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1、目录1 工程概述21.1 工程概况21.2 工程总体布置31.3 施工组织设计编制原则和依据3施工总布置51.4 布置依据及原则5施工总布置依据51.4.1 布置原则51.5 施工总布置5、布置原则51.5.1 、平面布置图6、施工现场平面的管理61.5.2 临时用地62.3.施工供水72.4 施工通讯72.5 完工清场及撤离7完工清场72.5.1 承包人撤离7施工组织机构81.6 机构设置原则81.7 组织机构设置81.8 组织机构职责范围8决策层职责81.8.1 管理层职责9施工工期安排91.9 工程总工期要求91.10 施工总进度计划安排说明101.11 工期保证10施工方案及主要工程施
2、工方法111.12 控制测量11控制网复测及布设111.12.1 施工测量111.13 主体工程施工方案12、管道安装工程121.13.1 、泵房及土建工程181.13.1.2 、砌石工程19集水井工程231.13.2 阀门安装26法兰安装271.13.3 潜水泵安装28质量保证体系与质量管理301.14 质量方针、目标和质量体系概述30质量方针301.14.1 质量目标30质量体系概述301.15 质量管理组织机构311.16 质量保证规章制度311.17 质量控制措施33文件和资料控制331.17.1 施工准备阶段的质量控制33施工阶段的质量控制341.17.2 文档管理35施工测量362
3、 安全生产、文明施工及环境保护362.1 安全生产36安全管理目标和控制重点362.1.1 建立组织保障37加强安全知识的培训382.1.2 建章立制、检查落实38安全保证措施382.1.3 安全生产管理措施402.2 文明施工422.3 安全保卫422.4 环境保护措施43施工中环境保护措施432.4.1 临建设施环境保护44技术供应452.5 劳动力需求452.6 主要施工机械设备供应45保障措施452.7 工程质量技术组织措施45确保质量目标452.7.1 建立质量保证体系45建立质量责任制462.7.2 质量保证措施46工程质量达标目标492.8 工期技术组织措施552.9 安全技术组
4、织措施59建立安全保证体系592.9.1 现场安全管理规章制度60安全防护612.9.2 安全作业纪律、防火制度612.10 降低工程造价提高劳动生产率措施612.11 文明施工、降低环境污染防护措施622.12 保修期内服务措施63施工总平面图:63附表一：拟投入本标段的主要施工设备表63附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表65附表三：拟投入本标段的劳动力计划表65工程概述1.1 工程概况1、项目名称：阜蒙县抗旱应急水源工程一标段。2、工程地点：阜蒙县泡子镇。3、工程等级：本工程采用集中式供水，供水规模日取水量1000W200m/d，工程类型W型，根据防洪标准（GB50201）以及水利
5、水电工程等级划分及洪水标准（SL252）的有关规定，W、V型供水工程的主要建（构）筑物，按照10年一遇洪水设计。4、工程规模：通过引杜家店水库的水，利用管路长输水送至镇区蓄水池，再供给镇区。解决泡子镇政府所在地共有1200户，10000口人，其中农户900户，3600口人，个体工商户、学校、住宅小区、镇直单位300户，6400口人，因旱吃水难问题。5、工程建设内容：水源工程位于杜家店水库附近，通过引水暗渠引杜家店水库水经过节制闸调节水量及沉沙池沉淀将水引到集水井内，再经泵房内微机，将水通过提水管路提到集水井东北方向的蓄水池中。6、计划工期：计划开工日期为2019年3月15日，竣工日期为2015
6、年5月30日，工期77日历天7、合同价款：阜县抗旱应急水源工程一标段价款为741765.69元。&质量标准：通过有效地检查手段、数据收集、统计分析，使工序工程、单元工程、分部工程和单位质量得到有效控制，工程质量验收达到合格等级。9、承包方式：包工包料（单价）。1.2工程总体布置水源工程位于杜家店水库附近，通过引水暗渠引杜家店水库水经过节制闸调节水量及沉沙池沉淀将水引到集水井内，再经泵房内微机，将水通过提水管路提到集水井东北方向的蓄水池中。1.3施工组织设计编制原则和依据1、编制原则根据工程招标文件和本标段工程实际施工条件及国家、行业相应规范,施工组织设计编制遵循的原则为：保证工程合同工期目标，
7、实现合同承诺；施工组织合理，专业技术过硬；施工管理科学，技术措施先进；投入性能优良、数量充足的施工设备，以成熟的施工技术，先进的机械设备和施工工艺，技术熟练的专业施工队伍，按期为发包人提供一项合格工程，对工程中的重大技术问题组织有关人员召开专题会议进行研讨，做出合理施工方案。2、编制依据阜蒙县抗旱应急水源工程一标段。招标文件、投标文件、施工合同、施工图纸。国家有关法律、行政法规和有关部门规章及地方法规、规章。3、技术标准1) 水利水电工程施工测量规范(SL52-93)；2) 水利水电工程施工质量检测与评定规程(SL1762019)；3) 水利水电工程施工组织设计规范(SL3032019)；4)
8、 建设工程项目管理规范(GB503262019)；5) 水利工程工程量清单计价规范(GB505012019)；6) 水利水电建设工程验收规范(SL233-2019)；7)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(DL/T51131-2019)；8) 建设工程施工现场供、用电安全规范(GB50194-93)；9) 国家强制性标准工程建设标准强制性条文(2019版)；10) 地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；11) 砌体工程施工及验收规范GB50203-2019；12) 其他有关规定。2 施工总布置布置依据及原则2.1.1施工总布置依据1、阜蒙县抗旱应急水源工程一标段招标文件、投
