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1、目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 编制总说明2第三节 项目前期准备6第二章 施工总说明及平面布置11第一节 总体部署及主要施工方法设计11第二节 施工总平面布置11第三章 施工方案或方法13第一节 测量定位13第二节 施工围堰17第三节 降排水措施18第四节 土场开采20第五节 堤身清基、挖方21第六节 土方填筑24第七节 土方削坡33第八节 涵闸工程34第九节 护坡无纺布及砂砾石65第十节 固脚土方开挖66第十一节 干砌石固脚、护坡67第十二节 草皮种植73第十三节 泥结碎石路面74第十四节 闸门安装76第四章 施工进度计划及工期保证措施78第一节 进度计划的编制78第二节
2、工期保证措施82第五章 工程质量保证体系96第六章 工程质量保证措施105第七章 安全生产措施112第一节 安全生产管理体系112第二节 安全生产管理制度121第三节 安全生产保证措施124第四节 安全事故应急预案141第八章 文明施工措施149第一节 文明施工保证体系149第二节 文明施工技术措施149第九章 环境保护措施151第一节 环境保护体系151第二节 环境保护措施152第三节 环境保护技术及管理措施163第十章 劳动力计划178第十一章 主要施工机械设备、设备183第一节 施工机械配备方案183第二节 拟投入的机械、设备185第十二章 冬雨季施工措施187第一节 雨季施工措施187
3、第二节 冬季施工措施190第十三章 与其他单位的配合193第一节 与发包人的配合193第二节 与监理单位的配合193第三节 与设计单位的配合194附件一：拟投入本标段的主要施工设备表195附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表196附件三：拟投入本标段的劳动力计划表197附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图198附件五：施工总平面图202附件六：临时用地表203 2第一章 工程概况第一节 工程概况一、项目名称项目名称：伊春市援朝河治理工程。建设地点：黑龙江省伊春市。施工范围：新建堤防2.49 千米，（其中左岸堤防长1.43 千米、回水堤长1.06 千米），新建堤防干砌石护坡2.4
4、9 千米，扩建截流沟1.77 千米，新建联通排水沟137 米，新建排水涵闸1 座，新建涵管1座，改建涵洞1 座。二、工程概况（一）工程概况主要建设内容为：堤防加固、护岸种植、干砌石护坡、排水沟、截水沟、过路涵管、涵闸等。详细建设内容及规模以图纸和清单为准。（二）地理位置、地质和地貌地理位置抗美河及援朝河为汤旺河支流之一。位于伊春市新青区内。地质情况地质构造上属松辽盆地的一部分，全境处于长期缓慢下降作用为主的松辽中断陷中央拗陷期东部。1.4亿年以来，这里积累了厚达6000多米的沉积物，从古生界开始，以上覆盖有层次清晰的侏罗纪、白垩纪、第三纪和第四纪岩层。主要地质岩层由新到老可分为：第四纪全新统淤
5、泥质亚粘土及砂砾石，上更新统黄土状亚粘土、淤泥质亚粘土、细粉砂、沙砾石，中下更新统林甸组、荒山组亚粘土夹砂砾石及砂砾石；第三纪渐新统依安排组泥岩、砂质泥岩及砂岩;白垩纪上统明水组泥岩、泥页岩、砂质泥岩、砂岩及砂砾岩。地貌特征以山区地貌为主，地貌为横跨小兴安岭主脉东西两坡，地势呈中部高、两侧低，西南部高、东北部低。（三） 水文、气象地理座标东经129度20分至130度23分，北纬47度55分至48度40分，属寒温带大陆性季风气候。全局年平均温度0.6C，最高温7月平均20C，最低温一月平均-24.9C，历年平均降水量653.7毫米。（四）对外交通本工程对外交通便利。（五）建筑材料及水、电供应条件
6、本工程所需建材主要为油料(柴油、汽油)、砂、砾石、水泥、块石、砾石等需在建筑市场购买，所有材料均采用汽车运输到工地。工程用电为国电和自发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电点30%，自发电占70%。工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水质良好，水量丰富。三、建设工期及质量要求工期要求：计划开工日期:2016年9月28日；计划竣工日期：2017年9月27日。质量要求：达到合格标准。第二节 编制总说明一、编制依据（一）有关法律、法规、规章和技术标准。本工程遵循的主要施工规范和标准（不限于）：1.水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）；2.水利水电工程施工测量规
7、范（SL52-1993）；3.水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）；4.堤防工程施工规范（SL260-1998）；5.土工合成材料应用技术规范（GB50290-1998）；6.水利工程建设项目验收管理规定（水利部第30号令）；7.水利水电建设工程验收规范（SL5223-2008）；8土工试验规程（SL237-1999）；9职业健康安全管理体系规范（GB/T20081-2001）；10.水利工程建设安全生产管理规定；11.安全技术措施计划的项目总名称表；12.中华人民共和国劳动法；13中华人民共和国道路交通安全法；14中华人民共和国安全生产法；15中华人民共和国消防法；16.
