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1、2023年设备管理组工作计划_年的设备管理工作计划设备管理工作二、具体工作目标（1）设备综合完好率达到_；（2）重大、特大设备责任事故为零；（4）设备修理费用率符合事业部规定要求，防止设备失修。（5）加强资料的管理，确保其准确性和实用性。（6）加大培训力度，确保人员素质不断提高。（7）不断提高设备的可靠性、先进性和自动化程度。（8）科学管理、正确使用、精心维护，使设备寿命周期费用达到最佳，综合效能最高。三、主要工作内容和措施1、所有设备相关制度的修订、完善工作。将设备相关说明书、图纸等资料进行规整分类，完成存档。按照事业部要求统一_培训，对设备运转保养记录、各类报表等模式统一填写，规范内容，杜
2、绝数据不真实的情况。进一步完善设备各种图表（电控柜的线路图等），根据实际情况进行补充和更新，完成所有图表的更新、完善，使其更好的指导操作人员做好设备检查、维护保养等工作，做好经验积累。2、加强设备的一、二级保养工作，即日常保养，月度保养和设备的项修、大修工作。一、坚持每天对关键设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，严格按照润滑图表、对设备关键部位进行定期保养，同时设备主管部门每周一次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违
3、章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。二、动员全员进行维护保养，各班组严格执行月度保养计划，对保养结果设备员进行抽检。通过设备的维护保养降低设备故障的发生，同时做好设备项修、大修跟踪记录，通过跟踪学习，加强员工对设备的理解，对关键部位的认识和日常注意事项，进行统计总结，提升自修能力。通过检修跟踪学习和自学，在年底努力使员工能够进行机械部件故障处理，各类密封和配件的更换，掌握简单电器故障的解决方法。3、_好专项设备管理活动。在做好设备巡检，周检、月检工作基础上，加强与安全员沟通，定期开展各项设备安全大检查。把设备整修、自修活动与日常设备管理有机结合起来
4、，以日常设备管理为基础，精密_，认真落实，加强管理，全面提高分公司的设备管理水平，为分公司生产提供良好的准备保障。4、进一步完善分包商设备管理办法。_年已初步探索形成分包商设备管理办法。在_年将进一步推广运用到分包商设备管理中，不断充实完善，使其更加科学合理，提升分包商设备使用效率，保障生产顺利进行。5、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备考核管理规定，做好落实和执行，一是积极对新考核规定进行学习，_设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备考核管理规定。二是在全面检查的基础上，每月要加强对关键设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核管理规定
5、，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。6、继续做好设备人员的技能培训，提升技能培训质量。一是积极_选拔优秀人员，参加上级部门_的技能业务培训学习。二是做好分公司内部培训学习，针对不同岗位有计划的_开展培训。三是沟通协调设备厂家，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。培训结束后，按照实际培训内容，进行现查考核或试题考试，对培训结果进行总结，不断提升培训效果。7、加强油水管理。在月度设备检查和日常设备巡检过程中，加强对油水使用的检查，对造作人员进行油水使用培训，督促和指导中队做好油水资料的准确填写及资料留存，在油水使用时做好领取和使用记
6、录，如实准确填写，避免浪费，同时，通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。8、加强创新精神，努力提升分公司自主创新能力，鼓励员工对存在缺陷设备设施进行改进，加大对改革创新的奖励力度，努力提高效率，降低能耗。9、做好设备革新、自修和各类设备优良办法汇总，针对实际生产过程中对设备不足进行的改革创新进行及时总结，并上交，每班建立班组的设备革新集、设备自修集，同时将使用中的一些优良方法进行汇总，供大家学习借鉴。2023年设备管理组工作计划（二）设备管理工作内容搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的_与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任
7、到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。一、设备能源部人员状况：共计员工：_人。其中：本科_人，大专_人，高级工程师_人，技师_人（其中：公司_人、国家证_人），电工_人，机械_人（其中含_），管道工_人。二、设备日常管理工作1、现工作的机械设备近_台套，其中用于生产的数控设备近_台（_号工厂_台，加上航空分厂近_台），
8、我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的设备管理制度为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据iso9000、ts16949及asp100b质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们_号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡
9、回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进
10、装备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员_调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止。6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用
11、中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，
12、需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。三、设备能源部管理工作1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们_号工厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性
13、。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的_、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的_调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复
14、精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研
15、工作，从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到_调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等_调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。7、设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。暂代管：aaa重点工作内容。现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源
