《工程创优规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程创优规划（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、(精编 )工程创优规划* 电站* 公路工程标（合同编号 :* ）创优规划编制：审核：批准：* 有限公司* 电站项目经理部2017 年 2 月 28 日目录第一章总体策划31.1工程概况 31.2策划的指导思想、总体目标和主要依据31.3组织机构 4第二章创优目标的确定92.1 创优目标分解9第三章工程的创新与亮点93.1 主要创优路面施工103.1简述 103.2主要工程量 103.3本标段路面工程施工的特点103.4路面工程施工程序103.5施工方法 11第四章 工程创优保证措施214.1安健环保证措施214.3施工质量保证措施234.5生产准备保证措施254.6工程档案保证措施294.7综
2、合目标保证措施31第五章 创优实施工作计划335.1总体目标计划 335.2安健环目标计划335.2.1安健环目标计划335.2.2安全生产风险管理体系推进目标计划345.3质量目标计划 355.3.1施工质量目标355.3.2强制性条文执行355.3.3施工工艺亮点计划365.3.4示范工程样板点实施36第六章过程控制与奖励考核376.1实施过程控制376.1.1过程检查376.1.2总结改进376.2培训学习 376.2.1内部培训386.2.2外出学习386.3奖励考核 38第一章总体策划1.1 工程概况* 电站 * 公路标工程。本工程起点与* 公路标相连，终点至下库库区内，路线全长约3
3、.8km 。主要技术指标表项目部门* 公路设计车速km/h30路基宽度m8.5路面宽度m7路面类型水泥混凝土路面厚度cm25最小平曲线半径m100最大设计纵坡%7.5最小竖曲线半径m800( 凸)、 900( 凹 )桥梁、涵洞设计荷载公路级 (挂车 -300验算 )人群荷载3.50kN/m2主要工程量有：清理表土151200m2、土石方开挖工程118486m3 、土石方回 填工 程 160806m3、各程排水沟砌筑7966m 、浆砌石挡土墙1380m3、填方边坡网格梁护坡砼1376m3、锚杆 32661m、水泥稳定层35787m2、级配碎石底基层23381m2 、水泥混凝土路面40450m2、
4、钢筋制安 177.50t 、圆管涵 10道、盖板涵 2道、波形梁钢护栏3520m、电缆沟 3900m 及路面标识线等。1.2 策划的指导思想、总体目标和主要依据1.2.1 指导思想贯彻“百年大计，质量第一”质量方针，创建国家优质工程，不断提升抽水蓄能电站施工管理水平。通过在工程施工全过程中开展创优活动，认真制定并落实各项保证措施，达到规范电力施工程序、全面提高工程管理水平、提高参建人员创优意识，实现向生产移交一个“规范、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建项目的愿景目标。1.2.2 总体目标争创优质工程奖。1.2.3 策划的主要依据（ 1）电力工程投产管理办法 （2006 版）（ 2）中国电力优质
5、工程奖评选办法 （2012 版）（ 3）国家优质工程审定与管理办法 （2007 修订版）（ 4）中国南方电网有限责任公司基建管理规定 （Q/CSG213072-2011 ）（ 5）安全生产风险管理体系（ 6）电力施工工程质量评价管理办法（暂行） （ 7）水电水利工程投产验收规程 （2012 版）（ 8）ISO9001 质量体系认证（ 9）国家相关的法律、法规等1.3 组织机构1.3.1 创优组织机构以实现工程高水平“投产”作为创优工作的起点，按照电力工程投产管理办法（2006 版）的要求，对应其六大考核项目，分别成立六个工作小组，在工程创优领导小组的统一组织下开展和创优工作，实施对标管理。成立
6、创优办公室负责创优日常管理和统筹协调工作。1.3.2 组织机构各自的职责和分工1.3.2.1创优领导小组* 有限公司 * 电站项目经理部成立创优领导小组，成员名单如下：组长： *副组长： * 、 *成员： * 、 * 、 * 、 * 、 *职责：（1）负责工程创优领导工作。（2）创优策划各组组织落实情况检查。（3）审核创优策划。（4）审议创优项目复检意见。（5）根据需要召开会议讨论并处理创优工作中的重大问题。（6）组织创优策划的编制、修改。（7）组织创优策划的实施。（8）定期组织创优文件、经验的学习交流。（9）负责传达创优领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在部门、部门的创优工作，按
