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1、的说法，对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表上级评占20%工程x权 重评 分标准4 三 X 33 X 22 X 1X X 33 X 2x X 66 X 4x 4组织/规 划能力10%能根据公司 经营目标制 定本部门工 作方案，按轻需要上级协 助方可根据 公司经营目 标制定本部需要上级协 助方可根据 公司经营目 标制定本部不能根据公 司经营目标 制定本部门 工作方案，工重缓急排定 工作次序；工 作目标和期 限明确、可 行；能为下属 拟定切实的 仃动万案；门工作方案， 按轻重缓急 排定工作次 序；工作目标 和期限根本 明确、可行； 根本能为下 属拟定行动 万案；门工作方案， 按轻重缓急 排
2、定工作次 序；工作目标 和期限根本 明确、可行； 根本能为下 属拟定行动 万案；作主要次要 的次序比拟 混乱；工作目 标和期限不 明确、可行；有效监控 能力10%对目标的执行 情况进展有效 监控，综合分 析目标实施过 程的影响因素对目标的执 行情况进展 监控，主动综 合分析目标 实施过程的 影响因素对目标的执行 情况根本了 解，能比拟客 观的分析目标 实施过程的影 响因素对目标的执 行情况不胜 了解，无法客 观的分析目 标实施过程 的影响因素果断决策 能力10%能根据影响 工作目标的 影响因素快 速准确做出 判断，提高工 作绩效根本能根据 影响工作目 标的因素快 速准确做出 判断根本能根据 影
3、响工作目 标的因素做 出判断不能主动发 现影响工作 目标的因素业绩评价 能力10%对下属工作 业绩有非常 客观公正的 评价，下属没 有申诉抱怨对下属工作 业绩有比拟 客观公正的 评价，员工根 本没有申诉 抱怨对下属工作 业绩评价偶 尔有失公正， 员工有一些 抱怨对下属工作 业绩评价有 失公正，员工 有较多申诉 和抱怨自我管理 能力10%善于自觉地 掌握和支配 其情感与行 为，并能正确 引导其他人 的行为善于自觉地 掌握和支配 其情感与行 为根本能掌握 和支配其情 感与行为，偶 尔有不恰当 的行为举动根本无法掌 握和支配其 情感与行为， 经常有不恰 当的行为举 动培育下属10%能积极培养下 属业务能力， 所属员工认为 业务能力可得 到不断提升能按工作需 要培养下属 业务能力，所 属员工认为 业务能力可极少对所属员 工进展培养， 所属员工认为 业务能力可得 到提升，但提根本没有对 所属员工进 展培养，所属 员工认为业 务能力没有得到提升11升很少。11很大变化
