷酸装置所属四个生产班组分批次组织对两个方案进行了系统学习。并组织召开动员大会。2 、 明确班组九大员，落实九大员岗位职责。为确保星级班组建设试点工作有序推进并取得实效，真正实现班组基础管理得到夯实，班组管理死角和薄弱环节得到治理，班组每位员工能力、综合素质得到提高的目的，磷酸装置星级班组建设领导小组根据班组日常管理工作内容
4、，细分为九大板块，设立班组九大员（即：工会组长、安全员、成本员、质量员、设备员、现场员、组织委员、生活委员、学习委员）制定九大员岗位职责，印制九大员工作笔记本。将星级班组考核方案中的每一条考核措施细分到九大员岗位职责中，做到人人身上有责任，人人头上有指标。3 、 横向评比、纵向考核，责任落实，检查考评。制度建立、职责划分，重在落实，为确保各版块职责的落实，领导小组按基础管理、安全管理、生产管理、民主管理、文化建设 5 个大的方面，针对性的设立指导员（基础管理-黄玲贵；安全管理-李芳远；生产管理-吴敏军；民主管理-黄玲贵；文化建设-马鹏）督促、检查相关工作落实情况及完成质量，并进行考评。4 、
5、星级班组建设试点，取得成绩。经过三个多月的星级班组建设，在班组精益管理上取得较大突破，班组长的大量管理工作，实现全员分担，形成了全员班组管理的新格局。填补了班组日常生产工作、班组日常管理工作的空白区域。在建设试点的第一个月（10 月份）主要完成方案的修订、宣贯、学习和基础建设（制度上墙、职责上墙、公示栏制作），并进行了内部评审。经装置评定小组内评，其中在第二个月（11 月）2 个班组评定为 4 星级班组；1 个班组评定为 3 星级班组。在第三个月（12 月）2个班组评定为 5 星级班组；2 个班组评定为 4 星级班组。取得了较好成效。磷酸装置星级班组评定统计班组 月份 评分 总分 星级评定 板
6、块 得分 一班 10 月 基础管理 / / 未评定 安全管理 / 生产管理 / 民主管理 / 文化建设 / 11 月 基础管理 16 88 三星级 安全管理 23 生产管理 24 民主管理 15 文化建设 10 12 月 基础管理 18 92 四星级 安全管理 23 生产管理 27 民主管理 14 文化建设 10 二班 10 月 基础管理 / / 未评定 安全管理 / 生产管理 / 民主管理 / 文化建设 / 11 月 基础管理 14 83 无 安全管理 19 生产管理 26 民主管理 14 文化建设 10 12 月 基础管理 17 91 四星级 安全管理 22 生产管理 27 民主管理 15
7、 文化建设 10 三班 10 月 基础管理 / / 未评定 安全管理 / 生产管理 / 民主管理 / 文化建设 / 11 月 基础管理 18 93 四星级 安全管理 21 生产管理 29 民主管理 15 文化建设 10 12 月 基础管理 19 96 五星级 安全管理 24 生产管理 28 民主管理 15 文化建设 10 四班 10 月 基础管理 / / 未评定 安全管理 / 生产管理 / 民主管理 / 文化建设 / 11 月 基础管理 17 94 四星级 安全管理 24 生产管理 28 民主管理 15 文化建设 10 12 月 基础管理 19 97 五星级 安全管理 25 生产管理 28 民
8、主管理 15 文化建设 10二、 星级班组建设试点取得经验。1 、 加大宣传，在广大员工心中根植星级班组建设的重要性、必要性。班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位，是企业规范管理、和谐发展的基础，班组建设的优劣直接影响着公司生产经营的稳定性。2 、 营造氛围 组织召开装置级动员大会，班组组织召开主题班会，利用宣传栏、网络交流平台加大宣传力度，在装置内掀起星级班组建设的高潮，让班组每位员工投身到星级班组建设中去。3 、 采取有效措施，推进星级班组建设工作。（1 ）建立健全相关 制度，并确保其具有较强的实用性和可操作性。立足于星级班组建设与班组
9、管理相结合，建立健全有较强实用性的星级班组管理制度。（2 ）结合本装置（部门）的日常工作、重点工作、班组管理的薄弱环节，建立符合、适用的考核检查表。各个装置各个部门实际情况不同，工作重点不同，班组管理的薄弱点不同，根据自身装置特点建立自己装置所独有的考核表是星级班组建设核心工作之一，只有考核表适合装置管理、发展、生产运营，才能保证星级班组的建立不跑样、不走秀，否则不仅徒劳，反而是增加无谓的工作量。（3 ）根据装置（部门）实际情况，设立班组各大委员，明 确委员主体责任。班组委员的设立需结合装置实际工作情况，结合星级班组建设考核表将职责细分，做到人人身上有责任、人人头上有指标，构建全员班组管理格局
10、。增强集体荣誉感，培养“不能因我一个人职责不到位”影响整个集体星级评定的意识。（4 ）针对辅导、督促落实、质量检查，纵向、横向考评，形成闭环合力。行政人员、专业工程师针对性的分板块进行指导、督促、检查，设立指导员，固定检查周期（检查周期需设定短期，以周为单位为宜），班组之间相同职责（委员）进行横向评比，实行纵向、横向考评、督促。三、 存在不足。1、未针对指导员建立考核机制，个别板块措施落实效果不够理想； 2、按照基础管理、安全管理、生产管理、民主管理、文化建设进行分块指导，存在交叉性，导致空白区出现； 3、班组九大员工作笔记设计内容不够全面，导致原始记录分散，不利于管理； 4、九大员职责，未完
11、全覆盖日常班组管理工作，存在小部分漏项。四、 下一步星级班组建设设想。1、完善考核制度，新增加辅导员考核办法和九大员管理、考核办法； 2、按照九大员进行分块，设立辅导员，增强其操作性和针对性，更有利于督促、辅导； 3、对九大员工作笔记本进行改版，参照“基层党支部工作手册”将部分需痕迹化的内容印制在工作笔记本中，以便更行之有效的检查考核和资料管理； 4、对班组九大员职责进行进一步修订，查找班组日常管理中存在的漏项，进行增补； 5、引导班组将星级班组建设与班组考核相结合，实现双向促进的作用。磷酸装置能够作为公司星级班组建设试点装置，既是对装置班组管理的肯定与认可，同时也是对装置班组管理提出的新要求，虽然在试点期间，装置班组管理取得较大提高，但距公司要求的星级班组还有一定差距，这需要我们在后续的星级班组建设过程中进一步细化管理，夯实班组管理工作。通过不断学习，不断创新，使班组这粒细胞更加具有活力，能够更好的服务于公司，为公司的生产经营贡献出自己的力量。磷酸装置20_ 年 2 月 13 日第 页 共 页
