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1、工程成本控制案例分析最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装 工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10 厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查。在调 查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在 60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。为了确 保各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定 了合理的配置和价位（采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯 600拉手60元/套）。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈, 最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米（前 期己经
2、招标的合同价为200元/平方米），地弹门为260元/平方米， 确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约 3万元。施工招投标是决定实际成木的一个很重要的环节。某项目公司把 招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用 的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作 为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确 我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位 参标的积极性。东方高尔夫南三区别墅土石方及挡土墙工程，由造价人员配合工 程技术人员针对现场实际情况，结合山地别墅土石方数量大的特点, 对施工方案进行优化，提出了一套可指导现
3、场施工的方案措施。如 规定土方外运运距包干价为15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌 筑挡土墙，既节约石方购买又避免石方外运。土方运距包干，与南 二区别墅土方按实际运距15kni计价相比，节约单方造价11. 2元 /m3,节约总造价96万元。石方工程用爆破方式比用风稿凿打节约 造价约16. 5万元。35的石材利用率节约外运及购买约20万元。南 三区别墅此三项共节约造价约132. 5万元。某典型案例分析支模时才发现坡道平台与结构墙发生碰撞，平台 净高不足。假设没有BIM提前预警的情况下，遇到这种情况会有两 种解决办法：出设计变更，让设计院重新设计并计算梁，改变梁高;这个方式 的成木计算很简单，
4、把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起来， 加上工人的成本就可以，这个得出来的成本总计是45053. 00元。砸梁之后在该位置进行加固（凿除此部分的梁与部分板后增加上 反梁）；这种方式得出来的成本也可以计算，这种方式的成本总计是 34920. 62 元。诸如此类的问题还有施工之后发现喷淋管和结构剪力墙碰撞，施 工之后发现楼层净高不够；同样的这种碰撞错误也可以统计出来成木, 分别是800元和5000元不等。我们分别把碰撞问题分类，并且统计 数量，最后得出来的虚拟成本数字是1882万元。这还没有考虑进度 延误引起的间接费用、财务费用、管理费用等。由此可以看出，BIM 的提前预警和协同共享的价值所在。看过工程成本控制案例分析的人还关注了:
