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1、人力资源规划人力资源规划The PProggrammminng oof tthe Humman Ressourrce胡八一Roberrt HHu目 录第一部份 企业战略规划.31.0企业战略目标规划的阶段.42.0企业战略目标规划的内容.53.0企业年度目标规划的项目.74.0企业规划与人力资源规划.8第二部份 人力资源规划.9人力资源规划的内容.101.0岗位职务规划111.1组织架构的评估与重新设计111.2部门职能设计121.3建立职务权限131.4确立人力资源管理战略目标(年度绩效标准) .141.5人力成本预算与控制152.0人力分配规划162.1人力资源结构调整162.2人员编制计
2、划172.2.1劳动定额.172.2.2人员定编.172.2.3人员编制的计算方法.192.3冗员或富余人员的发掘与处理计划212.4岗位轮换计划223.0人力补充规划223.1人力需求预测的因素与变量233.1.1影响人力需求的因素.233.1.2预测的相关变量.243.2人力需求预测的方法253.2.1生产效率分析预测法.253.2.2岗位分析预测法.263.3人力供给预测273.3.1内部供给分析.273.3.2人才接替及部提升计划.283.3.3外部供给预测.303.4外部招聘计划313.5人力资源供求综合平衡323.5.1企业人力资源供不应求的措施.323.5.2企业人力资源供大于求
3、的措施.324.0教育培训规划334.1分析培训需求.334.1.1组织目标分析法.344.1.2绩效评估分析法.364.1.3个人改善与发展分析法.384.2制订培训计划404.2.1公共课程培训安排表.404.2.2绩效改善培训安排表.414.2.3个人提高培训安排表.42第三部份 人力资源部年度工作计划431.0工作计划安排表432.0工作改善对策与实施计划表44注:来自不同行业20余个案例分享或案例练习穿插在教材中.第一部份 企业业战略规规划企业战略目目标规划划的阶段段企业战略目目标规划划的内容容企业年度目目标规划划的项目目企业规划与与人力资资源规划划1.0企业业战略目目标规划划的阶段
4、段第一阶段：战略规规划规定组织使使命制定行动方方针建立长、短短期目标标鉴别战略方方案选择战略组织哲学：为组织织将要经经营其业业务的方方式规定定出价值值观、信信念和指指导原则则；决定定组织正正在或将将要执行行的活动动及组织织现在或或期望的的类型行动方针：指导组组织活动动的总则则。它概概述了建建立目标标、选择择和实施施战略的的框架结结构长期目标：规定实实现组织织使命的的预期成成果（常常指一个个会计年年度以上上的目标标）；短期目标：执行性性、年度度以内的的目标，供供管理者者实现长长期目标标之用战略备选方方案：实实现组织织长期目目标和短短期目标标若干可可行性的的选择选定组织为为实现长长期目标标打算采采
5、用的特特定战略略或战略略组第二阶段 战略实实施确定组织架架构管理组织活活动监控战略的的有效期期制定适当的的组织关关系和权权力关系系，以实实施选定定的战略略确保完成战战略所必必须的活活动能有有效地进进行决定战略是是否能达达成其目目标2.0企业业战略目目标规划划的内容容规划项目项目表达方方式举例盈利能力用利润、投投资收益益率、销销售利润润率或每每股收益益来表示示4年内使使税后利利润增加加15%3年内销销售额达达到7KK万元市场用市场占有有率、销销售额或或销售量量来表示示3年内AA产品市市场占有有率达到到45%4年内BB产品的的销售量量达到550万件件生产率用投入产出出比率或或单位产产品的成成本来表
6、表示3年内投投入产出出率达到到99.8%2年内单单位生产产成本下下降5%产品用产品销售售额或盈盈利能力力来表示示2年内必必须淘汰汰两种利利润率最最低的产产品；必必须开发发出不低低于所有有产品平平均销售售额的三三种新产产品财力资源用资本构成成、现金金流量、流流动资本本等来表表示5年内使使流动资资本增加加到5KK万元3年内使使长期负负债减少少到800万元物质设施用工作面积积、固定定费用或或生产量量来表示示3年内把把储存能能力增加加到800万件3年后国国内生产产能力下下降到88万/月月研发用花费用的的货币量量或完成成的项目目目标来来表示5年内以以不超过过10000万元元的费用用开发出出一种110万元
