《654523953房地产开发建设工程项目技术标投标文件范本施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《654523953房地产开发建设工程项目技术标投标文件范本施工组织设计（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 淮北凤凰城项目启动区A标段工程（技术标）投标文件投标单位：编制日期：二00八年一月十七日附件一：投标书（一）根据已收到的 淮北凤凰城项目启动区A标段 工程的招标文件，我单位考察了现场和研究招标文件后，愿以人民币 （大写） 的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。（二）如我单位中标，我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在 天内竣工。（三）我单位保证质量达到 。（四）我单位本次投标拟派项目经理 ，资质等级 。（五）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件构成约束我们双方合同。 （六）如果我单位中标，将按照要求交纳相关的中标服务费用。投标单位（盖章）：法定代表人或代理
2、人（签字或盖章）：日期： 年 月 日附件二：授 权 委 托 书本授权委托书声明：我 （姓名） 系 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托 （姓名）为我公司授权代理人，以本公司的名义参加淮北凤凰城项目启动区A标段 工程的投标活动。授权代理人在投标、开标、评标、合同谈判、签约及办理相关公证等过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。该被授权人办理该工程相关事宜均无转委权。授权代理人： 性别： 年龄： 职务： 身份证号码：特此委托。投标人：（公章） 法定代表人：（签字且盖章）授权代理人：（签字或盖章）日 期： 年 月 日淮北凤凰城项目启动区A标段工程施工组织设计投标单位：编制日期
3、：二00八年一月十七日目 录第一章、编制依据第二章、工程概述一、项目概况第三章、施工技术方案一、施工部署1、施工组织2、施工段划分3、采用新工艺及关键分项施工措施二、测量定位1、定位放线2、轴线传递3、沉降观测三、主要部位施工方法1、土方工程2、基础与主体工程3、屋面防水工程4、脚手架及外防护工程5、装饰工程6、水、电、暖安装工程第四章、招标文件响应程度一、质 量 二、工 期三、安全文明第五章、施工平面布置一、施工平面布置原则二、临时设施布置三、现场用电布置四、现场用水布置五、材料堆场布置六、施工总平面管理第六章、质量技术施工保证措施一、施工质量保证措施1、工程施工质量目标2、施工质量保证体系
4、3、施工过程的控制31、测量工程质量保证措施32、地基与基础工程质量保证措施33、主体工程质量保证措施34、砼工程质量保证措施35、钢筋工程质量保证措施36、装饰工程质量保证措施二、设备材料保证措施三、施工质量控制措施1、事先控制阶段2、事中控制阶段3、事后控制阶段四、成品控制措施1、成品保护分工2、成品保护措施五、冬季施工措施六、雨季施工措施七、回访保修措施1、保修范围2、回访程序3、维修程序第七章、工期保证措施一、施工进度计划二、工期保证措施1、拟投入本工程的主要周转材料计划表2、工程所用主要原材料供应计划3、本工程劳动力供应计划第八章、安全文明施工措施一、安全生产措施二、文明施工措施三、
5、环境保护措施第九章、施工机械主要设备配置及布置一、施工机械设备配置表二、施工机械设备布置图第十章、附图一、施工平面布置图二、横道图三、网络图第一章、编制依据1、淮北凤凰城项目启动区A标段工程施工图；2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3、安徽省及淮北市有关政策和文件规定；4、现场踏勘情况；6、我单位施工类似工程施工经验等；本工程施工,应满足但不限于下列规范要求(1)、砼外加剂应用技术规范 (GBJ119-88)(2)、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）(3)、混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204-2002）(4)、屋面工程质量验收规范（GB50207-200
6、2） (5)、建筑地面施工质量验收规范（GB50209-2002）(6)、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）(7)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50210-2002）(8)、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）(9)、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）(10)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(11)、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）(12)、建设工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001） (13)、砼泵送施工技术规程（JGJ/T10-95） （14）、钢筋机械连接通用技术规程
7、（JGJ107-96）第二章、工程概述一、项目概况：1、本工程为淮北凤凰城项目启动区A标段工程，位于淮北市淮海西路北侧，总建筑面积为101465平方米，本标段主要包括A1#A19#住宅楼，C1会所，C2集中商业。其中住宅楼为砖混结构六层，毛石砌浆基础；会所和集中商业为框架结构两层，钢筋砼独立基础。第三章、施工技术方案 一、施工部署 施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，是明确指导整个工程施工的规范性条款。在综合分析了我公司实力，建设地区实际情况、工程特点、业主意向等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分
8、、科技推广应用计划等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以求更完美地完成本工程的施工任务。1、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据对我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、人员组织 本工程成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、
9、文明施工、环境保护全面负责，完成企业与建设公司签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。 施工管理层人员组织： 项目经理：作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩和内部竞标确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。我公司将选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有一定资质的项目经理担任本工程项目经理。 项目总工程师（技术负责人）：作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者
10、，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果，兼顾项目经理的意见，最后确定本项目总工程师。 项目管理层人员 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，将由参加过类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经
11、参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员均具有相应的素质。 劳务层组织由公司劳资部门根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。2、施工机械组织根据本工程单体砼量较大、区域划分明显特点，经我公司充分考虑，决定本工程砼主要采用商品混凝土。 本工程钢筋加工比较集中，主要
12、在基础及主体施工阶段，因此现场准备二十几套钢筋加工设备（包括调直机，弯曲机，切断机，对焊机）。 3、原材料组织 A、自购材料大宗材料由项目部在开工前向公司物资部门提供总体需用计划，由公司选择经IS09001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对于市场价格信息和定额缺项的材料，我公司将邀请业主、监理、设计等相关公司直接参与询价、招标、议标全过程，最终选择信誉可靠，价格合理的供货商。对于零星材料由项目经理部根据各施工阶段需要自行采购。B、周转材料 根据施工方案和进度安排，由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调
13、整、补充，确保工程顺利进行。4、运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料我们将由指定人员进行现场指挥、调度及收料工作。另外配备四辆自卸汽车，用作场内零星材料及周转材料的运输，钢材及周转材料的垂直运输主要通过塔吊解决。5、协调组织 如有幸中标，我公司将主动协调好与各家单位的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。2、施工段划分根据该工程具体情况，除室外道路等其他工程，土建、水电安装预埋等部分均可同时进行施工，钢筋工、模板工、砼工等工种可根据各工程进度交叉安排施工，流水作业，保证优质、高速、安全地完成各分部、分项工程的施工。 3、科技推广计划、采用先进工艺和关键分项施工措施建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环
