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1、建设项目合作供应商信息管理及评价方案1、总则1.1本办法适用于集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。1.2集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根 据业务类型分行业、专业实行分类管理。1.3供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。1.4邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行 选择。对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的， 必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。1.5集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应 商，不得授意项目组采用具体供应商。2、供应商管理职责分工2.1集团基建管理部负责
2、建立、维护供应商信息库；供应商入库前的 审核及供应商合作期满的定级评定工作。2.2各公司负责项目供应商、零星工程供应商的推荐。3、供应商分级3.1供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级， 并建立“不合格供应商信息库”。3.2战略供应商：每年一次考评，考评合格后签订战略供应商协议。 按规定报批后，可直接委托采购3.3优质供应商：能够带资合作或拥有垫资能力，不因此拖延工期 及根据发包人需要配合交工移交；与集团有2年（或3个项目） 以上的良好合作历史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、 配合等评价均为优，有长期合作潜力；积极主动配合现场人员 进行各项政府协调工作。3.4合格供应商：
3、符合资格预审要求或与集团有过合作，业务完成 后评价较好的供应商。3.5不合格供应商：在与集团合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经审批后被定义为不合格供应商：提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；提供 虚假材料，谋取中标的；擅自变更或终止合同的；与采购单位、其他 供应商或有关代理机构串通的；提供产品或服务不合格的；拒绝监督 检查或提供虚假材料的；处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产 状态，严重缺乏履约能力的；受到省级以上行业监管部门通报批评的； 在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的。4、供应商考核4.1供应商考核的分类:供应商分为入库前考察预审、过程履约反馈、
4、后期评价。4.2入库前考察预审资格预审主要内容：潜在供应商的公司规模、营业情况、资质 状况、技术能力、质量控制体系及近三年已完工程、目前在建工程、 是否被XX集团评定为不合格供应商等。考察完毕编写供应商考察报 告（附件二）并填写考察情况记录表（附件三），考察预审执行谁推 荐谁考察的原则，考察报告提交集团基建管理部审核，获准后入库。4.3过程履约反馈阶段4.3.1各公司（项目组）按要求填写供应商合作情况反馈表，并直接 输入供应商库。项目组每年至少一次对供应商进行履约情况信用评价（附件四）。4.3.2后期评价阶段：对供应商的合作进行全面评价：工程竣工验 收后，项目组在呈报工程竣工结算申请时，按要求
5、对供应商进行全面 评价，评价表（附件五）随同结算报告一并呈报。5、供应商定级审批流程5.1战略级供应商：集团基建管理部一集团执行层分管领导审批一 集团总经理核准。5.2优质供应商：集团基建管理部根据年度综合评定结果，报集团 分管领导审批。5.3合格供应商：由集团基建管理部负责审批。5.4不合格供应商：由集团基建管理部负责审批。6、供应商分类6.1施工类供应商：主要包括房屋建筑工程、机电安装工程、建筑 幕墙工程、建筑装修装饰工程等施工总承包或专业承包类供应 商。6.2技术咨询类供应商：主要包括项目建议书（预可行性研究）、 可行性研究、环境影响评价、造价咨询、勘察、设计、监理等 为项目提供咨询服务
6、的供应商。6.3 设备材料供应商：主要包括工程施工中因项目需要而采购的重要设备及材料的供应商附件一:合格供应商分类表分类代码序列A类施工类B类技术咨询类C类设备材料供应商 类工程类别施工总承包类房屋建筑工程机电安装工程市政公用工程港口与航道工程专业承包地基与基础工程建筑装修装饰工 程建筑幕墙工程钢结构工程电梯安装工程消防设施工程建筑智能化工程技术服务类勘察、测绘类设计类分行业与 专业工程监理类招标代理类造价咨询类设备类电梯设备电气设备空调设备材料类工程材料类装饰装修材料附件二:供应商考察报告公司领导：项目招标小组于 年 月 日考察了单位。对其经营范围、资质等级、企业性质、在职 人员情况、近三年
