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1、卓有成效的管理者读后感1000字范文5篇 最近读了管理大师彼得 德鲁克卓有成效的管理者一书，参照自己的工作经受，感觉受益良多。下面是我给大家整理的卓有成效者读后感，盼望能帮到大家! 卓有成效的管理者读后感1000字 这是一本好书，不能只看一遍!，是我拜读了彼得.德鲁克的名著卓有成效的管理者的第一感觉。他阐述了一个核心观点就是是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。全书只有167页，许多观点铿锵有力，发人深省。此书看完，不由得反思，自己做到了几分呢? 通过阅读我感到要成为一个卓有成效的管理者一是重视目标和绩效管理。二是做好工作、个
2、人时间管理。三是用人所长。四是有效决策。要做好以上四点，首先通过确定自己的工作目标，让手头的各项工作更有方案性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将方案的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中车间的工作目标就是平安生产，要通过车间、工区每个人的努力来实现。这要求我们必需要精诚团结，通过各种工作方法、激励考核机制来实现平安生产目标的实现。 其次管理好时间，要更好的实现平安、工作目标，同一时间专注一件最重要的事情，或优先做一件事，这样才能做到最好。大家都会依据当前的状况，做一个方案，执行。我们通常是想到了，做个方案，做着做着，方案乱套了，后续的就更无从谈起了。这就要求必需慎重设定自己工
3、作的优先挨次，将珍贵的时间资源进行合理的安排。时间管理的最终目的是有效利用时间，由于时间是没有任何弹性，谁也不比谁多。得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。比如当前平安生产中道岔是我们当前平安的牛鼻子，那就必需将更多的精力放在道岔的维护整治上，始终确保道岔有一个良好的状态。高铁没有点外作业，只有通过夜间天窗来发觉并解决问题。人夜间的精力是很难调整到和白天一样的工作状态。怎么能够保证平安，那就必需运用好先进的监测检测手段，通过科学科技的方法来分析发觉设备的问题隐患，来实现精准、点穴式的修理。那就必需确保一套完整、功能良好的监测检测设备。往往过去我们忽视了这些监测检测设备的运用，也
4、发生了可以通过预防掌握不应当发生的设备故障。吃了不少亏。 发挥每一个人的特长，使他在车间、工区团队中做出最大贡献，这是我们管理有成效的目的。就要求我们依据日常各项工作中的不同、变化，通过合理的对每个参与这项工作的人员做出客观的评价，并合理搭配、进行性格互补和优势互补，知人善用、挖掘人才、激发潜力。比如车间、工区日常天窗工作就能看出同样的工作任务，技术业务力量互补的人一组完成的工作要比同样力量、性格脾气相同的人一组完成的质量效率要高。 决策的重点不是解决某一详细问题，而是需要解决一系列问题，假如仅仅关注某一个问题点的话，那么相像的问题可能还会再犯。书中给出了5个决策要素如下：一是了解问题的性质，
5、常常性问题，要规范和流程解决;二是找出解决问题的边界条件;三是认真思索解决问题的正确方法是什么;四是确定的解决方案是必需可执行;五是重视执行过程中的反馈。每个管理者每天要做许多决策，这必定分散留意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注工作核心，集中有限的精力投入到影响平安生产的工作上，从关乎平安的目标，按工作的轻重缓急支配先后挨次，充分发挥车间全体人员的力量、阅历、特长，总结过往阅历的基础上做好综合分析研判，把握机遇，进行有效的决策，完成车间工作的奋斗目标。加强人员力量培育，强化时间管理和进度过程掌握，时刻强调有效决策，做到顺时应势。 这本书特殊值得阅读，它带给我的思想震撼当然不只以上几点
6、。目前重要的目标是充分领悟并实践书中自我管理方面的建议，找到自己最适合方向，集中精力做事，时间支配上坚持要事优先原则，在车间各项工作中发觉他人的特长，信任只要领悟并坚持书中法则，就肯定能渐渐成为一个卓有成效的管理者! 卓有成效的管理者读后感1000字 近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书方案，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长学问，二则修心养性。卓有成效的管理者是实施这一方案我看的第一本书。这本书已经买了很长一段时间了，始终压在案底。虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。静下心来细读此书，深为彼得德鲁克先生渊博的学问和丰富的实战阅历所折服，懊悔自己不早日拜读其
7、书。感叹之余，也有几点感想。 一、管理是一项简单的工作 管理之难，一则在于人之简单。俗语说：人心隔肚皮。这话一点不假。人虽然有许多共性的地方，但不同的地方也许多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应当因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。二则在于变化猜测之难。管理既是对人的管理，也是对事的支配及调处。管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必需要处理许多突发性的特别规大事。这些突发性大事有些将直接关系到组织的生死存亡。而对这些，管理者是无法猜测的。三则在于执行之难。管理者的全部部署和决策都需要有人去执行，而执行者是否能领悟决策意图，领悟
8、意图后是否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。也就是说，执行者的素养对管理产生很大影响。我们或许会问，管理者不是可以支配高素养的人执行，将不称职的执行者开除吗?理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的.里，开除不称职的人有时候并不简单。特殊是在政府机关，公务员目前仍旧是只进不出，而人员编制又掌握的特别紧，管理者往往对执行者的素养束手无策，只能将就用之，尽力而为。这种状况下，管理的效果是不言而喻的。 二、有效地管理取决于有效地决策 管理者的任务许多，但说究竟，决策是管理者至关重要的一项任务。管理者日常要处理的事物纷繁简单，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。但是，
