消防工程施工组织设计方案

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1、施工投标文件 工程名称：临平第三幼儿园园区消防改造工程 投标文件容： 投标文件技术局部投标人： 京安电子工程 盖章法定代表人或委托代理人：签字或盖章日期： 2017 年6月14日投标文件技术局部目录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织设计总体策划与部署第四章 施工程序与主要施工方法第五章 施工进度控制措施第六章 质量目标、质量控制措施和质量通病预防措施第七章 施工项目安全控制第八章 确保文明施工的技术组织措施与环境保护措施第九章 施工材料进场计划与安排第十章 售后服务与技术培训拟投入的主要施工机械设备表表3劳动力计划表表4施工进度表表5临时用地表表6针对招标人特殊要求的技术措施表表

2、7第一章编制说明1.1 编制依据施工组织设计编制依据：1、建设单位提供的项目施工图。2、国家现行施工验收规、质量标准。3、本公司的技术、装备实况。1.2 编制目的1、本施工组织设计根据施工设计图围与投标要求规定的工程围进展编制。2、施工组织设计编制的目的。有效地指导和组织施工。有效地保证工期，提高工程质量。有效地降低工程本钱，提高工作效率。1.3 本工程执行的施工验收规和质量标准1建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-20022建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-20023通风与空调工程施工质量验收规GB50243-20024建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-

3、20015工业管道施工质量验收统一标准 GB50235-986火灾自动报警系统施工与验收规GB50166-927自动喷水灭火系统施工与验收规GB50261-20058高层民用建筑设计防火规GB50045-952005版9火灾自动报警系统设计规GB50116-9810压缩机、风机、泵安装工程施工与验收规GB50275-9811建筑灭火器配置设计规GBJ140-9012汽车库、停车场设计防火规GB50067-9713气体灭火系统施工与验收规GB50263-9714气体灭火系统设计规GB50370-200515消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-200216建筑安装工程施工图集 第二章工程概

4、况2.1 工程概况表表1一、工程概况： 本工程为临平第三幼儿园园区消防改造工程，工程位于市余杭区南苑街道幼儿园五科、万常园区，主要容包括：消防喷淋系统、消防报警系统、电气系统与配套土建工程等。二、编制围： 1、本次招标包括：设计图纸围消防水电安装、土建工程具体以清单为准。2.2 工程控制目标表表2按总体建设工程根本要求，以与建设单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求45日历天要求质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-2013“合格标准。施工文明目标：确保安全施工，文明施工，无污染

5、施工2.3 安装概况本工程包括室、外消火栓系统，火灾自动报警系统，消防联动控制系统，消防广播系统，消防对讲机系统，自动喷水灭火系统，通风兼防排烟系统，消防控制中心设备安装。2.3.1、报警控制系统1.火灾自动报警系统火灾自动报警系统采用二总线智能型火灾自动报警与消防联动控制系统。探测器接线盒安装在吊顶.板顶。2.消防控制中心设备安装消防控制中心配备一套火灾报警控制器联动型、手动控制盘、消防主机和事故广播柜等设备。3.联动控制系统与事故广播的报警联动；消防栓泵的报警联动；水喷淋泵的报警联动；机械防排烟系统的报警联动；非消防电源的报警联动；电梯的报警联动。2.3.2、管道系统管道系统由四局部构成：

6、一、室消火栓系统二、室自动喷淋系统三泵房系统四室外消火栓与水泵结合器1.室消火栓系统：材质采用焊接钢管，焊接或法兰连接。2.自动喷水灭火系统：材质采用热镀锌钢管，DN80与以上卡箍连接，DN80以下丝接。各层设置湿式自动喷水灭火系统，车库采用680C温级玻璃球喷头。住宅与商场有吊顶处采用吊顶型装饰型喷头，无吊顶处采用直立型喷头。3.加压设备与构筑物：本工程采用集中加压消防给水系统，在地下室一层设一个中心消防水池和泵房。水池容积共 540 m3, 泵房设置两台自动喷水加压泵，一用一备：两台室消火栓给水加压泵。互为备用。4.室外消火栓管网：钢丝网骨架塑料PE复合管，室外水泵结合器 4 套。2.3.

