施工单位质量安全总结

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1、施工单位质量安全总结在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致， 奋发拼搏，克服了种.种困难，下面是给大家带来的质量安全总结， 欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!质量安全总结 1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员 质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和 交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障 性住房三林基地7号地块项目（D3-2）结合本项目部的实际情景，因 地制宜，进取配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再 推上一个新的台阶。一、活动资料1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，

2、质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存 在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确 保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案 及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工 进场技术质量培训。二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善经过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量 管理体系，成立了以项目经理为组长

3、的质量管理小组，推行全员管理 的质量方针。进一步明确了质量管理职责，细化了质量管理的资料， 加大了质量管理的奖罚力度！2、质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，所以 本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难 点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，所以保证施工人员“恪守质 量诚信”是确保工程质量的关键。经过本次活动的开展，我项目部进 一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信 意识的培养。3、施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部进取响应了“关于开展 20_年 浦东新区建设工程质量月活动的通

4、知”文件的号召，以提高施工人员 质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现 场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量 管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望20_年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主 题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基 地7号地块（D3-2）项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项 目部经过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改善 但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是 一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍 卫上海市保障性住房三

5、林基地 7 号地块项目部、以及黑龙江省建工集 团有限职责公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！质量安全总结 2x 年，我们技术质量部继续恪守公司 “履约守信，追求完美，为用 户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁 波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克 种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指 引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带 来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在猴年即将到来之 际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，

6、引领技术质量部各 同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新 x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、 二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x 二期技改项目X光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的 安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复 杂、繁琐。管道最高压力x3mpa, X%射线检测惻级合格管线数量较多， 无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关 资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场 环境特点有针对性的制定

7、施工组织设计及各项方案，不断的对工人进 行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸， 吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学 习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程 使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导 的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道 达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨； 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与 此同时，技术部还协助完成了 x食品、x项目、x兴化工有限公司x 扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关

8、注性、深刻性、完善性和呈现效果上， 我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程 交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开 始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方 式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路， 强化施工管理。x 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求管理人员 和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要 求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出 现，提高工程

9、质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术 负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施 工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人 员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进 行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各 施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查 方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员 不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质 量负责制，专人负责质量

10、报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报 表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编 号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高 项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人 员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工 程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面 加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种 作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识， 减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在 成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的

11、是，技术质量部各专 业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细 化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力， 大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还 是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备 提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其 他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮 而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如 进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次 组织新同事召开总结会等）或现

12、场实体负责（安排各新同事到每个装 置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以 援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有 了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各 自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来 越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可 畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时， 我部门也存在一些不足：1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综 合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，

13、 为项目部的发展贡献自己的力量。2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不 顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理 科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚， 做到按质论价，使得施工班组心服口服。4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰 撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在 对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技 术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工 作效率不

14、高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进 度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大 的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术 质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对 x 年出现的问题及现场环境特点，我认为 x 年的工作重点有以 下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努 力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培 训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行 技术交流，提高认识，同时进步。二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后

15、确定 施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从 源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料 3 天内没有回来的， 及时跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的 责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学 习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进 一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉 行动，把各项工作落到实处。2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行 力作用。

16、3 、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动， 检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性 和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心 中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。x年的工作给了我们很多启示和教训，x年对于我们又是具有挑战 性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效 率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 质量安全总结 3实施质量管理年活动是一个十分庞大、系统、全面的工程，落实好 此项活动对提高本 x 医院的医疗质量，促进医院的发展具有十分重要 的意义。在近二年的实践报告过程中，我院经过以目标为导向，以四 个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量 管理年的前提条件根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动