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1、绿化工程管理制度标准模板一、按照规范和要求做好开工前图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。二、根据栽植的先后顺序，适时调试绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。三、新建绿化工程一，在栽植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于_%，裸根树苗成活率不低于_%，名贵品种树木成活率不低于_%，满圃草坪一个月，块植，籽播草坪三个月应达到_%，无_平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降_个百分点。四、对在建工程苗木、草坪、花卉要及时修剪，支撑、扶正、浇水、灭荒，以及病虫防治等养护工作。五、施工现场要整洁美观，无杂草
2、、无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。六、工程施工完成后，要_内部验收，待施工管理期满，在内部竣工合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。园林处机关考勤制度为切实加强机关效能建设，增强工作人员_纪律观念，改进_工作作风，提高工作效率，强化考勤管理，对作息时间、请假销假、带薪休假、考勤奖惩措施等方面作出明确规定，特制定本制度。一、园林处全体干部职工均严格遵守上、下班制度。上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故串岗、离岗。二、考勤签到时间为上班8：10以前，下班5：30(时间如有变动按上级规定作相应调整)。未在规定时间签到视为迟到或早退，未签到又未事前履行请假或报告手续的视为缺勤
3、。具体开作由处办公室负责_和监督实施。三、原则上要求全体干部职工一律上班签到后再外出办事，如有特殊情况因公或因私外出，应经科室负责人及分管领导批准后报办公室备案，但要明确外出时间；因公或因私外出完毕后，要及时参加考勤，未及时考勤视为缺勤。到区外出差(办私事)，需延长出差时间不能及时办理出差(请事假)手续的，经分客领导同意后应在上班后一日内补办，否则视同缺勤处理。经批准外出参加培训或学习的，视同公务，履行报告手续。处领导班子成员外出办事须通知办公室方可。四、请假和销假手续办理。工作人员因病、因事需要请假的，必须填写请假条，说明理由、时间(病假须正规医院证明)。请假_天以内者，由科室负责人审批；请
4、假_天以上者，经科室负责人同意，报分管领导审批。假期结束，请假人必须向准假人销假，否则超假按旷工处理。对不请假者，一律作旷工处理。请假条交科室负责人保管，并在每月_日前交处办公室汇总。五、实行年休假制度。各科室根据工作情况，有计划地安排好工作人员的年休。因工作无法年休的工作人员的事假、病假可以用年休假来抵冲。六、工作人员考勤情况由处办公室于次月前三个工作日内予以公布，接受监督，如有异议，自公布之日起二日内将情况反馈办公室，逾期视为认可。七、工作人员的考勤情况应作为日常绩效考核及年终考核的一项重要依据，给予客观公正的评价，其中对于表现突出的人员要根据单位的实际情况给予表彰或物质奖励。对于因工作无
5、法年休的工作人员要按规定标准给予足额薪金补偿。八、工作人员缺勤或因公外出，请假期满无正当理由逾期不归连续超过_天，或者一年内累计缺勤超过_天，依照_公务员法有关规定处理。九、_工作人员要严肃认真，按照实事求是的原则，如实填写签到薄、请假条、销假条，不得弄虚作假。如有虚填瞒报现象，经查后，视情节轻重，给予批评教育，直至追究当事人的责任。十、下属各管养单位的考勤也必须参照考勤制度执行。十一、本制度从_年_月_日起执行，此前与本制度不一致的，以本制度为准。出入库管理制度一、物品入库有关制度：(一)单位物品采购由办公室负责。(二)物品采购回来后首先办理入库手续，包括物品的数量、规格、质量，做到数量、规
6、格、品种，价格准确无误，分别完好，配套齐全，并在入库登记簿上签字确认。(三)物品入库，要按照不同的功能和要求进行分类，分别放入仓库的相应位臵储存，注意做好防诱，防潮处理，保证货物的安全。(四)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放、严禁挤压、碰撞，倒臵，要做到妥善保存。(五)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与单位无关的人员进入仓库。(六)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认和查找。二、物品出库有关规定：(一)物品出库，需经领导同意，办公室人员要做好记录，领用人签字。(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量
7、相符)。做到账、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。(三)办公室人员要做好出库登记，并定期向领导做出入库报告。(四)为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关领导同意，责任人签字后，交办公室人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。绿化工程管理制度标准模板（二）一、例会制度：每月_日、_日、_日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责
8、任单位_元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记入会议纪要，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款_个月。工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位_元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。二、资料上报1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按
9、时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚_元，第二次以几何级数处罚，依次类推。2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。3、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复，未按要求进行回复的进行经济处罚，第一次罚款_元，第二次以几何级数比例处罚，依次类推。5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。6、日报、周报、月报必须按要求时限如
10、实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的_%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的
11、将对施工单位实施清除出场。四、施工质量工程质量依据_第2_号建设工程质量管理条例和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。五、资金管理施工单位应在每个月的_日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的_%的将延期付款_个月。对于本工程支付的款项实行
12、专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。六、文明施工整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。七、协调配合施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一
13、方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。施工地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处罚施工单位和项目经理。八、安全管理施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络，健全安全生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过”原则做好安全工作。实行逐级做安全技术交底、安全教育。健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。结合本工程的特点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进行
14、重点检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将组织监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查和不定期抽查。特殊工种无证查到_次罚款_元，电线电缆随地拖拉(不架空)查到一次罚_元，水泵必须用安全空气开关，工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反，查到一次罚款_元。九、临时任务对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”，施工单位必须按要求无条件完成。指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。十、本管理制度在批准下发之日起实施。绿化工程管理制度标准模板（三）一、按照规范和要求做好开工前图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。二
15、、根据栽植的先后顺序，适时调试绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。三、新建绿化工程一，在栽植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于_%，裸根树苗成活率不低于_%，名贵品种树木成活率不低于_%，满圃草坪一个月，块植，籽播草坪三个月应达到_%，无_平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降_个百分点。四、对在建工程苗木、草坪、花卉要及时修剪，支撑、扶正、浇水、灭荒，以及病虫防治等养护工作。五、施工现场要整洁美观，无杂草、无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。六、工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满，在内部竣工合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。园林处机关考勤制度为切实加强机关效能建设，增强工作人员组织纪律观念，改进机关工作作风，提高工作效率，强化考勤管理，对作息时间、请假销假、带薪休假、考勤奖惩措施等方面作出明确规定，特制定本制度。一、园林处全体干部职工均严格遵守上、下班制度。上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故串岗、离岗。二、考勤签到时间为上班8：10以前，下班5：30(时间如有变动按上级规定作相应调整)。未在规定时间签到视为迟到或早
