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1、天津大学硕士学位论文管理科学与工程大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究（摘要）The Research on the Modes and the Developing Strategies of Digital Oilfield of Daqing Oilfield Co., Ltd.(ABSTRACT)专 业 管理科学与工程研 究 生 王 权指导教师 刘金兰天津大学管理学院二三年六月大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究1 基本情况大庆油田有限责任公司（简称大庆油田公司或油田公司）为实现“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略目标，对信息化建设寄予重望，确立了长远的信息化建
2、设目标数字油田（Digital Oilfield），并将其纳入公司的总体战略目标之中。大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油、PetroChina或股份公司）的全资控股子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，是以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。公司共有员工约9万人，注册资本475亿元，资产总额约850亿元。2002年，生产原油5013万吨、天然气20亿立方米，连续27年年产原油5000万吨以上。大庆油田开发建设43年来，已累计生产原油17.26亿吨，上缴各种资金并承担原油价差8000多亿元。2001年，实现销售收入789.8亿元，利润总额（国内准则）48
3、4.4亿元，实际上缴税费136.44亿元（不含所得税）。2000年4月，大庆油田有限责任公司随中国石油在境外上市，成为国际化石油公司。大庆油田公司现有信息专业技术人员941人；油田计算机网络主干速度为155M，全公司建网结点共约20000个；在用计算机12700多台，其中超大规模并行机（包括机群）10台套；数据库表1945个，数据总量约515GB；在用应用软件系统共计396个（类）。近年来，油田企业网基本建成，信息系统应用初见成效，一直保持着国内同行业的先进水平。然而，同国外大型油公司相比，大庆油田的信息化建设差距还很大。 本文在深入分析大庆油田公司信息化建设需求的基础上，主要完成了下面的工作
4、：(1)总结划分了数字油田的模式，并对各个模式数字油田进行了对比；(2)提出了广义数字油田的概念，并确定了它的基本框架；(3)使用SWOT方法制定了大庆油田有限责任公司数字油田的发展战略，并进行了战略评价与选择；(4)提出了数字油田的总体技术方案，并利用AHP法对实施方案进行了优选；(5)利用蒙特卡罗模拟对数字油田建设的经济效益和风险进行了定量分析。2 数字油田发展现状国际上各个大型石油公司都在加紧进行数字油田的模式研究和建设工作。他们的信息化基础设施已经比较完善，内部的勘探开发研究和生产、销售、技术服务等生产经营管理活动都运行在统一、稳定的网络和应用系统上，提高了工作效率，降低了运营成本。他
5、们利用数据银行等数据管理与应用技术，实现了以集中的方式对勘探开发的原始数据和成果数据类信息进行统一的管理，为专业技术人员决策分析、科学研究（包括地球物理资料处理解释、地质综合解释、油藏描述等）和生产管理人员的决策提供全面的信息支持。另外，在信息管理方面，国外各油气公司均实现了规范化、系统化和网络化，能够为各层次的管理人员提供及时、全面的信息服务。国内数字油田的研究与建设情况较为简单，国内各油田都处于研究和试验阶段。目前大庆油田有限责任公司处于领先地位。3 数字油田模式研究与设计3.1 数字油田概念的演变数字油田的概念源于数字地球。数字油田是数字地球的概念在油气勘探开发和油田管理决策范畴的应用。
6、仿照数字地球的定义（1999年，美国马里兰大学数字地球研讨会），数字油田可以定义为：“数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。” 1999年末，大庆油田公司首次在全球范围内提出了数字油田的概念。2000年6月，在大庆油田有限责任公司2001年信息化规划中，数字油田的概念和建设目标被正式确立。从2000年下半年开始，在国内外的石油和IT领域的众多企业家、技术专家、学者、工程师以及管理人员中间，数字油田的概念得到进一步的研讨和发展。2001年，数字油田被列为“十五”国家科技攻关计划重大项目。2002年，大庆油田有限责任公司制订了大庆油田有限责任
7、公司信息化建设2003-2005年总体规划，将数字油田确定为公司信息化建设的长远目标，制定了具体的实施方案，并着重制定了数据资产管理中心（数字油田的数据基础）和数字油藏（数字油田的工程技术应用）的总体技术方案，并将其作为数字油田的重要组成部分。企业模型研究、ERP应用研究正在进行。3.2 数字油田的模式各方面的专家和学者已经给数字油田做出了很多定义。虽然这些定义出发点不同，表述不一，内容亦有所差别，但是都对数字油田的概念进行了细化和扩展。总体来说，大部分专家和学者都侧重于数字油田的石油工程技术含义。大庆油田公司从构想数字油田的时候就兼顾了数字油田在管理方面的内涵。我们认为，数字油田不仅是技术目
