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1、2023年仓库管理管理制度好处(篇) 书目 艺校仓库管理员平安工作职责 艺术学校仓库管理员平安工作职责 1、要仔细执行出入库登记制度。 2、必需熟识本库储存物资的性质、数量、分布状况等问题。 3、不准在仓库四周堆放易燃可燃物,并要常常清理杂物。 4、要依据储存物的性质,按规定安装所须要的照明设备,不准随意乱拉线,安装电气设备、电加热器。禁止在库内动用明火。 5、不准在库内住人,无关人员禁止入库。 6、要常常检查门窗、报警装置、灭火器,完好状况确保平安牢靠。 7、对消防用水地点,必需非常清晰,要常常保持道路畅通,驾驭运用、保养灭火器。 生产安排部仓库管理制度-范本 一、工作职责及惩罚方法 1、上
2、班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。 2、生产安排部依据销售安排较为精确下达选购安排,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。假如因安排下达错误造成的损失将按质量管理条例进行惩罚。生产安排部选购安排在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。 3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产实力、各种原辅材料、包装材料到位状况下达生产指令(特别状况除外),如因生产支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。 4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发觉不符合规定者当事人每次
3、赐予10元罚款,货物必需做到先进先出原则(特别状况除外)否则赐予当事人每次10元罚款。 5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将赐予20元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行惩罚。 6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次赐予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。 7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。 8、根据要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管
4、理不到位当事人每次处以5元罚款。 8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。 9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%惩罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果,
5、在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性和创建性,以提高公司的整体效益。 四、本制度从二0*年一月一日起执行。 企业仓库管理制度-范本 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对生产,服务周到,降低费用,加
6、速资金周转。 2.置要依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和abc分类法,不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一样,按物资交接本上的要求签字,应当相识签收是经济责任的转移。 4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入运用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标记,入库存单各栏应填写清晰,并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格
7、品,应隔离堆放,严禁投产运用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 7.验收中发觉的总是要刚好通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消退悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理平安牢靠的前提下,推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备
8、、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实行“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货便利,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特别状况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。 (四
9、)物资发放 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图便利,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。属安排内的材料应有材料安排;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办手续,不得发料。 16.调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等,应马上通知开票人更正后发货。 17.对于专
10、项申请用料,除安排选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。 18.发料必需与领料人和接料车间办理交接,当面点交清晰,防止差错出门。 19.全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丢失。 (五)其他有关事项 20.记帐要字迹清晰,日清月结不积压,托收、月报刚好。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一样。 22.创建五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调动工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关
11、凭证,要列出清单三份,写明状况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。 某房地产公司仓库管理制度 1、目的 为加强公司仓库物资的管理,建立健全物资收发及报废制度。 2、适用范围 适用于开发公司仓库的管理。 3、定义 3.1、珍贵物资是指单位价格为1000元(含)以上的物资。一般物资是指单位价格为1000元(不含)以下的物资。 3.2、呆滞物资是指超过3个月以上未领用的选购入库物资。 4.职责 4.1、仓库管理员负责入库物资收发存工作。 4.
12、2、仓库管理员负责入库物资与苗圃场苗木的账务工作。 4.3、仓库管理员的工作职责完成状况由其干脆上级复核检查。 5、入库物资的管理 5.1、入库管理规定 5.1.1、购买物品入库时,仓库管理员必需凭物资申购单核对进货物资的名称、规格型号、数量等办理验收手续,核对无误后开具物资进仓单,由送货人与仓管员在进仓单上签名。与物资申购单不符的物资,不予办理入库手续。对专业技术要求较强的物资,需由专业人员验收签名方可办理入库手续。 5.1.2、各部门将尚可运用的物资寄存于仓库,必需办理物资寄存手续。主办部门将物资分类整理,填写寄存物资明细表经部门负责人签字后搬到仓库办理寄存物资入库登记手续。仓库管理员应检
13、查该物资是否有破损或损毁迹象。并在寄存物资表上注明。寄存物资明细表见附表1 5.2、贮存保管 5.2.1、物品入库后,对其进行分类编号存放,确保物品摆放整齐。对于易燃易爆物品应按规定进行存放,确保平安。 5.2.2、仓库依据贮存物品的特点和自身环境、设施条件,设置清洁、干燥、通风的库房,并配备必需的货架。 5.2.3、所贮存物品按规格型号分区域放置,合理有序,防止损坏。对温度、湿度和其他条件比较敏感的物品以及易燃易爆物品应单独存放并配适当的防护措施,加注*物品标识,供应必要的环境条件和防火措施。 5.2.4、对于易受潮变质的物品应放置在干燥通风的场所;对于易锈物品应存放于防雨、防潮的场所。 5
14、.2.5、仓库管理员应定期检查物资库存。每月对珍贵物资清点一次;每半年对仓库物资进行一次全面盘点;年终由财务部组织人员进行年度清查。盘点应仔细做好记录填写物资盘点表,发觉账实不符、质量变损等问题刚好汇报,刚好处理。物资盘点表见附表6。 5.2.6、对于变质、失效或报废的物品,按第7条款规定进行物资报废处理。 5.2.7、仓库管理员须妥当保管贮存记录并保证其完整精确、并刚好登记物资进销存明细账。每月6号前完成物资进销存月度报表,并报送财务部、选购部各一份。物资进销存月度报表见附表7。 5.3、出库管理 5.3.1、各部门要以书面形式指定部门物资领用人员(以下简称领料专员),非指定领料专员不得领取仓库物资。物资领用流程如下:领料专员开具物资领用单交部门负表人签名复核,凭物资领用单领料联到仓库领取物资,领料专员与仓库管理员应核对物品的名称、规格型号、数量。领用部门负责人因特别状况未能签名的可先电话通知仓库发放物资,但事后必需在3个工作日内到仓库补办领用手续。各类物资的发出,原则上采纳先进先出法。 5.3.2、领料专员将物品领出后发觉规格或其他缘由不适用要求退回仓库,领料