7、3、防排烟和通风系统1.地下室设备用房、设备管理办公室设置机械送排风系统，地下车库设机械排风系统，自然补风系统，新风经竖井取自室外，排风经竖井排至室外。裙房卫生间设机械排风系统，用换气扇排至室外。2.车库设机械排烟系统，为节约投资和空间，提高系统可靠性，排烟系统和排风系统兼用。兼用措施为系统按排烟要求制作，平时排风，火灾时排烟。当烟温达到2800C时，风机入口处的防火阀，连锁关闭风机，停止排烟。3.卫生间设机械排风系统。每个卫生间设一个卫生换气扇将废气排至室外。第三章 施工组织设计总体策划与部署3.1 施工组织机构确实立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技

8、术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。施工组织机构工程主管兼技术负责人项目经理曾圣昌材料管理安全管理计划管理后勤管理财务管理质量管理各施工班组3.1.1 管理优势1较强的资质，我司为具有丰富经验的专业消防施工大型企业，在承建市级以上重点工程中，屡次获得省市优的荣誉证书。2承当过同类工程施工，具有丰富经验我司屡次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进展本工程的管理和施工。3.1.2 施工管理班子的组建原那么1该工程质量要求高，我司将进展重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组

9、成项目班子承当该工程的施工管理。2项目部配备安装项目经理、安装总工程师与生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监视、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证与时到位，不兼职其它项目。3项目管理人员的配备原那么为：1责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。2年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参

10、加过省级以上优质工程的施工管理。3.1.3 施工总平面部置施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成局部，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。3.2 施工总平面图编制的依据(1)工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；(2)原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；(3)施工方案、施工进度和资源需要计划；(4)全部施工设施建造方案；(5)建设单位可提供房屋和其他设施。3.3 施工平面布置原那么 (1)满足施工要求，场道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地

11、； (2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运； (3)现场布置紧凑，减少施工用地； (4)在保证施工顺利进展的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施； (5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区围之；(6)平面图布置应符合安全、环境保护的要求。3.3.1 施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进展明显的划分隔离，以免人员误入危险

12、区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、卫生、环保等因素。3.3.2安装全面铺开阶段特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点：保证各种资源的与时调配，协调好各专业的施工进度。在针对管道铺设布线的同时，要对支架、电气支架进展预制，对特殊工件提前进展外委加工等。特点：不占用施工时效，不与其他建设交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。3.3.3 配合专业设备厂家安装与总体调试阶段特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真

13、、细致、与时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。3.3.4 联动调试与竣工验收阶段特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方与监理方共同制定详细的交工验收计划包括交竣工资料整理、装订、交付计划，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。3.3.5 交工资料、审核、汇总阶段特点：编制要求

14、高，体量大。关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付甲方。3.4 施工技术准备一施工组织机构：为确保 灵智东门鑫都一、二期项目 消防工程按质按期限完成，本着“精心组织、精心施工的精神，该工程作为我司重点项目进展组织和管理。为保证工程能在统一领导，统一指挥，统一部署下顺利进展，成立了一个职能全面，工作素质优秀、技术过硬的项目班子，负责对工程项目的全过程领导、组织、协调和指挥，项目经理部下设：项目经理一名，工程技术负责人一名，施工员一名，质检员一名，安全员一名，技术业员一名，材料、库管员一名，资料员一名，施工员将在项目经理领导下负责各专业的施工技术和管理工作。二施工技术准备1、资料准备：施工准备期间收集齐全与工程相关的施工图，设备安装说明书，施工验收规、质量标准、标准图集、施工记录登记表等安装技术文件。2、结合施工工艺和工程特点，确定相应的施工方法和技术措施。3、认真熟悉施工图，检查土建和安装施工图有无矛盾，安装施工图之间是否有矛盾，对图纸中存在的问题与施工有关问题与时找设计单位和建设单位共同协商处理。