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1、谈谈企业管理创新措施谈谈企业管理创新措施 无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。在企业不断的创新和发展过程中,企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容,这三方面须要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。 摘要：企业科学有效的管理是企业发展和创新的重要因素。现如今伴随着国际市场经济的不断提高和发展,我国企业在发展中不断的创新和变革。怎样提高企业管理创新的实力,如何推动企业的发展,是目前企业发展的重要问题。这篇文章就从多方面对怎样进行企业管理创新进行了分析，对企业管理供应一份科学的理论依据，为企业管理创新
2、做出一份贡献。 关键词:企业管理;创新;措施一、企业管理创新概述 世界上关于企业管理创新并没有明确的概述。然而各方对于企业管理创新虽然有着不同的说法，可是这些说法终究有着相像的核心内容。笔者认为，企业管理创新是在原有企业管理方式以及管理模式、管理过程的基础上进行不断的创新和改革。或者是对以往的企业组织构造进行了改进。这种改进不断的变更以往企业的管理方法。总的来说，企业的管理创新能够有效的变更企业领导人员的做事方法。 二、目前企业管理存在的问题（一)企业缺乏完善的管理革新制度我国的企业当前在内部管理中存在肯定的产权制度问题。企业权利并没有真正落到实处,在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济的
3、推动和发展主要依靠私营企业的推动,例如，我国成功公司是国家闻名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下,经过短短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了出名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了许多起核心员工跳槽离职的.事务。 再如，我国这些私营企业，家族色调非常重，管理方法存在许多问题，不能够形成科学有效的管理制度,这就使得企业的发展受到了严峻的制约。所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说,须要不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策，不断的进行企业管理制度的创建。 （二）企业缺乏优良的管理氛围始终以来，我国的许多大中小型企业在发展中,长期缺乏科学的管
4、限制度,并且企业的激励制度非常的匮乏,或者是仅仅流于形式。这就是的我国企业的创新实力受到了严峻的限制。特殊是我国市场化水平比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于国外企业的限制。 例如,我国存在许多小型的手工作坊，这种小型的工厂作坊很难被看作是一个组织,因为工人比较少,再加上生产的产品种类比较单一,生产方法比较简洁等限制性的因素,小工厂的老板与工人之间的关系非常的简洁。在这种状况下,管理就是管人。如何谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术语则让人觉得可笑,或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。所以现如今我国许多企业缺乏优良的管理氛围。 三、企业管理创
5、新的主要内容 企业的管理创新主要指的是企业通过将新的管理方法引进到企业中,并且不断的进行方法的完善和改良,形成新的企业管理系统，从而实现企业的全面性、创新性的发展,实现企业科学的管理活动。可是，企业的管理创新并不是简洁的将方法引入进来，或者是单纯的运用到企业中,就能够实现企业的管理创新。 企业须要结合自身的实际状况，在以往旧有的观念制度基础上，结合企业的实际状况将学问和内容进行结合,并且有效的用于企业实际管理中。不管企业用于什么样的创新方法，其最终的目标就是完善企业的内部管控资源,不断的提高资源的利用效率。全面提高企业的经济效益,有效的扩宽企业的发展前景。 (一)企业理念创新 企业要想谋求全面
6、的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新，变更传统的、落户后的思想观念，通过创新进行企业的管理。企业进行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。这是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效的提高企业的经济利益，提高企业的管理效率。 (二)企业内部结构创新在市场经济不断发展过程中,企业内部结构的创新能够有效的实现企业的科学管理,将企业的内部管控达到良好的境界,并且将企业的资源达到利用的最大化。不断的运用新型的管理方法以及管理理念,创建新型的企业内部结构,达到企业资源最全面、深化的运用。要谋求企业的创新性发展须要进行内部结构的创新。 四、企业管理创新的主要措施 (一
7、)企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合 在企业不断的创新和发展过程中,企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容,这三方面须要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。努力提高企业的发展水平。然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容,进行企业管理创新是企业的基本工作内容，企业制度创新能够有效的推动企业工作的顺当开展。 创建新型的管理体制,不断的进行市场机制的创建,能够有效的提高企业和工作人员的主动性,有效的推动企业实现全面的创新发展。而且要实现企业的信息化管理，这是企业发展的关键。有效提高企业创新管理信息化水平,须要企业刚好转变发展观念，进行企业管理资
8、源的整合争取企业获得最大的经济效益。加强人才培育，推动企业进一步创新，在企业制度管理方面，不论是领导班子还是企业员工都须要进行制度创新。并且进行企业竞争机制的创建。加强企业营销模式网络化的创新，这是企业发展不行阻挡的趋势。加强企业内部教化培训,进行人力资源管理培训、人才管理方案培训、管理方式以及思想等的培训。营造学习型团队，为企业营造一个良好的学习氛围。 (二)进行企业管理观念创新 无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。所以,企业管理人员的观念和思想对于企业发展的重要性不言而喻。可是依据我国企业现在的状况，、我国现在许多企业的管理人员
9、始终以来受到安排经济体制的制约，对我国社会主义市场经济了解的特别少。例如,企业对于现在的管理方法和管理手段不熟识，不懂得现在的资本管理方式,特殊是改进经营管理的方法落后，对相关的法律了解很少。 所以,要变更对企业思想的改变,通过开展培训,或者是引进先进的人才，打开现在企业管理人员的视野的思路，广泛汲取先进的管理思路和方法。加强对企业人员管理观念的教化,进行人员管理观念的更新。聘请外界优秀的专家学者以及企业优秀的管理人员开展管理观念创新方面的教化,提高企业的管理水平。 参考文献： 1谢爱明试析企业管理创新的要点和途径.中小企业管理与科技，(25). 2马国忠.浅谈发挥企业管理创新作用的方法、途径东方企业文化,(11）:7-8. 3苗宇君.企业管理创新机制与创新空间的建构J.改革与战略,（1）.4武青海.企业管理创新对我国企业管理的启示J.现代商贸工业,(19）.本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
