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1、项目年终总结和工作计划202X 又到年底了，经过一年的努力工作，是时候做一次全面的总结了,并且每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经验教训。下面给大家分享关于项目年终总结和工作计划20_(请自填），方便大家学习。 项目年终总结和工作计划20_(请自填) 20（请自填)年项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段,抓好项目管理工作。 _目前有三个项目，其中_改造工程二标段位于市_区_区,全长1.4k，道路市政工程一标段位于_市_区的_区，条路总长.0k,这两个项目主要施工范围包
2、括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程,土方填筑16万m3，施工填土工程量达到计划填土高程.5m。在_路和_路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习，严格要求自己,表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m管通讯管道铺设。 一、项目履约进展情况 _项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。 二、进度管理情况 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,_土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质
3、量管理情况 截止到x月x日,三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。 四、安全管理情况 本项目积极参加公司及_建委安全活动，及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。 五、项目成本控制情况 _项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做
4、了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。 六、合同管理情况 截至20_年x月_日_项目签订总包合同份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份,租赁合同2份，所有合同均为有效的签字盖章。 七、劳务管理情况 2_年随着物件上涨,全国各地出现“用工荒”的情况，_也不例外，项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上继续完善公司劳务管理制度。 八、文明施工及技能减排管理 _项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门
5、进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查，征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的个大池塘,设置为施工现场贮水池。 九、项目存在的问题及整改措施 _项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态,施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不
6、是消极的等待,而是采取积极的措施： （1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 (）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅涨价。 以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作: 1进一步完善项目管理。 2.全面履约。 3.降本增效。 .增加变更签证量。 .提高自身及项目整体技术力量。 项目年终总结和工作计划2_(请自填）2 今年以来
7、，从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结: 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班
8、前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。 二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工
9、程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少,所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育,又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试（甘井子区考试）,参加答题的人数达到了%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技
10、能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少,但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用,对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。 最后谈一下我工作中不足的地方 1.现场检查时有走过场的现象。 2.班组的安全活动记录检查督促不够。 3发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。 4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距 项目年终总结和工作计划20_(请自填) 一、工程项目完成情况不理想 从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺,开始计划施工
11、时间15天,结果从月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下: 1、施工队伍人员少,业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多,5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、00万平米/年高档陶瓷、5W吨/年双氧水这几大项目同时施工,相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重,公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人,进展效果不大。 2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分。这个项目是领导考察好了交给我实施的,公司并没安排我出去考察，在项目实施前,公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经
12、验不够,盲目相信依赖领导的考察结果,在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生,这套装置是否适合我公司,导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内,对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因: 经过咨询,别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生,所以处理成本低,而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实; 另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重,压缩机温度控制高,导致压缩润滑油深度氧化; 再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料,如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等,而公司条件有限
13、，无法分辨到底是哪种原因,导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100把握能够解决问题,连_请的外协工程师都完全一点把握都没得,我哪有这么大的把握一直都没去成。 3、公司请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸,动不动就冲着施工人员、操作工发脾气,导致人心不齐,别人都不愿意和他配合,每次都要替他向别人解释,搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本,对出现的问题无法解决,人已远走高飞,违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行,公司领导目前认为他就是一骗子。 、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验
14、收,导致开车后漏油,最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放,说是压滤机问题才导致无法达到设计成本,还到老板那告状,最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。 因为这件事,公司对我的处理很重,重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大,我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得,我只希望在这件事能够圆满解决。 二、今年做的主要工作完成情况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的安全台帐与安全标准化;现在又将部门黑板报强加给我;由于0_年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责,被我强烈的推辞掉
15、了，还不知道最后是否还强加给我;12月份，由于部门有3位员工下车间学习,其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、_集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结,还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了,事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来,部门其他员工和我拿同样多的工资,为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊,我想呐喊,可是我无能为力,我真的很累! 三、0_年的工作规划 1、总结方面要加强，不能向2_年那样记流水账,应付差事了事,要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧! 2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。 3、不断加强学习,提高自己
