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1、班组建设管理办法1目的提高企业员工素质，加强和规范班组建设管理，树立以安全生产为基础，以经营效益为中心，创建学习型班组，争作技术型员工。2适用范围本办法适用于公司所属各单位班组建设管理。3遵循原则3.1班组建设管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、可操性强，以安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、员工培养技术化、业绩考核指标化为目的，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现公司的全面、协调、持续性发展。3.2班组是公司组织生产、经营的基本单位，是公司发展的基础，班组建设管理应作为公司各级管理的重要任务之一，是公司党、政、工、团的共同职责，各级管理人员应统一管理，各司
2、其职，各负其责，通力合作，密切配合，各有侧重，形成有机整体。3.3 形成生产工作标准化、岗位职责具体化、检修台账档案化、设备管理系统化、原始记录表格化、技术培训多样化、物品摆放定置化的工作格局。4管理职责4.1班组建设工作由公司所属各单位党政第一责任人为主管领导，党、政、工、团分工负责。4.2行政职责4.2.1班组建设工作由分公司、项目部主要领导负责，党、政、工、团齐抓共管；4.2.2负责推行科学管理方法，全面提高班组管理水平；4.2.3负责班组长任免、考核和培训工作。4.3党支部（总支）职责4.3.1负责班组的思想政治工作（思想建设、组织建设、作风建设）；4.3.2负责教育各级党员、干部员工
3、对班组建设工作重要性的认识，关心支持班组建设工作，特别是教育党员积极支持班组工作，培养和提高员工的政治素质和良好的工作作风；4.3.3负责班组党的建设，提高党员素质，充分发挥党小组在班组建设中的作用。4.4工会职责4.4.1负责本单位班组建设的总体规划、实施办法，分析总结班组建设情况，深入到员工中去，择优采纳员工合理建议，提出改进班组建设的意见。4.4.2定期会同有关部门对班组建设工作进行检查、指导，并推广班组建设工作的典型经验。4.4.3选配班组工会小组长，并对工会小组长和有关工作人员进行培训、教育。4.4.4负责班组的民主管理，发挥工会小组在班组建设中的作用。4.4.5负责落实各种形式的班
4、组竞赛及考评的组织、考核工作。4.5团支部职责4.5.1负责教育团员、青年热爱本职工作，积极参与、支持班组建设工作。4.5.2针对青年的特点，充分调动团员、青年在工作和班组建设中的积极性，充分发挥其在公司生产经营中的突击队作用，使青年员工能围绕公司的生产经营目标和班组建设开展各种活动。4.6其它部门职责4.6.1分公司、项目部各职能部门，按照各管理职责和业务范围认真考核班组建设工作中的相关内容。5分级管理5.1公司办公会议至少每半年研究一次班组建设工作，对班组建设工作中出现的问题采取措施给予解决。5.2所属各单位每季末对本单位班组建设工作进行检查、指导，并针对班组建设工作中出现的问题予以解决。
5、5.3分公司、项目部各职能管理部门负责制定班组建设工作规划，负责班组日常管理，定期抽查本单位班组的10%，或抽查一个专业的班组建设管理工作。5.4各班组应根据班组建设工作的总体要求并结合自身特点和实际情况，有的放矢地开展班组建设工作。6班组建设基础工作6.1根据公司下达的生产经营目标，组织员工保质保量完成月、年生产工作计划。6.2严格执行公司规章制度，制定班组内部生产经营、技术质量、安全文明生产、精神文明等管理办法。6.3按标准组织生产经营、管理工作，定期对班组执行自检活动，找出漏洞和有待改进的地方，实现管理工作制度化、程序化、标准化。6.4加强计量管理，对各种检验设备和工器具妥善保管，定期申
