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1、保利建设开发总公司 北海市铁山港区兴港路一期工程1标段施工组织设计施工组织设计文字说明第一章 编制依据与原则第一节、 编制制依据1. 北海市铁山港区区兴港路一期期工程施工招招标文件、补补遗书及投标标文件。2. 北海市铁山港区区兴港路一期期工程1标段的施施工设计图纸。3. 国家建设部、交交通部等有关道路工工程的施工规规范、规定、规规则。4. 现场实地勘察调调查资料。5. 我单位的技术实实力以及近年年来参加公路路、市政道路路等类似工程程的施工经验验，目前可投投入的机械设设备和人员。第二节、编制原原则施工组织设计按按照业主提出出的要求，以以及相关文件件的规定，即即将北海市铁铁山港区兴港港路一期工程程
2、建设成一流流质量的工程程原则进行编编制，具体体体现在以下几几个方面：1.严格遵循设设计文件、技技术规范和质质量验收标准准的原则。在在编写工作中中，严格按设设计要求认真真执行国家现现行的市政、公公路技术规范范和质量验收收标准，正确确组织施工，确确保工程质量量合格。2.坚持实事求求是的原则。在在制定施工方方案中，充分分发挥我公司司的技术优势势和专业化、机机械化联合作作业的特点，坚坚持科学组织织，合理安排排、均衡生产产，确保高速速度、高质量量、高效益地地完成本标段段的工程建设设。3.根据项目法法施工的原则则，组织本工工程的施工。通通过与业主、监监理和设计单单位的充分合合作，综合运运用人员、机机械、物
3、资、资资金和信息。实实现质量和造造价的最佳组组合。实事求求是的确定工工期、施工方方案，确保按按期、优质、安安全、高效地地完成所有的的工程项目。4.积极推广应应用四新成果果的原则，在在各项工序施施工中，对于于能够提高工工程质量、加加快施工进度度、降低工程程成本的新技技术、新设备备、新工艺、新新材料要积极极采用，发挥挥科技在施工工中的先导作作用。第二章 施工能能力概述保利建设开发总总公司属市政政总承包贰级级施工企业，施施工能力强，信信誉度的施工工企业。公司司拥有国际最最先进的路面面施工配套设设备，具有国国内先进的桥桥梁施工设备备和大型土石石方施工机械械，共有大中中型施工机械械1655台台（件）。公
4、公司先后参加加多条高等级级公路工程的的建设，所建建工程多次评评为优良工程程，工程质量量优良率达995%以上。公公司经过十多多年的工程实实践，特别是是在近几年参参加高等级公公路建设实践践中积累了丰丰富的经验，并并通过不断完完善，已成为为一支技术力力量雄厚、机机械化程度较较高、管理水水平先进、信信守合同、能能保质保量承承担高等级公公路建设的一一支现代化施施工队伍。我公司以雄厚的的经济实力，现现代化的技术术装备，丰富富的施工经验验，可靠的信信誉保证，良良好的企业形形象，遵循“高效优质、至至诚至信”的经营宗旨旨，立足每一一项工程，面面向全国，走走向世界，竭竭诚为国际、国国内工程建设设事业服务。第三章
5、工程概况况及工程特点点第一节、工程概概况一工程简述北海市铁山港区区兴港路一期期工程属新建建城市道路，为北海市城市总体规划和铁山港区分区规划的一部分，该路是铁山港区的一条主干路。路线走向平行于铁山港四号路，沿西北东南走向。该路的建设，对改善全区交通营运环境，加快资源开发，促进北海市社会经济发展具有重要的现实意义。1标段路线起起点位于新屋屋地村附近，连连接北海至铁铁山港一级公公路，路线终终点为K3+500，与与2标段起点点相接，全长长3.5公里里。1、设计标准本工程采用城市市主干路I级级标准，主要要技术指标如如下：设计行车车速：60Km/h；道路路幅宽度：40m；道路横断面形式式采用两块板板形式：
