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1、word可编辑平安自主管理工作方案平安自主管理工作方案范文一、指导思想树立平安开展观，以“科学开展观”重要思想为指导。构建自主平安文化，培育自主平安员工，建立自主平安团队，实现自主平安管理，确保平安消费长治久安。二、目的、理念1目的：人人自主管理，时时平安消费。2理念：自主管理，珍惜生命，做平安事，当平安人。三、详细措施1开展岗前“平安预知辨识，岗位风险预控”， 班前会“四讲”、“一提问”活动。班前会活动时间不少于50分钟。2开展班前集体平安宣誓活动。3开展以“做自主平安员工、建自主平安团队”为主题的平安思想教育活动，树立正确的平安理念，实现由“要我平安”到“我要平安”，解决人人“想平安”的问
2、题。1人人摆查自己在平安思想上存在的片面认识和消费过程中的不良平安行为习惯，如何纠正。2站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己平安有哪些要求，有哪些建议或意见。3以班组为单位组织学习平安理念、工人平安消费10项权利、班组长8项权利。4学习煤业公司下发“平安教育读本”方法篇和警示篇，充分利用平安日活动，组织学习分析p 事故案例。通过活动，找出不平安思想根，进步平安意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确平安理念，到达人人想平安。4开展以“懂规程、精技能”为主题的标准行为活动，解决人人会平安问题。1组织开展学操作规程，练操作技能活动。2强化技术培训，真培训，求真效。充分利用周一平安学习日、周五业
3、务技术学习日活动，把平安培训标准行为的落脚点放在职工自主平安管理才能的培养上，增强职工的事故隐患判断才能、自我防范才能和现场操作才能。通过活动，使每个职工都能纯熟掌握自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会平安。5开展以“整制度，查隐患，搞”为主题的和谐平安环境营造活动，解决能平安问题。1整理原有平安制度，理顺平安消费协调关系，建立责任明确，各方协调，平安、消费、效益关系平衡和谐平安新机制。2经常查找各种设备是否平安运转，查找消费环节存在的平安隐患。3井上下都要开展“质量标准化”活动，搞工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念。4加大技改力度，为能平安创造条件。通过活动
4、，为职工创造良好的平安消费条件，营造良好的平安消费气氛，使职工能平安。四、施行载体每日上班“十个想”；工作状态“四个问”；宣传教育“五个十”；分析p 事故“六个追”。一每日上班十个想。工人上班十个想即班前会上想一想，亲人叮嘱不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之前想一想，停稳上下莫慌忙；工作之前想一想，标准作业莫违章；发现隐患想一想，及时处理不隐藏；工作当中想一想，认真负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，互相交换要周详；回到家里想一想，平安换来幸福长；我劝同志想一想，平安第一记心上。干部上班十个想即各级干部想一想，岗位职责切莫忘；班前会上想一想，平安要点必须讲；
5、布置工作想一想，平安措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做典范；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，平安质量考虑详；紧急关头想一想，指挥假设定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，职工是否有异常；凡事都要想一想，职工生命记心上。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。二工作状态四个问要求每个职工班组一进入工作状态，都要做到四个问。1在当前平安消费中，自己班组扮演哪个角色？2我班组为这些角色承当哪些责任义务？3我班组如今有哪些资格技能、权利、环境可以帮助或承当这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？4怎样做才能更好履行职责和义务？通过10想4问，明确自己岗位平安职责、
6、义务，增强自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识。三宣传教育五个十：会背10条平安理念；会讲10个事故案例；纯熟掌握10条岗位操作规程；查出10处平安隐患；制止10起“三违”。通过五个十活动开展，树立平安理念，掌握平安技能，到达想平安、会平安之目的。四分析p 事故六个追：事故是考验平安工作的一面镜子，从事故中可以发现平安管理、平安制度、平安协调及职工平安意识、技能等方面的破绽与缺乏。搞好事故分析p 是做好平安工作的有效方法和途径。1事故为什么会发生？原因是什么？主观、客观、个人、系统、职工原因、干部、制度2是什么因素导致了这些原因存在？3这些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？4可控
7、的因素为何失控？不可控的是否变为可控？5同类事故如何预防，并采取哪些措施？6每个职工应汲取哪些事故教训？无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根，找出平安管理破绽，明确岗位责任，进步职工自主管理意识，提升平安管理程度。五、考评与奖惩考评对象。自主平安管理考核对象为井下直接和辅助单位。考评标准。根据自主平安管理形式、内容及其效果，制定自主平安管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。考评方法。由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次。重点考察职工自主管理、班组自主管理情况。检查时到现场观察平安活动组织开展情况，随机提问职工对管理岗位技能、平安知识、平安法规的
8、理解、掌握情况，抽查平安学习日活动情况，并详细检查记录本。检查完后按照评分标准和考核区域排知名次。六、几点要求1施行自主平安管理是确保平安长治久安的重要措施和根本保证，各班组要高度重视，精心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓到底，抓出成效。2建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广阔职工群众广泛参与的自主平安管理格局，形成全员、全方位的自主平安管理体系，使自主平安管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心。3充分利用宣传栏、黑板报、运搬信息、网上平安运搬工区博客等宣传形式和阵地，大力宣传平安理念，宣传平安先进典型事迹，结合工区和班组实际，开展平安宣誓、文艺节目等小型多样的平安教育活动，在全工区营造人人自主管理，人人关爱生命的浓重气氛。第 页 共 页
