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1、篇一 :人力资源部工作总结及工作规划人力资源部工作总结及工作规划报告人时间第一章 2004 年工作总结（2一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度21、建立绩效导向的薪酬体系 .2 、2建立培训制度及计划。.3 、3明确岗位说明书 .5、4初步完成公司主经营流程图及相关表格 .5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 .6 1、人员到岗情况 .6、2招聘情况 .6、3人员分析 .（7三）、建立有凝聚力的企业文化 .9第二章 2005年工作规划 .10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 . 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 . 10 2、建立员工招聘渠道 . 11 、3合法用工 . 1
2、4、4结合企业战略规划的培训 . 14（二）、建立持续激励的管理制度 . 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 . 16第一章工作总结北京 * 有限公司于 2003 年 10 月份正式成立， 2004 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法 、员工转正程序、工伤保险报销
3、的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质
4、激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是“考核什么，就得到什么” 。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。 因此，公司对业绩的考核， 对考核目标的设定， 对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并
5、成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9 月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下2004 年绩效考核情况2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学
6、生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成* 工作方式，是人力资源部本年的培训目标。 通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。2004 年培训计划如下本年培训计划执行率100% ，培训人 / 次统计如下a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300 多人 / 次参加。 c) 外包队的涂装培训共计 12 人/ 次。d) 新员工入厂教育， 人力资源部和安全员组织了 400 多人
7、/ 次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。篇二 :人力资源部 2013 年度工作总结和 2014 年工作计划 (1)人力资源部 2013 年度工作总结和 2014 年工作计划2013 年即将过去，在公司和各领导的关心和支持、正确的领导下，在各部门、分厂的紧密配合下，人力资源部各项工作有序开展。人力资源部在进一步做好人力资源基础性工作的同时，不断加强人力资源管理制度的建设；积极努力的为公司各部门招募合适的人才；完善薪酬体系，不断稳固公司劳资关系，妥善处理劳动纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市、区劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和社会保障信息。相信本年度人力资源部
8、所有员工所付出的努力和取得的成果，为公司的稳步发展贡献自己的力量。为在 2014 年能更好的做好人力资源工作，保障人力资源管理各项工作的有效运行，现将 2013 年工作总结如下，并制作2014 年的工作计划如下。人力资源部 2013 年度工作总结如下一、人力资源规划工作（一）建立健全公司规章制度体系。1、为规范公司规章制度，并进行科学的管理，人力资源部对各项规章制度进行了梳理，对每项制度进行审核是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了72 项制度信息，初步建立起了中安重工规章制度体系。2
9、、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如班前会管理规定、考勤管理补充规定、开水房管理规定、更衣室管理制度。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。3、进行规章制度的宣传、下发和监督施行。（二）及时做好人力资源信息的上传下达工作，负责各人事任免、 各类通知、劳动纪律、重大事项公示等文件与通知的撰写、报批与下发工作。(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制13 年 5 月份，人力资源部已经组织了一次岗位职责修订。但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患， 9 月末重新对各部门岗位职责进行规范。本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确。在岗位职责界定清楚的前提下，对各部门定岗定编，先从管理部门做起，制定具体岗位职责和说明书。目前这项工作尚未全部完成， 2014 年需要继续，也是 2014 年的重点工作之一。（四）在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整，目前尚在制作中。二、招聘工作2013 年是中安重工快速发展的一年，人力需求迅猛增加，为完成公司人员的需求供应，人力资源部通过多种方式多渠道招聘合适人才，为企业人力需求提