6、10.0米米(绿化带)+8.5米米(机动车道道)+3.00m(中央分分隔带)+ 8.5米(机机动车道)+ 10.00米(绿化带带)路面面层类型：水泥混凝土土；道路交通达到饱饱和状态时的的设计年限：20年；设计荷载：城A级；防潮标准：55.3m；搞震设计：VII度，简易设设防。2、地形、地貌貌1标段道路始始点至终点KK3+5000段均位于滨海海平原上，地地形平坦开阔阔，略有起伏伏。地貌类型简简单，无崩塌塌、滑坡、泥泥石流等不良良地质现象。场场地稳定性较较好，适宜拟拟建道路的兴兴建。地面标标高在26.2m以下，大大部分为10020m。3、气象 路线所在在地区属来热热带海洋季风风气候，其特特点是高温
7、多多雨，干湿分分明。每年559份月为雨雨季，降雨量量占全年的883%，至翌翌年4月份为为枯水季节，期期间降雨量占占全年的177%。夏秋两两季常受台风风影响，年影影响0-6次次，风力一般般为56级，最大大12级。台台风最大风速速40m/s。全全年均可施工工作业。4、主要工程数数量本项目为兴港公公路一期工程程，主要包括括道路工程、排排水工程(部部分雨水工程程)、交通工工程，主要工工程量如下：路基工程：挖土土方19.44万m3，路基填土土方11.114万m3，涵洞工程：1-21.2m钢筋砼盖盖板涵6座，2247延米，11-22m钢筋砼盖盖板涵1座，计52延米，2-1.255m钢筋砼圆圆管涵1座，计计
8、50m，排水工程：D3300砼管22711m，FFRPP塑料料排水管21115m，玻玻璃钢夹砂管管1192mm，检查井3222座，钢筋筋砼排水渠9914.5mm，排水工程土方挖挖方1361121 m3，弃方425562 m3， 路面工程：水泥泥砼面层633008m2，改性乳化化沥青+透层层665800m2，水泥稳定定碎石基层666580mm2，级配碎石石底基层711437m2第二节、工程特特点本合同段为新建建公路，全线线可利用横向向便道会导致致运距增加，进进场后需在全全线修筑纵向向便道。整个施工过程中中，无法避免免地承受着北北海地区即将将来临的雨季季、台风全过过程的影响。如如何采取措施施，保质
9、保量量、保工期是是本施工中必须须认真落实的的问题。正如上面的分析析，该标段工工程的特点为为： 涵洞、排水施工工工程量较大大，尽快完成成排水工程是是工期保证的的关键。 专业队伍多，全全线主要施工工队应有路基基施工队、涵涵洞施工队、排排水渠施工队队、管道施工工队、防护及及地表排水施施工队、路面面施工队等，牵涉到方方面面工作。第四章 总体施施工布署第一节、总体施施工目标1、质量方针、目目标质量方针：树立立精品意识，创创建优质工程程。质量目标：工程程质量等级达达到合格。2、安全目标确保安全零事故故，创安全文文明达标工地地。3、工期目标 确保16个月内内完成全部工工程。路基、涵洞及排水工工程工程在9个月
10、内完成成，路面工程程在6个月内完成成，并在业主主要求的工期期全部完工。第二节、组织结结构一、组织机构高效运作、管理理有力的组织织机构，是实实现我们目标标的根本保证证。为了充分分调动参与管管理与施工者者的积极性，减减少中间的管管理环节，提提高管理的效效率，增强参参与者的责任任风险意识，加加大管理力度度，本工程按按“工程项目管管理”组织施工，实实行项目经理理负责制，对对本工程的人人、财、物等等施工资源实实行动态管理理。本标段工程由项项目经理部全全权代表公司司组织，按项项目管理模式式组织施工。其其机构由领导导决策层、项项目管理层、施施工作业层三三部分构成。（组组织机构见下下页图）领导决策层以项项目经