9、时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。于管理者而言，决策是管理者最独有的一项职责，始终都是最重要的。 那么，如何才能做出正确的决策呢?彼得德鲁克先生在书中给出了答案。第一，决策往往不是从搜集事实开头的，而是从管理者的个人见解开头的。也就是说，决策的过程就是管理者个人的见解经过反复争论、论证后，上升为组织战略的过程。这个很有意思，与我们平常所主见的决策时要先收集大量材料和事实，然后对这些资料和事实进行科学分析论证，最终得出决策方案的思路完全不同，但却特别符合事实。实际上，生活的阅历告知我们，决策就是个人意志转化为集体始终的过程。当然，管理者的个人见解、个人意志并不是突发奇想的，而是在他日常的管
10、理实践中渐渐形成和强化的，是总结大量事实阅历后的见解，是管理者阅历和才智的结晶。 其次，好的决策应以相冲突的看法为基础，除非有不同的见解，否则就不行能有决策。这也就是说，决策不是一言堂，而是经过反复争论、论证的集体才智的结晶。鼓舞提出不同看法、进行反复争论有利于从不同的角度端详决策的可行性，发觉决策方案中可能消失的不行预见因素;有利于让参加决策的人全面了解决策意图，从而使决策在执行的时候更加顺畅;有利于形成备选的决策方案，在决策无法执行时快速实行应对措施。 第三，好的决策需要合适的时机。决策时需要推断时机的，同一决策方案在不同的时候提出来，可能会消失截然不同的效果。正因如此，决策必需特别谨慎。
11、在进行决策时，我们要问清晰：是否真的需要一项决策，保持现状，会有什么后果?假如答案是不会有变化，那么决策就没必要了。 第四，决策的执行不能中途而废。决策执行的时候，可能会消失各种阻碍因素，但只要行动了，就要不折不绕地执行下去，切忌中途而废。一方面，半途而废将使前期所付出的一切化为乌有;另一方面，半途而废将直接影响到管理者的威信。 三、有效地管理者是可以学会的 彼得德鲁克先生告知我们，有效地管理者不是天生的，不是遥不行及的，而是可以学会的。那么怎么学呢?第一步，做好实际记录，了解世界花在什么地方，并作出相应的调整，以消退不必要的时间铺张，从而将时间更多地用于决策上。其次步，把眼光集中在贡献上，多
12、想自己能为组织做些什么，心系组织，主动担当起责任，而不是单纯地执行命令。第三步，充分发挥人的特长，宽容别人的缺点。生活中我们常说要用人之长，是人尽其才、物尽其用。但真正实施起来却不简单，由于我们往往忽视了容人之短的重要性。人有所长、必有所短，这是规律。而且，短处往往比特长更引人留意，更简单让人产生刻板印象，看不到特长。这样的状况生活中比比皆是，所谓的用人之长也就大打折扣。为此，要用人之长必需容人之短，只有这样，才能真正做到人尽其才。 卓有成效的管理者读后感1000字 从开头学习管理学，我就借了这本书，可也是最近才困难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，
13、去理解，可好像读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书其次章中发觉，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内大师中的大师。他这本六十年月出版的卓有成效的管理者至今仍在给人们很多启发，真的堪称经典。今日，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。 管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥他人完成详细任务的人，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个卓有成效的管理者，第一步并不是学会管理下属，
14、而是要先学会管理好自己，使自己在工作中卓有成效，使自己的工作有效。我认为，书中提出的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都适用，由于每个人也都是自己时间的管理者，每个人的工作也都需要卓有成效。 我想先从我自身角度动身，谈谈如何实现自我管理，我们同学应当如何成为一个卓有成效的自我管理者。 高中生活是一板一眼，步步为营的。到高校的第一感觉便是混乱，没规律。好像每天都很忙，有许多作业，社团有许多活动，成天早出晚归，可每天睡前总会感到忙了一天就似乎啥也没干。其实大多数新生的生活都缺乏规划，更别说时间管理上的卓有成效了。高中时的时间大部分是在被别人管理，同学们在老师，家长的支配下循规蹈矩的生活，可此刻的
15、我们，是自己时间的管理者，一分一秒都得自己把握，因此，学会卓有成效就更加重要了。所以首先我们要树立这样的理念：我们需要成为一个卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以学会的，也是必需学会的。那么我们同学应当如何成为卓有成效的自我管理者呢? 第一，我们需要把握好自己的时间，规划好自己的生活以至于将来。有效的管理者与其他人最大的区分，就是他们特别珍惜自己的时间。而通常状况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提前规划过自己的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩嬉戏的心态在生活，可我们也经常会完不成作业，电影嬉戏也没能尽兴。我们可能对将来很有想法，可却从没想过实现抱负
16、的详细步骤，也有些同学走在父母规划好的路上，始终被别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应当在规划中进行。我们的将来也应当在有条不紊的实现。因此，把握时间就变得很重要。假如要管理好自己的时间，首先应当了解自己的时间实际上怎么耗用的。书中提到管理者应先按周期记录下自己时间的使用状况，然后消退那些铺张时间的活动来达到对时间的有效利用。对我们同学而言，我们应当做的是对时间的提前规划，今日我可以支配的时间是多少，我所应当完成的任务有哪些，我什么时间应当完成什么任务。书中提到一点让我颇有受益，有效的管理者知道他必需集中他的自由时间。我们做事需要的也是整块的时间，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我需要一整块时间