8、标，更是管理目标。本文将一般的数字油田的概念称为狭义的数字油田，而将大庆油田公司提出的数字油田称为广义的数字油田。在大庆油田有限责任公司数字油田的内涵中包括了以下几方面的含义：l 数字油田是数字地球模型在油田的具体应用l 数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体l 数字油田是油田应用系统的集成体l 数字油田是企业的数字化模型l 数字油田是数字化的企业实体l 数字油田的能动者是数字化的人数字地球流派数字油田是数字地球的分支，与数字城市、数字农业等同类。强调数字地球的指导作用和GIS的作用。地质模型流派数字油田是油田地质的数字化模型。强调对地质实体的模拟功能、模型的互动性和地质属性的精细度。工程应
9、用流派数字油田是油田专业应用系统的集成体。强调应用系统的整合、数据共享和整体实用性。信息管理流派数字油田是企业的神经系统。强调信息流、业务流、知识管理、协同工作环境和决策支持。企业再造流派数字油田是数字化的油田企业。强调信息技术在油田的全面的、深层次的应用，兼顾各流派数字油田的技术功能和对企业实体的改造作用。重视资源的重整与优化，突出数字油田的战略意义。狭义的数字油田广义的数字油田图4-1 各流派数字油田观点对比为了对比不同专家与学者对数字油田的观点，笔者粗略地把各种观点划分了若干派别（模式），并用图4-1（为阅读方便，本摘要中的图表编号与原文一致，不重新编排）和图4-2加以表述。数字地球模式
10、企业再造模式地质模型模式信息管理模式工程应用模式理论性强现实实用性强信息管理模式工程应用模式地质模型模式数字地球模式实施难度大、投入大企业再造模式图4-2 各种模式数字油田理论性、实用性、实施难度、资金投入的对比3.3 数字油田的主要研究内容关于数字油田的研究内容，不同的专家学者可能会根据自己对数字油田的理解而开列出不同的清单。这种差别估计会相当的大，因为目前不同流派的专家学者为数字油田设定的内涵虽有所重叠，但仍存在较大的分歧。参见图4-3。该图中笔者把数字油田的主要研究内容分为信息技术、地学/石油工程和管理学三个方面。从图4-3中可以看出，各流派数字油田的内涵互相重叠，但是企业再造流派的内涵
11、覆盖了其它所有流派的内涵。实际上，所谓企业再造流派就是“全能”流派。3.4 数字油田的基本架构数字油田的框架结构与其内涵是密切相关的，所以不同流派的专家学者画出的数字油田架构图也会差别很大。大庆油田有限责任公司数字油田的基本架构如图4-4所示。大庆油田有限责任公司数字油田是广义的数字油田，属于企业再造流派的阵营。在图4-4中，阴影部分表示狭义数字油田的覆盖范围，其核心是数字油藏（Digital Reservoir）。数字油藏是狭义数字油田的主要组成部分，主要是指数字化的石油地下储存地质构造。这些地质构造的模型从属于地质模型。因为油藏数字模拟要应用大型的软件系统，所以一部分专业应用系统被包括进来
12、。数字油藏是地质模型流派数字油田的核心内容，被大批的地质学家和油藏工程师所推崇，在油田中具有广泛的影响力。要想实现数字油田，首先必须实现数字油藏。但是，数字油藏是数字油田的一部分，尤其是与广义数字油田的概念相比，它所占的份量更小一些。企业再造企业信息门户 专业应用系统经营管理信息系统 地质模型企业模型地理信息库GIS油田基础数据库勘探开发数据库地面工程数据库储运销售数据库经营管理数据库数据仓库源数据库集成层战略层应用层模型层专题层数据仓库子层专业主库子层源数据子层数据层图4-4 大庆油田有限责任公司数字油田总体结构框架*阴影部分为狭义数字油田专题数据库数字地球模型IT基础设施环境层知识管理系统
13、阴影以外的大部分可归属到信息管理系统和ERP、BPR等技术与思想的研究与建设范畴。其中，企业模型是实现企业再造的前提条件。具备企业模型的数字油田才是完整的。4 数字油田发展战略分析4.1 数字油田发展战略SWOT分析表5-4是大庆油田公司数字油田建设SWOT分析表。表5-4 大庆油田有限责任公司数字油田建设SWOT分析表外部因素内部因素机会威胁+-公司规模大公司经营状况好数字油田需求明显政府与社会重视大庆公司管理水平提高信息化资金渠道不畅通石油降价强制性高产世界石油经济动荡优势领导重视+0+/-102信息化基础牢固+-0+/-63资金雄厚+/-+/-83具有大客户优势+/-+0-00-43抗风
14、险能力强+0+-00-42劣势信息化资金投入少-+/-+/-210数据共享度低-+/-110管理力度不够-+000-15应用系统建设重复-+/-0-18勘探开发一体化程度低-+-+/-56+678651243-85423106510从表5-4种可以得到关于大庆油田有限责任公司数字油田建设战略的分析结论。关键机会：数字油田需求明显、公司经营状况好、政府与社会重视大庆。关键威胁：信息化资金渠道不畅通、 世界石油经济动荡。关键优势：领导重视、资金雄厚、信息化基础牢固。关键劣势：信息化资金投入少、数据共享度低、应用系统重复建设。4.2 数字油田发展战略制定与评价图6-1为大庆油田有限责任公司数字油田发展战略道斯矩阵。通过道斯矩阵分析