11、理为核核心，对工程程质量、工期期、成本、安安全、文明施施工、经营管管理、新技术术的推广应用用等全面负责责。项目管理层由工工程、技术、质质量、物资、行行政等职能部部门组成，负负责项目实施施过程中的工工程计划管理理、技术质量量管理、物资资设备管理及及安全行政管管理。施工作业层由路路基施工队和和各构造物施工工队等构成，负负责各项施工工任务的具体体落实、实施施。现场施工组织机机构详见下表组织机构框图北海市铁山港区兴港公路一期工程第1合同段项目经理部项目经理：李建平、盛开喜 总工程师：尚跃波、邓文标 办公室 赵见宽材机部林亚波合约部傲蓝天质检部谢太品工程部李佑斌财务部田竣铭 排水渠施工一队排水渠施工二队
12、工地临时实验室路基施工二队路面施工队防护、排水施工队路基施工一队涵洞施工队排水管道施工队二、2 各部门人人安排如下项目经理：李建建平，项目副经经理盛开喜，负责责本合同全部部项目管理。项目总工：尚跃跃波，项目副副总工邓文标标，负责本合合同全部项目目技术、质量量的管理工作作。工程部：李佑斌斌，负责本合合同工程的技技术交底、施施工方案、计计划、统计、施工现场的管理。质安部：陶宏智智，负责本合合同全部施工工项目的质检检、安全等工工作。财务部：田竣铭铭，负责工程程款的接收与与支付。合同部：谢业华华，负责合同同管理、计量量支付、变更更洽商等工作作。办公室：赵见宽宽，负责后勤勤、拆迁、安安全、环保、对对外关
13、系等工工作。机材部：林亚波波，负责机械械设备调配，材材料采购。3、各部门职责责及相互协调调项目经理部是施施工队伍的核核心，其职能能是按照业主主和合同条款款的要求，圆圆满地履行施施工合同，即即指挥施工机机械和人员在在业主规定的的工期，以优优良质量完成成合同范围内内的所有工程程项目，项目目经理对外接接受监理工程程师和业主的的一切有关工工程的指令，对对内则是协调调和指挥各施施工处、队顺顺利完成分项项工程。项目目经理原则上上必须常住工工地，不允许许擅离施工现现场，如有特特殊情况（如如病休等）需需要离开项目目经理部，必必须将一切事事务与权力暂暂时移交，并并征得业主和和监理工程师师的同意，总总工程师负责责
14、工程质量与与工程施工技技术，如工程进进度、工程计计划、对外关关系等工作，项项目经理不在在时，代替其其主持工地工工作。项目经理部中的的工程管理部部的职能是制制订和下达施施工计划，检检查、督促各各施工队，按按时完成任务务，其次协助助总工程师解解决各施工队队施工中遇到到的技术难题题，编制重大大施工项目的的施工方案。质检部直接在总总工程师领导导下负责全合合同段的质量量工作，是质质量控制的专专职部门，施施工中同监理理工程师密切切配合协助，接接受和传达业业主和监理工工程师有关质质量的指令。实实验室除完成成各施工队的的常规实验和检检测之外，兼兼负质检职能能。合约部负责与相相关单位签订订合同、协议议，并担负项
15、项目部的成本本分析与控制制，每月对各各施工队完成成的施工任务务计量计价，编编制中期支付付文件，并报报送监理和业业主。财务部负责与业业主及其它单单位进行财务务往来并对施施工队进行工工程拔款控制制，并进行工工程成本考核核与分析，随随时提供这方方面的报告，供供项目经理进进行决策。材机部统一控制制全合同段内内各种大宗材材料的购置和和保管以及机机械设备的管管理与调度，做做到有计划、高高质量、低价价格、监控好好各施工队自自购材料的质质量和价格，最最大限度地降降低工程材料料的成本，堵堵塞漏洞。综合办公室负责责项目部内日日常生活、生生产后勤事务务，以及对外外协调、处理理与当地政府府、村镇百姓姓的关系，创创造一个良好好的周边环境境，以利于工工程施工。第三节、总体施施工顺序及计计划本着加快工程进进度，保证施施工组织方案案的顺利实施施，充分利用用能够施工的的工作面，我我们采取二大大措施：第一一，整体工程程分阶段，明明
