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1、目 录第一章 概述第二章 项目组织构架及部署第三章 项目进度管理第四章 质量管理第五章 资源管理 a)人员调配计划b)机械配备计划c)材料供应计划第六章 健康安全及环境管理第七章 施工现场平面布置第八章 关键工序及施工方法a) 施工工序b) 施工工艺 轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶施工工艺 地面800*800地砖施工工艺 室内乳胶漆施工工艺 装饰木门的安装工艺 硝基清漆(蜡克)亚光施工工艺 木饰面工 电气工程施工工艺 通风工程施工工艺 装饰灯具安装施工工艺第九章 成品保护第十章 维修和保养 第一章 项 目 概 述1、工程概况XXXX沈阳分店精装修工程位于沈阳市XX区XX路与XXX街铺位，装修面积：1
2、634 m2。2、工程施工的范围、内容：该项目包括精装修、水电、空调工程及业主指定承包商、供应商的配合工作。3、工作内容装饰工程：顶面：轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、烤漆龙骨矿棉板、吊顶等墙面：轻钢龙骨石膏板隔墙；加气砼砌快隔墙地面： 800*800、600*600玻化砖、PVC地板、实木复合地板其他：踢脚、卷帘门、五金、灯槽、风口；安装工程： 给排水系统：阀门、洁具、热水器； 强电：配电箱、线路、应急电路、灯具。 暖通系统：空调冷热水管、风管制作、风机盘管、主机的安装。4、目标 工期目标：60日历天 质量目标：符合国家现行施工验收规范、规程及标准(自报为一次验收合格) 5、施工组织设计编制依据 本
3、组织设计是根据以下文件编制的： 1) XXXX沈阳分店装修工程招标文件； 2) 上海通用金属结构工程有限公司提供的室内设计图纸； 3) XXXX沈阳分店装修工程施工招标问题答疑； 4) 中华人民共和国及地方的施工验收规范及标准5) 店铺物业有关安全生产、文明施工的规定；第二章 施工部署及项目组织管理一、工程难点分析及组织措施：XXXX沈阳分店精装修工程位于XX区XX路与XXX街铺位，该商场地处繁华街区，材料运输将会受到时段限制，材料运输应为重点。由于工期短工序多的特点，竖向分层、交差施工和动态布局管理将是该工程的重点和难点。二、组织措施及部署:针对该工程的难点、特点我司将通过组建优秀的项目班组
4、，编制详细的作业计划、进度计划及制定各种管理措施，以确保项目目标的顺利实现.（一）组织管理措施（见附图一）为了保障公司各项管理目标的实现，公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作班组组成项目经理部。该项目部有丰富施工管理经验的李大春担任项目经理，解决工地日常发生的各项问题，以确保工程的正常运行。（二）技术措施 根据深化后的设计图纸，编制出各分项分布工程的作业指导书以充分指导工人施工（三）计划措施1. 进度计划 项目部在开工前应根据合同要求及工程量编制出合理的总体进度计划，开工后编制月进度计划、周进度计划。2. 材料采购计划开工前7天计划员应根据图纸编制出材料计划，技术员
5、编制出材料进场计划以确保开工后的材料需求。3. 人员计划（见附表）4. 设备计划（见附表）第三章、 进度管理一.施工进度计划表1.工期目标根据本工程施工图纸所涉及到的施工范围和内容，结合本公司实际施工能力和经验本标段拟用60个日历天完成全部施工内容，具体开工日期以业主书面通知为准。施工进度计划表(详见后附表)二、保证本工程进度计划实现的措施1建立工期保证控制机构 本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。 施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补
6、；同时，对未来一周的工作计划进行部署。2加强前期准备工作 项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。3制定进度目标，完善控制措施 依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上
7、的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。各层次的计划由不同的主体制定和完善。进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。4加强材料外加工的控制 项目部将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。5增加劳动力、提高劳动效率 劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排充足的施工力量满足工期要求；另一方面抓前期技术准备，让现场的施工员明
8、确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。6根据该工程共有二层的特点，施工中采取分层流水作业，局部穿插配合第四章、 项目质量管理一、工程质量目标 我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保工程质量“一次验收合格”。 二、工
9、程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络 根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。2、质量目标管理网络图三、现场质量管理及保证措施1.工程质量控制程序如下图所示。施工质量控制工作流程 事前控制 Y N 事中控制 事后控制 2.施工过程中的质量控制(1) 质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：(2) 施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。(3) 编制质
10、量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。(4) 做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。(5) 做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防
11、错误指导施工。(6) 做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。(7) 工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。(8) 提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。(9) 认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作
12、：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。(10)持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。(11)编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。(12)运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。3、严
13、格施工组织设计审批制度(1) 施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字。(2) 施工组织设计必须在工程实施前15天报技术负责人审批后报公司技术质量部、工程管理部审批后，最后报建设、监理单位审批。(3) 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。4、严格技术复核、隐蔽工程验收制度(1) 在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员等。(2) 本工程技术复核计划见下表：分项工程技术复核的主要内容复核人测量放线分界线等放样位置监理、项目技术负责人天花、地材、墙材尺寸项目技术负责人、质检员门框、玻璃排列、位置、尺寸质检员、施工员(3
14、) 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。(4) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。5、严格技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1) 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。(2) 施工组织设计编制完毕并审查确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3) 本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人(施工员、班组长)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗
