《2022年浙江省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年浙江省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）（163页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年浙江省咨询工程师工程项目组织与管理考试题库汇总（含典型题）一、单选题1.缺陷责任期自（）起计算。A、验收合格之日B、提交竣工验收申请报告C、实际竣工日期D、使用之日答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。2.根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后（），向事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A、1小时内B、2小时内C、8小时内D、12小时内答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接
2、到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告3.（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。4.将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为（）。A、工作规程训练B、奖惩训练C、人员配合训练D、团队建设训练答案：C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。人员配合训练，
3、例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。5.保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动，属于（）。A、支持规则B、沟通规则C、协调规则D、反馈规则答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。协调规则，保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。6.（2014年真题）FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺
4、陷所接受的金额D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额答案：C解析：“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。7.下列关于货物招标文件的表述中，错误的是()。A、招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B、招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C、招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D、可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明答案：C解析：C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围最大8.（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。A、公司利益B、客户利益C、项目主管
5、上级的意见D、项目经理的意见答案：B解析：项目组织再造的原则(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心。(3)维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。9.（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()A、工程项目质量具有隐蔽性B、影响工程项目质量的因素多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量特性单一答案：D解析：工程项目质量管理的特点(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(
6、5)工程项目质量具有隐蔽性10.下列选项中，不属于项目团队组织计划内容的是（）。A、组织关系图B、人员配备计划C、角色和职责安排D、人员配合训练计划答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。项目团队组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。选项B属于项目团队能力开发的方法。11.双代号网络计划中，关键工作是指（）。A、自由时差最小的工作B、两端节点均为关键节点的工作C、持续时间最长的工作D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作答案：D解析：本题考查的是制定进度计划的方法。双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。12.质量管理体系基础和术语GB/T
7、19000-2016规定的质量管理原则中，能够提升顾客价值的是()。A、以顾客为关注焦点B、改进C、关系管理D、循证决策答案：A解析：表8-1质量管理原则(GB/T19000-2016)13.根据标准设备采购招标文件，合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()。A、采取补救措施B、继续履行C、支付违约金D、赔偿损失答案：C解析：合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿损失等违约责任。14.（2013年真题）工程网络计划中的费用优化，是指寻
8、求（）的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用前提下的最近工期安排答案：A解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。15.项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（）。A、香蕉图B、S曲线图C、项目网络图D、工作分解结构答案：C解析：本题考查的是项目经理。项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意以下几方面：确定关键的项目成果和里程碑，做出工作分解结构，并与项目团队及客户沟通；注意分解的
9、方法；对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容；明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系，根据需要可绘制项目网络图。16.某工程完工预算为80000元，施工至某月月底的投资绩效指数为0.79。则在该时间节点下该工程项目预测的完工投资为()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：预测的项目完工估算项目完工预算费用绩效指数=800000.79=101265(元)17.根据标准施工招标文件(2007年版)，承包人向监理人报送竣工验收申请报告，工程应具备的条件不包括()。A、已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料B、已按监理人的要求编制了在缺陷
10、责任期内完成的尾工工程工作清单C、全部单位工程均已完成，并符合合同要求D、监理人同意列入缺陷责任期内完成的缺陷修补工作全部完成答案：D解析：当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：1)除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；5)监理人要求提交的竣工验
11、收资料清单18.绿色设计的主要内容不包括（）。A、清洁生产设计B、绿色材料选择与管理C、产品的可回收性设计D、产品的可拆卸性设计答案：A解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。19.针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）工作。A、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量要求、安排开展各项设计活动的计划。20.在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（）阶段。A、前期B、准
12、备C、实施D、试生产及竣工验收答案：C解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。21.下列不属于安全预评价内容的是（）。A、危险度评价B、编制安全计划C、有害因素识别D、安全对策措施及建议答案：B解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。22.（2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履
13、行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。23.（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示其中，总时差最大的活动是()A、BB、DC、ED、G答案：B24.团队形成阶段，主要依靠（）来指导和构建团队。A、项目经理B、部门经理C、外聘专家D、上层领导答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠
14、项目经理来指导和构建团队。25.（2012年真题）通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜A、35人和810人B、48人和815人C、35人和68人D、25人和57人答案：B解析：1)管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度48人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以815人为宜26.根据标准勘察招标文件，关于周期延误的表述错误的是()。A、出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期B、勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期C、勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金D、由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承担答案：
15、D解析：由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。由于勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和(或)周期延误的，由发包人承担。27.（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是（）。A、一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关