6、请效验，确保其符合标准，满足技术需求。6.5做好各种原始记录、统计报表、检修台账，并妥善保管。6.6积极开展培训工作。以作业标准、检修规程为核心，以专业技能培训为基础，通过开展技术问答、技术讲课、名师带徒和实际操作技能培训，重点是结合班组工作特点开展富有针对性的实际操作技能培训和劳动竞赛活动，努力培养“学习型班组，技术型员工”，全面提高技术和业务水平。6.7班组应形成以下常规化的基础记录及资料：6.7.1月工作计划；6.7.2班长日志；6.7.3安全活动记录；6.7.4培训活动记录；6.7.5 QC活动记录（只限于成立QC小组的班组）；6.7.6理论学习记录；6.7.7民主管理记录；6.8完善
7、班组文件盒，做到文件和资料的分类整理、有序保存。7班组建设思想政治工作7.1目的：加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。7.2班组思想政治工作的内容：7.2.1根据计划认真组织政治理论学习，不断提高员工思想政治觉悟，调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性；7.2.2每月进行一次政治理论学习活动，并做好记录；7.2.3加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德；7.2.4鼓励员工学习技术知识，工作中比安全、比质量、比效率，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；7.2.5加强劳动纪律管理，认真执行企业各项规章制度、标准，讲文明，讲礼貌，树立良好班风；7.2.6积极开展有利于员工道德情操修养提
8、升的各种活动。7.3班组思想政治工作的目标：7.3.1宣传党的方针、路线、政策，把贯彻执行党的方针、路线、政策变成员工的自觉行动；7.3.2进行民主、法制、纪律教育，进行艰苦奋斗、勤俭节约教育；7.3.3掌握员工思想信息，及时解决员工在工作、生活、社会等方面的各种思想问题；7.3.4增强员工的主人翁责任感，树立严谨的工作、生活作风，形成团结、紧张、严肃、活泼的朝气蓬勃的优秀集体；8班组建设安全管理8.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“任何事故都是可以避免的”安全理念，认真执行劳动保护法规和安全规程，加强安全管理，防止和杜绝各种人身、设备事故，坚持安全文明生产。8.2安全管理工作要求：8
9、.2.1制定安全目标和实施计划；8.2.2安全责任制落实，奖罚兑现；8.2.3与安全相关法规、制度、规程资料齐全，定期组织学习、考试。8.3安全教育工作要求：8.3.1每周进行安全生产日活动；8.3.2积极开展各种形式的安全教育，安规考试合格率100%；8.3.3学习、遵守、贯彻各类安全规程、制度、文件；8.3.4坚持对新进厂人员、转岗人员、临时工做好安全教育、考试，严格执行上岗准入制度；8.4安全措施：8.4.1任何检修工作开始前交待安全措施、注意事项，对照安全风险点落实预防预控措施到人；8.4.2严格执行工作票制度；8.4.3每个检修项目必须进行安全交底；8.4.4对班组成员进行现场紧急救
10、护培训；8.4.5劳动保护用品配备齐全，切实做好劳动保护工作；8.5安全指标：8.5.1无人身轻伤及以上事故。8.5.2无责任异常。9班组建设质量管理9.1要对员工加强质量教育培训，以“客户第一”的思想为主导，切实履行乙方职责，为甲方提供优质服务。9.2质量教育培训的内容：9.2.1质量意识教育；9.2.2质量管理知识与方法培训；9.3严格执行检修文件包和作业指导书制度。9.4作业指导书的内容：9.4.1检修作业指导书清单；9.4.2检修工作任务单；9.4.3修前准备；9.4.4检修工序卡；9.4.5检修技术记录；9.4.6质量监督签证单；9.4.7设备再鉴定；9.4.8不符合项处理单；9.4