7、要求定期向领导小组汇报本部门、本部门工作进展情况。（10 ）负责的日常工作，按阶段及时准备申报资料。（ 11 ）为创优领导小组提供各种技术、经济数据指标的来源，防止出现错误的数据、指标、口号。（ 12 ）督促检查各考核小组工作进展情况，负责工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，及时落实整改。（ 13 ）编辑出版月度创优简报 ，通过简报向领导小组、相关部门通报工作。（ 14 ）督促各有关部门工作的正常进行，配合上级检查组的检查工作。（ 15 ）认真贯彻执行国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令。（ 16 ）建立、健全安全管理体系，制定安全文明施工
8、的管理制度、评比考核办法。（ 17 ）按规定适时进行安全性评价，对评价中提出的问题以及上级领导对现场安全文明施工、生产提出的问题要限期进行整改，达到合格。（ 18 ）审查各施工作业项目的安全保证措施，安全设施是否齐全到位，对施工现场的安全文明施工，安全施工措施负责检查落实；负责全部参建人员的安全教育和培训，确保机组的安全文明施工。（ 19 ）按照电力工程投产管理办法（ 2006 版）的考核内容进行相关的督促检查工作。（ 20 ）认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，严格执行工程施工标准强制性条文。（ 21 ）负责审查和检查施
9、工组织措施的落实，工程完工严格按有关规程规定标准进行评价验收，做到不准不验收签字，不弄虚作假。（22 ）提倡使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，以精品工程为样板，开展好工程整体创优工作。（23 ）按照电力工程投产管理办法（2006版）和电力施工工程质量评价管理办法（ 2012 版）的内容要求，组织核查土建工程的质量验评、质量通用部分、主要建筑物部分等考核项目，核查土建工程材料、构配件进场检验及见证取样工作，核查土建交安条件。（ 24 ）组织好土建工程创优的检查与状态评价，审定消缺与完善项目，落实责任，对整改工作实施闭环管理。保证移交生产时无基建遗留物，无影响生产的未完项目。1
10、.3.2.6工程档案管理组组长： *副组长： *成员： *职责：（1 ）在创优领导小组的领导下，负责指导、监督、协调和编制档案管理工作。（2 ）认真贯彻执行国家 档案法、电力行业规程规范和上级领导对档案管理的指示、文件。开展各种形式的培训、宣传、学习活动，做到项目部、各部门有关部门和个人都能自觉地学习和执行国家档案法及有关档案的规定。（3 ）检查各部门是否建立以公司总经理、总工程师为首的档案行政、技术领导负责制。要求各部门建立档案管理网络，并将各级、各部门档案管理责任落实到人。以确保各部门档案归档质量完整、统一、规范。（4 ）根据档案法及上级有关档案工作规定指示，针对海蓄工程实际，制订本部门档
11、案管理的具体规定、办法和要求；深入各部门档案管理部门，了解情况，及时沟通，促进各部门归档资料收集齐全、准确无误、完整规范，及时归档。（5 ）按照电力工程投产管理办法（2006 版）、国家重大施工项目文件归档要求与档案整理规范和国华公司发布的有关档案管理的规定，组织对各部门归档文件、资料的预检，发现问题即发出整改通知，实施闭环管理，坚持持续改进，不断提高管理水平，确保创优目标实现，顺利通过国家档案主管部门验收。1.3.2.8工程综合管理组组长：项目部工程部主任副组长：各部门主任成员：施工现场安全员、施工员、各班组长职责：（1 ）检查项目施工各阶段的合法性，检查工程施工标准强制性条文的执行。（ 2）检查各阶段质量与验收完成情况； 积极配合做好施工质量检查工作， 认真执行质量检查大纲的规定，不漏项，有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。组织做好各专项验收和工程竣工验收工作。
