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1、高级项目管理师操作技能答案(一）1、绘制单代号网络图。2、用图上计算法计算时间参数。3、用双线标明关键线路，并注明总工期。4、计算C和F、D和G、E和H之间LAG。 0 0 3 3 0 8 9 0 1 1 0 4D4开 始结 束1A33C56F57G22B25E58H3 FS116 0 3 3 0 8 0 14 160 0 3 2 7 16 16 0 0 5 0 9 1 1 0 2 2 2 1 2 14ST4 7 5 9 9 0 1 13 2 14、C之间的时间间隔:LG3，ES6EF3-FTS19-81=0 （1分)DG之间的时间间隔：LAG4,7ES7-F4147= （1分）H之间的时间间
2、隔:LAG5,8=SE5-T4=11-40 （分）（二）1、绘制双代号网络图。2、用图上计算法计算时间参数。3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。)、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时,各需增加最少费用为多少。(工作紧前工作正常时间(日)赶工时间(日)正常成本（元）赶工成本（元）赶工一天增加费用（元日)450190000A610013005CA861000010DA7510140010EB4300010B、C、D42000020G6416001800100HF、G6420310050 341256724 B 6 120 E 20 24 1 1 14 0 6 4 1 2 10
3、0 2 12 1 2 A 0 4 0 12 0 F 1 18 0 H 1824 0 4 0 4 1 18 18 24 0 4 8 （7)(6) 6 1 11 12 12 D 4 11 1 G 11 7 5 0 12 18 1 7（6） 6 4见下表,计算压缩天、 天、3天工期需增加最少费用的分值分别为1分、分、3分压缩工序压缩天数(天)增加费用（元)累计增加费用（元）工期(天)10102CD150100002G10010002（三）净现金流量表:项目现金流量表年投资现金流入现金流出净现金流量000400570200355355070-1504-150502 可行性分析：NV=-4-750 （/
4、F,10,1）+20 (F,1%,2)150（/,%,3)250（P/A,0%,7)(PF,10%,3)=-40-75 .09+250 *.264 -50 0.7513+250*4.88*0.75173. BWPCP CV0 V BCWS BCW C0SVACP CWS CV V0说明效率高,进度较快,投入超前，抽出部分人员,放慢进度图（）:ACWP BWP BCWS V0 S说明效率较低,进度较快，投入超前，应该抽出部分人员,增加少量骨干人员。（七）酒后驾车疲劳驾车行人违规行走司机受到干扰新手上路无牌无证机动车车辆突然失控车辆照明故障车辆喇叭故障报废车辆无证驾车交通事故人力设备其它过程环境公路等级低道路故障道路照明十字路口没有红绿灯危险化学品运输超载行使超速行驶违法超车逆向行驶开车乱插队不遵守红绿灯不按规定让行