11、.9完工报告单；9.4.10经验反馈单。10班组建设文明生产管理10.1班组成员遵守法律法规，语言举止文明。10.2进入工作现场着装符合劳动保护要求。10.3管辖设备整洁，室内设备无积尘，屏后无蜘蛛网，泄漏率低于规定值。10.4班容班貌整洁，更衣室、休息室、活动室、资料室物品放置实行定置管理。10.5班组物品摆置符合定置要求，不摆放与工作无关的物品。11班组建设民主管理11.1班组民主生活会议是班组民主管理的基本形式，由工会小组长负责，每半年召开一次，特殊情况临时召开，并做好会议记录。11.2民主生活会的内容：11.2.1从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，肯定成绩找出差距，培育以诚相待、团
12、结进取、民主的优良班风；11.2.2研究本班员工工作、学习和生活方面出现的新情况、新问题，提出解决办法和建议。11.3班组工会小组的建制和行政班组建制相同，工会小组长按工会章程规定民主选举产生，不应由班长（副班长）兼任。11.4班组工会小组长职责：11.4.1协助班长负责学习型班组和知识型员工建设的组织工作；11.4.2关心员工生活，建立职工信息档案，组织开展生活互帮互助活动；11.4.3贯彻落实上级工会组织下达的各项工作任务；11.4.4组织班组成员开展健康有益的文娱、体育等活动；11.4.5依法维护员工合法权益。12考评管理12.1班组建设竞赛共分为4个等级，即：标兵班组、先进班组、合格班
13、组和不合格班组。12.2合格班组必须具备的条件：12.2.1全面完成生产任务，严格按照检修文件包和作业指导书进行检修作业；12.2.2无人身轻伤及本班组责任的异常；12.2.3无本班组责任的考核事故；12.2.4无本班组责任的一万元及以上的直接经济处罚；12.2.5班组成立有QC小组；12.2.6每月消缺率不小于96%。12.2.7无职工受刑事拘留及以上处罚和公司行政记过及以上处分，无违反计划生育政策行为；12.2.8班组竞赛考评标准每项考评成绩不少于70分12.3先进班组必须具备的条件：12.3.1合格班组具备的各项条件；12.3.2不发生本班组责任的临时检修、影响设备出力等质量问题；12.
14、3.3无本班组责任的5000元及以上直接经济损失；12.3.4班组年内有QC活动；12.3.5班风班貌好，无发生不文明现象；12.3.6无员工受公安机关罚款、警告及以上处罚和公司通报批评、警告及以上处分；12.3.7班组竞赛考评标准每项考评成绩不少于80分。12.4标兵班组必须具备的条件：12.4.1合格班组和先进班组具备的各项条件；12.4.2无本班组责任的直接经济损失；12.4.3年内有QC活动成果；12.4.4本班组所承担的一切工作项目能做到保质、保量、按时完工，机组大修、小修一次启动成功并达到全优标准；12.4.5班组竞赛考评标准每项考评成绩不少于90分。12.5考核、评比12.5.1
15、分公司、项目部每半年进行本单位班组建设工作自查。检查工作由本单位工会组织，成立检查组。检查组组长由本单位工会负责人担任，各职能管理部门构成检查组成员；检查组成员根据本管理办法附件一所列考评项目及打分标准分别对班组进行考评，考评后形成书面报告报检查组组长审定。12.5.2公司班组建设工作检查评比每年年底进行一次，由公司工会组织，相关部门参加，检查推荐情况报公司办公会审定。12.5.3评分按安全文明生产、生产技术管理、班组专业管理、基础管理、思想政治工作和民主管理五个考核内容，评分项目和标准见附件一。每项标准分数100分，满分500分。12.6奖励办法：12.6.1经公司考核定为标兵班组的，公司对班组给予相应荣誉称号与物质（一次性奖励奖金或给与班组建设急需设施）奖励。12.6.2对上级部门开展的各类创先争优活动优先推荐。12.6.3经考评定为先进班组的，公司给与精神奖励，并授予相应荣誉称号。12.6.4不合格班组限期整改。13附则13.1公司所属各单位结合实际情况，参照制定本单位实施细则或管理办法。13.2本办法由公司工会办公室负责解释
