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1、个人述职汇报 各位领导，同志们：xxx年是企业充满期望的一年，也是机遇和挑战并存的一年。为全方面落实企业给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满完成，我将紧跟总企业的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业企业效益快速增加。自1月份至今共收购籽棉*吨，用款*元，生产皮棉*吨，库存籽棉*吨，出售棉籽*吨，回收资金*万余元，库存棉籽*余吨。依据总企业要求，个人针对怎样提升企业竞争力，促进企业发展和提升企业竞争力我该怎么办的大讨论。我借阅了很多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，看法以下：一、 怎样提升企业关键竞争力目前民营企业，尤其是纺织行业面对国际我国两大市场的竞争，生存的
2、能力严重受到了威胁。怎样摆脱困境，实现效益的几何倍增加，达成提升企业整体价值的经营目标，只有不停提升企业的关键竞争力才能在竞争中求生存，求发展。一个企业的竞争力优势一直要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。所以，我们企业规模小，技术低，实施力不到位等固有的劣势成为生产条件下参加竞争的一个致命软肋。同时，企业面临国际我国两个市场时，缺乏关键竞争力的劣势日益突出。所以，怎样能提升企业的竞争力，更加好的保持企业竞争力的持久性，是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。1、策略制胜。从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势，必需在竞争性定位上进行选择，策略越是适当，其竞争优势的追求和发展越显著。
3、专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。依据本身的特点，把本身有限的资源优化组合起来，不停开发新产品，向功效化、差异化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引用户，取得成功。形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等很多方面和同行的差异。“独一无二”的产品是一个差异，独到的营销是一个差异，独特的管理是一个差异，独有的服务是一个差异。逐步形成自己独特的技术、方法、方法等，对下游用户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理很必须，假如全部是“大路货”，没有差异，没
4、有特色，就将负担很大的市场风险。在此，企业的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是十分正确的，也是在目前市场竞争力中应有的。2、 能力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样，取得知识十分主要，但取得掌握知识的能力，从而能够不停取得新的知识更为主要。从长远看，企业具有保持和提升市场竞争力的能力， “能力制胜”是关键。培养团体能力，即使企业制订了学习制度，但学习的效果怎样？利用能力怎样？但没有些人过问，只有应付过程，没重视效果，致使职员对学习存在抵触、烦躁。但大家全部知道在学，全部在过那两个小时的时间，不过否全部知道企业组织学习的目标是什么？能够调查一下吗？如调查，估量回复这问题的能够
5、说是千姿百态。真正知道学习和会学习的人就知道，企业组织团体学习，关键是构建学习型企业，培养学习型团体，使全体人员学习消化新知识，新技术，新信息，不停提升企业职员整体素质，提升关键竞争力。提升企业创新能力。创新是保持企业在同行业领先地位的关键。只有在技术，营销和管理等方面进行全方位创新，才能适应新的形势需要。把握真实自我的能力。真正了解自己，使发觉和建立企业关键竞争力的前提。如不能够了解企业自己企业的竞争力，用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必定失败。如巨人，亚细亚，秦池，三株，想当年是何等辉煌，但昙花一现，已为灰烬。判定失误，不了解是企业自己酿成的恶果，只有明白自己真正的实力，寻求潜
6、在能力，发挥这种和众不一样的差异性，逐步建立培养才能取得长足发展。寻求潜在市场能力。从竞争对方中寻求机会，分析对手，发觉弱点，发展自己的比较优势，经过对下游用户有求的改变，找到自己为用户提供利益的方法方法，长久合作，实现公赢，这也是在建立和发展企业关键竞争力。所以，我们必需在竞争中提升本身的竞争力，发展本身的竞争优势。羊再大、再多也斗不过狼，只有在和狼的浴血奋战中胜出，自己也就变成了狼，才有可能赢得最终的胜利。怎样写述职汇报 范文 新职员述职汇报 教务主任述职汇报评职称述职汇报 新老师述职汇报范文 村干部述职汇报 销售述职汇报财务述职汇报 教育局长述职汇报 班主任述职汇报 高级老师述职汇报二、提升企业的关键竞争力。我该怎么做1、时刻和企业保持一致，坚定企业的生产经营方针策略和管理之道。2、加强学习，提升素质，增强市场应变能力和抗风险能力。3、加强管理，强化宣传，加大籽棉收购量。4、克服困难，想尽措施，不折不扣认真完成企业下达的各项指标。5、为企业谏良言，献良策，共智共谋图发展。
