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1、甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目 一 标段 投标文件甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目施工组织计划投标人：甘肃恒智信息科技有限责任公司二一二 年 八 月 日目 录1.项目概况51.1工程概况51.2工程范围62.工程目标62.1质量目标62.2工期目标62.3成本造价控制目标72.4安全目标72.5文明施工和环境保护目标73.施工部署73.1总体施工组织布置及规划73.2施工总平面图104.项目施工方案，方法与技术措施104.1施工前准备工作104.1.1现场勘察和图纸现场签证记录104.1.2设备动员周期114.1.3施工材料准备114.1.4生产工艺设备的准备114.1.5技
2、术交底114.1.6安装、调试施工机具114.1.7人员动员周期124.1.8设置消防、保安设施124.2设备、人员、材料运到施工现场的方法124.2.1人员技术准备124.2.2相关材料准备134.2.3设备到货验收134.3主要工程项目施工方案、方法及各分项工程的施工顺序144.3.1弱电管道埋设方案144.3.2光缆接序头制作154.3.3施工流程及施工顺序154.3.4管道及线路施工注意事项164.4主要项目施工要求164.4.1管道施工要求174.4.2手孔施工要求184.4.3架空光缆施工要求184.4.4光缆敷设施工要求194.4.5网络设备、服务器安装要求194.4.6综合业务
3、管理信息化平台软件开发205.工程工期保证体系及保证措施275.1工期保证体系275.1.1工期目标275.1.2项目工作分解275.2进度计划285.2.1施工进度计划285.2.2施工进度控制285.3工期保证措施285.3.1工期保证组织机构285.3.2抓住关键线路，合理安排各工序305.3.3技术工艺及措施的保证305.3.4预防协调措施305.3.5确保工期的技术组织措施316.工程质量保证体系及保证措施326.1施工准备阶段326.2施工过程中的质量控制326.3施工后的质量控制337.冬雨季施工预案及357.1冬雨季施工准备357.2雨季施工措施357.3冬季施工措施368.安
4、全生产、文明施工、环境保护管理体系及保证措施388.1安全生产管理及措施388.1.1安全管理方针、目标388.1.2安全组织管理398.2环境保护、水土保持体系及保证措施428.2.1环境保护、水土保持体系428.2.2环境保护、水土保持保证措施438.3文明施工、文物保护管理体系及保证措施448.3.1文明施工体系及保证措施448.3.2文物及建筑物保护措施448.4项目变更管理459. 农民工工资保证措施469.1 劳动分配469.2 劳动承包合同469.3 农民工工资按时支付保证措施4710. 项目风险预测与防范、事故应急预案4810.1 现场意外事件紧急处理4810.2 事故的应急处
5、理4810.3 其它紧急情况处理预案4910.4 事故防范重点5210.5 安全措施5310.5.1 高处作业5310.5.2 临时用电5310.5.3 施工机械防护5510.5.4个人劳动管理及劳动保护5511. 售后服务及保障计划5611.1服务模式5711.2预防性维护5711.2.1服务内容5711.2.2服务响应时间5711.3 现场服务5811.3.1服务内容5811.3.2服务响应时间5811.4在线诊断和调试5811.4.1服务内容5811.4.2服务期5811.5 服务流程5911.5.1响应服务内容5911.5.2服务响应方式5911.5.3 服务方式5911.5.4 保修
6、期承诺5911.5.5 现场操作与维护培训6011.6 质保期外的售后服务61表1 施工总体计划表62表2 分项工程进度率计划（斜率图）67表3 工程管理曲线79表4 分项工程生产率和施工周期表80表5 施工总平面图81表6 劳动力计划表82表7 合同用款估算表831. 项目概况项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到
7、实处，并按计划进度顺利实施。本施工组织计划中的施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成。在项目实施中，我们将严格按照本方案执行，确保工程圆满完成。1.1 工程概况甘肃省公路系统面对不断发展的经济社会形势，谋求新的跨越式发展，紧紧抓住以信息技术为核心的新一轮技术革命带来的机遇，把信息化建设放在提升公路管理水平、提高决策能力、提升服务水平的突出位置。以实现公路养护管理由传统的管理模式向网络化、信息化管理模式转变，公
8、路服务模式由传统的保通保畅向多元化服务模式转变，三级公路管理机构由传统的办公方式向无纸化、自动化办公方式转变，进而全面提高公路养护管理工作的科学化、信息化水平，为公路养护质量上台阶、管理工作上水平、服务工作上品位奠定坚实的基础为信息化建设发展目标。为实现这一发展目标，甘肃省公路管理局制订了甘肃省公路管理局信息化建设规划（2009年2013年）。在2009至2011年期间，省局已依据该规划如期完成了一期项目的所有建设内容。为顺利推进全省公路管理信息化建设，更好地推广应用综合业务管理系统平台，全面提高全省公路系统公路管理水平，建设本省公路管理系统信息化建设项目工程。针对省公路局信息化建设的现状，为
9、进一步提高省公路信息服务水平，进一步实现甘肃公路科学化管理，使甘肃省公路管理局管理信息化平台在公路管理工作中发挥应有的作用，实现省公路管理局与各公路总段（分局）的业务互通互联，数据信息资源共享；降低养护管理生产成本，提高业务处理效率，充分发挥已开发完成的应用系统软件的辅助管理作用，进一步提高公路应急保畅的能力，建设辐射全省的公路信息化专网、开发适应全省公路管理工作的OA系统、移动办公应用系统、多项目管理系统、档案管理系统等信息化系统具有重要意义。1.2 工程范围本工程包括以下7项内容：(1)、14个公路总段（分局）“最后一公里”专网接入省公路局；(2)、省公路管理局OA系统；(3)、省公路管理
10、局多项目管理系统；(4)、省公路局档案管理系统；(5)、移动办公应用系统；(6)、桥梁数据库系统；(7)、服务器集群系统；整个信息化平台建设部分按以上7个子系统分别进行统一规划、设计，并应考虑各子系统之间的相互集成和衔接。2. 工程目标针对公路局信息化系统建设工程我方提出工程管理主要目标是从不同方面对工程进行目标控制。以达到预期效果。根据国家规范及招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：2.1 质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我方确定了本工程的施工质量标准的目标为：工程交工验收质量评定为90分以上，竣工验收质量评定为优良。2.2 工期目标本工程工期按业主要求，施工总工期12
11、2日历天。计划开工日期2012年9月1日，计划竣工日期2012年12月31日。缺陷责任期为2年。我们认真研究了本工程的设计图纸，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。2.3 成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地
12、向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。2.4 安全目标我们在本工程中将严格按照国家法律法规、施工安全体系、工程所在地的安全生产、劳动安全、环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。2.5 文明施工和环境保护目标我方施工管理按兰州市建设工程施工现场管理办法，工程所在地的环境卫生、环
13、保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地”的评审。3. 施工部署3.1 总体施工组织布置及规划本项目：甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目是一项集成了多种现代技术、方法论、多厂家技术为一体的系统工程，其项目的组织及团队管理具有如下特点：甘肃省公路局信息化专网建设及软件平台项目工程周期短、工程质量要求高，要求组织的统一协调性强。我公司针对省公路局信息化专网建设及软件平台项目，建立了一
14、套完善的项目组织，为弱电系统建设项目提供完善的服务。本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意的精品工程。施工组织机构图如下：3.2 施工总平面图4. 项目施工方案，方法与技术措施4.1 施工前准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。4.1.1 现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改