9、标文件、施工合同、施工图纸。2、现场施工条件及地形地貌。3、我公司的施工管理能力及类似工程施工经验。2.1.2 布置原则根据本工程所在具体位置、地形、交通及工程施工特点，施工总布置原则：1、满足工程施工及职工生活需要，紧凑合理，所有临建设施尽量在工程中心部位布置。2、满足工程进度、质量、安全、文明施工及环保要求，避免损害公众利益。3、利用发包人及乡镇提供的临时占地布置临建，对外对内交通均方便。4、临建场地平整投资少，场地开阔，拆除费用低。2.2 施工总布置施工总平面布置包括生活区和施工临时设施布置。生活区包括办公室、资料室、食堂、餐厅、宿舍等；施工临时设施包括修理厂、停车场、仓库、拌合站、水泥
10、棚、碎石场、砂料场等。2.2.1 、布置原则（1）、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理（2）、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（3）、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（4）、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用。（5）、各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2.2.2 、平面布置图详见后附表（施工总平面图）。2.2.3 、施工现场平面的管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种
11、材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；进行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。2.2.4 临时用地2计划在2015年3月15日至2015年05月30日期间，临时用地210m2,包括生活区用地和施工临时设施用地。2.3.施工供水1、施工用水施工生产用水主要是混凝土拌和、养护以及消防用水等。混凝土拌和用水，其水质须满足混凝土拌和用水标准（JGJ63-89）的规定。可利用泡子
12、水库作为施工用水。生活用水，拟通过自打井的方式进行供水，生活饮用水必须符合GB5749-85标准的规定。2.4 施工通讯根据施工实际情况，场内通讯采用手机与对讲机结合的方式，确保内外通讯方便，并便于施工生产安排和调度。2.5 完工清场及撤离完工清场全部工程竣工后，根据招标文件要求进行现场清理。1、施工现场残留的建筑、生活垃圾全部焚毁或掩埋；2、所有临时设施拆除转运，对临建场地进行平整；3、开挖后的堆积物按监理工程师批示予以清理；4、施工区内建筑物周围的排水沟，按图纸要求或监理工程师批示进行疏通和修整；5、开挖弃土按监理工程师批示或镇村要求进行疏通和修整。2.5.1 承包人撤离本工程待整个工程的
13、移交证书颁发后，我单位将在42天内（除经监理工程师同意在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外）施工人员、施工设备和临时工程全部拆除并撤除工地，并对场地进行平整，基本恢复到原来的面貌，并做好相应的环境恢复工作。3施工组织机构3.1机构设置原则阜蒙县抗旱应急水源工程一标段施工，我公司选派施工经验丰富、管理水平高、施工设备精良的施工队伍，组建工程项目经理部，严格按照招标文件的要求，精心组织，科学管理，完全打造合格工程。工程项目经理部在公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管理，协调好各种关系，按照公司预定目标和IS09001质量保证体系要求,科学先进、优质高效地组织该工程的施工建设。
14、3.2组织机构设置本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：工程3.3技组织机构职责范围术3.3.部决策层职全责1项目技术负责人计划财务部机电物资部施工调度部项目经理工程办公室1、项目经理项目经理是驻本工地组织施工生产和行政管理的最高代表，由具有丰富施工经验和管理经验的专业技术人员担任，对本工程施工进度、工程质量和安全全面负责2、技术负责人负责项目部的技术管理工作和贯彻实施ISO9001质量体系作业；组织员工严格按照设计图和施工规范进行施工，研究解决
15、施工中出现的技术问题；领导施工技术人员加强业务学习，提高专业技术水平。3.3.2 管理层职责1、工程部负责合同管理、施工管路，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。2、质量安全部负责整个工程的施工作业文件、质量控制措施文件和单项工程施工安全技术文件的编制，归档施工资料，对整个工程的施工进行规划并组织实施；下设质检组。质检组负责工程项目质量检查、验收，原材料检验，施工质量控制、试验以及质量体系的执行落实和内外资料整理归档等。3、计划财务部负责工程项目的工程量核定、财务收支、施工计划、统计、合同管理、验工计价、采购计划、后勤、文秘、行政管理、施工安全等。4 施工工期安排4.1 工程总工期要求根据合同，本合同工程监理人在2019年3月15日2