7、元以下的的轿车人力资源用人事费用用率、人人员流动动率、工工作满意意度或实实施培训训计划数数等来表表示3年内人人事费用用率降低低到200%；人人均人事事费用上上升到550000元/月月2年内员员工工作作满意度度达到990%明年年人人员流动动率目标标为155%3年内培培训费用用率达到到3%；人均培培训费用用上升到到1万元元/年3年内实实行出勤勤5天/周制3.0企业业年度目目标规划划的项目目与“人”有有关的方方针规划划员工任免免数与薪薪资等有有关的规规划权限、责责任、组组织、职职能等有有关的规规划每人可创创造的附附加值等等有关的的规划招聘、录录用、晋晋升等人人事相关关的活动动的规划划与“财”有有关的
8、方方针规划划总资本利利益率与与利润分分配的规规划附加值及及损益平平衡点等等相关的的规划销售额、销销售利润润、产品品价格与与损益有有关的规规划资金运用用及金融融信用等等有关的的规划与“物”有有关的方方针规划划产品开发发与产品品结构的的规划采购、库库存的规规划与质量相相关的规规划设备投资资等相关关的规划划决定经营方方针的要要素参考过去去的实绩绩并分析析结果相关利益益团体的的意见收收集参考各种种情报及及调查资资料4.0企业业规划与与人力资资源规划划的关系系企业规划过程编制年度预算（年度）预算单位和个人的工作项目与目标；编排对结果的监控制定经营计划（中长期）规划方案所需的资源和策略；开发新项目、收购或
9、放弃计划制定战略规划（长期）制定企业宗旨、目标、战略，对环境进行分析人力规划过程分析问题分析企业需求外部因素内部供给分析预测需求组织和工作分析；雇员数量、结构；可供和所需资源的分析制定行动方案人员审核、招聘、提升和调动、组织变动、培训与发展、工作与福利、劳资关系第二部份 人力资资源规划划岗位职务规规划人力分配规规划人力补充规规划教育培训规规划人力资源规规划的内内容目标规划实施规划岗位职务规规划根据公司中中近远期期目标、劳劳动生产产力、技技术设备备与工艺艺等确立立相应的的组织架架构、岗岗位职务务标准现行组织织架构的的评估与与新架构构的设计计部门职能能与职务务权限的的划分;流程重重组岗位说明明书与
10、岗岗位年度度绩效标标准的建建立编制年度度人力成成本预算算与控制制措施人力分配规规划根据组织架架构、岗岗位职务务进行人人员定编编、工种种分配、职职务调动动等建立人员员编制；与现行行岗位人人员相对对照余员或冗冗员的重重新安排排、调动动与处理理职务空缺缺统计；人员不不足与离离职预测测人员补充规规划根据人员编编制使岗岗位职务务空缺能能从质量量和数上上得到合合理补充充外部供给给预测与与内部职职务替补补计划拟订招聘聘计划(人数、报报到日期期与费用用)制定吸引引、留住住人才的的机制与与措施教育培训规规划根据公司现现状与发发展的需需要，通通过各种种教育培培训，为为公司培培养当前前和未来来所需的的各类合合格人才
11、才在改善与与发展的的基础上上分析培培训需求求制定培训训计划(对象、课课程、期期限与费费用)培训体系系的规划划(设备备、师源源与绩效效改善1.0岗位位职务规规划1.1组织织架构的的评估与与重新设设计案例练习一一：顺德德市顺风风家电公公司生产产电风扇扇、电饭饭煲、排排气扇和和咖啡壶壶四种产产品，其其中电风风扇是主主打产品品，但市市场竞争争十分恶恶化，销销售额占占全部的的60%，但利利润只占占全部的的30%；咖啡啡壶切入入市场不不久，只只占总销销售额的的8%，目目前处于于亏损状状态，但但单机利利润较高高，且未未来潜力力很大，有有可能出出口销售售。公司司共有三三个品牌牌：欧弗弗、莱宝宝和利奇奇，其中中欧弗是是公司主主打品牌牌，用于于所有产产品；莱莱宝仅用用于低价价位的电电风扇，是是用来打打价格战战的，阻阻截竞争争对手从从而保护护欧弗，所所以欧弗弗与莱堡堡不允许许是同一一经销商商（东北北除外）；利奇是是广东总总代理商商专有品品牌，它它可以包包括所有有产品，销销往全国国各地，
