《精益生产推行项目激励管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产推行项目激励管理办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益生产推行项目激励管理办法1. 目 的 为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要 求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。2. 范 围 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。3. 职责和权限3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和激励，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应资源。3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展， 协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。
2、3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。4. 流程4.1 项目激励分成月度、项目中期和年度激励：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工、推进小组、实施小组激励流程序 号流程负责人具体内容输出资料1数据收集（周）精益生产项目人员1、根据实际情况自评周评分表2根据绩效激励表评价完 成情况，提出奖励名单（周）执行副组长、实施组 组长、副组长1、根据人员评估情况拟定奖励 人员名单精益生产项目奖 励人员名单3审核人员提交奖励名单 并颁奖张、邓、老师1、审核人员名单礼品4每月定期检查计划的完 成情况执行副组长、老师1、评估推进小组计划完成效果2、评价推进小组工
3、作主动性和 参与度月度人员评估表根据绩效激励表评价完 成情况，提出奖励名单（月）执行副组长、张、邓1、根据人员评估情况拟定奖励 人员名单优秀员工、优秀组 长、优秀团队5对推进、实施小组人员 名单提出激励意见执行组长 咨询老师1、对推进、实施小组成员提名 进行评价的提出激励意见精益生产项目奖 励名单6批准奖励名单陈总1、批准符合标准奖励人员名单7实施奖励（月总结会）陈总或咼层以现金的形式在总结会中现金/奖状4.2 激励方式：周激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：推行小组通知月激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：公司月底通知4.3 激励精益生产人员激励表（实施小组组员）被评估人：岗位：评估时间：评
4、估人签名序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251）全勤25分2）每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301）主动沟通 30分2） 被动沟通10分3） 无沟通0分3创新点351）创新提案3个35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况101）按质按量完成作业10分2）完成作业90%, 5分3）完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核精益生产人员激励表（实施小组组长）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名序号评价内容评估标 准分评估标准得分激励依据1进度管控301） 按老师安排的
5、任务条进行完成工作30分2）进度完成90%，20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201）及时解决问题20分2）未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调20分2）被动协调10分3）未协调0分4承接课程、转训201）培训3次，得20分2）每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101）按质按量完成作业10分2）完成作业90%，5分3）完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核精益生产人员激励表（实施小组团队）被评估人：岗位：评估时间：评估人签名：序 号评价内容评
6、估标准分评估标准评估得分激励依据1精益生产活动实施完成 效果301）完成效果优，30分2）完成效果中上203）完成效果一般10分4） 完成效果差0分2精益生产计划实施进度201）按老师安排的任务条进行完成工作 20分2）进度完成90%,10分3）进度完成低于90%，0分3团队氛围101）团队氛围活跃10分2）团队氛围紧张0分4团队学习力101）团队学习力强10分2）团队学习力弱0分5协助别的团队101） 主动协助20分2）被动协助10分3）未协调0分6邓、朱综合表现101）工作热情、正能量 10分2）工作情绪化，负能量0分张、邓、老师评估总分100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核