8、中华人民共和国水法；17.中华人民共和国传染病防治法实施办法；18.中华人民共和国食品卫生法。（二）招标文件中与施工组织设计编制相关的条款及资料。1.工程招标文件；2.工程招标设计图纸；3.工程现场踏勘所获得的资料。（三）可行性研究报告及审批意见、上级单位对本工程建设的要求或批件。（四）工程所在地区有关基本建设的法规或条例，地方政府、业主对本工程建设的要求。（五）当前水利水电工程建设的施工装备、管理水平和技术特点。（六）工程所在地区和河流的自然条件（地形、地质、水文、气象特征和当地建材情况等）、施工条件。（七）当地现有修配、加工能力，生活、生产物资和劳动力供应条件，居民生活、卫生习惯等。（八）
9、勘测、设计各专业有关成果。二、编制范围本施工组织设计按照招标文件所规定的招标范围进行编制。三、编制原则在本工程施工中，我单位将自始至终把工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工管理目标。（一）遵照“安全第一”的原则。贯彻执行国家有关法律、法规、标准和技术经济政策。（二）接受招标文件条款的原则。结合实际，因地、因时制宜。（三）统筹安排、综合平衡、妥善协调工程各部位的施工。（四）结合国情推广新技术、新材料、新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用。（五）确保工期的原则。合理安排工程进度，实行网络控制，搞
10、好工序衔接，确保实现工期目标。确保实现招标文件所要求的安全、质量、工期、环保目标。（六）科学配置的原则。保证重点、兼顾一般。制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。（七）充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。（八）以总体施工规划、进度计划安排、主要施工项目及关键工序的施工方案、资源配置和质量安全技术保证措施为施工组织设计的重点内容。（九）创优争杯的原则。严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到招标文件“达到国家施工验收规范一次性验收合格标准”要求，争创优良工程。（十）按“项目法”施工的原则。严格执行有关的施工规范和验收标准，按图
11、施工。实行经济核算，努力降低生产成本，提高经济效益。（十一）自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，把为业主排忧解难当成我们的职责。（十二）严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程，依据水利水电工程施工质量检验与评定规程为基础，提高要求进行验评，确保一次性验收合格。（十三）严格执行水利部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。（十四）认真做好各方关系的协调工作，主动与各有关方及各单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。（十五）在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。第三
12、节 项目前期准备 一、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。二、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。三、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准
13、备，确保工期按期开工。四、选择最佳施工方案，编制施工网络计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。五、制定详细的材料供应计划，有计划的组织好物资供应工作，确保施工用材料满足设计要求和进度要求。六、我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。七、提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001（2008版）管理模式和我企业的质量体系实施本工程的质量管理。八、现场管理机构的设置提前组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员学习招标文件后，明确本工程
14、的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等，确保进入施工现场后项目部人员能马上进入工作状态。（一）现场管理机构的组成项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。1.项目总经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权：组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。2.主管行政事务的项目副经理：对项目总经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行，负责对工程项
15、目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题，针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。3.主管生产项目副经理：对项目总经理负责，再分管工作范围内保证质量体系有效运行，负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械设备，解决施工中存在的问题，针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求。4.项目总工程师：对项目总经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行，组织实施创建优质工程项目工作的开展，主持质量事故的分析，主持制定纠正措施，组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