7、工作业绩、办公设备、环境、贯标情况、获奖情况 以及企业资信等级等进行综合考察（详见附表）。经商议，拟确定单位为我集团供应商（或合作单位）。 妥否，请批示。 参加考察的人员：（签字）附：考察情况记录表年 月 日考察情况记录表（工程类）服务类别考察对象名称考察时间考察对象 地址考察 负责人考考察指引：察 对 象 情 况（1）企业（类型）级别：注册资金：（2）营业执照是否年审：是否在有效期内：（3）营业范围：（4）资质证书：（5）企业声誉：（6）安全生产许可证是否在有效期内：（7）是否有健全的财务管理制度：（8）质量管理体系及获奖情况：（9）公司办公地点规模情况：（10）拟派驻团队的综合素质能力：（
8、11）质量控制手段是否完善（12）上一年度产值（营业额）：（13）今年以来合同签订情况（14）售后服机构设置情况：（15）与我集团是否有不良合作案例：补充内容：近包括相似类型、规模及 复杂程度项目1年 同2类项3目 业4绩实例考察工程名称及地址工程规模质量、运行及合同执 行情况综合评述考察对象 确认考察人员 签名附件三（2）：考察情况记录表（技术咨询类）服务类别考察对象名称考察时间考察对象 地址考察 负责人考察对象情况考察指引：（1）企业（类型）级别：注册资金：（2）营业执照是否年审：是否在有效期内：（3）营业范围：（4）资质证书：（5）企业声誉：（6）安全生产许可证是否在有效期内：（7）是否
9、有健全的财务管理制度：（8）质量管理体系及获奖情况：（9）公司办公地点规模情况：（10）拟派驻团队的综合素质能力：（11）质量控制手段是否完善：（12）上一年度产值（营业额）：（13）今年以来合同签订情况：（14）售后服机构设置情况：（15）与我集团是否有不良合作案例：补充内容：近 年 同 类 项 目 业 绩包括相似类型、规模及 复杂程度项目1234实例考察工程名称及地址工程规模质量、运行及合同执行情况综合评述考察对象 确认考察人员 签名附件三（3）考察情况记录表（设备材料类）服务类别考察对象名称考察时间考察对象 地址考察 负责人考察对象情况考察指引：（1）企业（类型）级别：注册资金：（2）营
10、业执照是否年审：是否在有效期内：（3）质量管理体系及获奖情况：（4）厂区规模及生产能力：（5）设备加工能力：（6）技术研发能力：（7）企业信誉：（8）现场质量表现：（10）拟派驻团队的综合素质能力：（11）质量控制手段是否完善：（12）上一年度产值（营业额）：（13）今年以来合同签订情况：（14）售后服机构设置情况：（15）与我集团是否有不良合作案例：补充内容：实例考察工程名称及地址工程规模质量、运行及合同执 行情况综合评述考察对象 确认考察人员 签名附件四（1）:工程建设技术咨询单位合作情况反馈表工程名称：序号单位名称联系 方式安全评论质量评论进度评论服务情况评论其他总评语1234填表人：联
11、系电话：工程建设施工承包商合作情况反馈表工程名称：序号单位名称联系 方式安全评论质量评论进度评论现场配合情况评论其他总评语1234联系人：联系电话：工程建设设备材料供应商合作情况反馈表工程名称：序号单位名称联系 方式订货周 期安全 评论质量评论到场进度评论现场配合情况评论其他总评语1234联系人：联系电话：附件五（1）:设计单位考核评分表工程名称：设计单位名称:考核内容评分标准得分质量“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全 经济，图面表达清楚，准确无误，有估算、概 算、预算”得满分40分。满分40分 酌情扣减“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济， 图面基本表达清楚、无明显错误”给32分左
12、右。“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合 理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错 误不多”给24分左右。“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安 全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0-24 分。收费设计费收取合理得满分15分满分15分 酌情扣减设计费收取不合理给15分以下图纸进度提前父图得满分20分。满分20分 酌情扣减按合同期交图给15分左右。延期交图时间较短给10分左右。延期交图，影响项目进度的给0-10分。服务配合质量“与各方配己合主动、协调默契”给20分。满分20分 酌情扣减“与各方配己合较主动、协调较默契”给15分左 右。“与各方配己合、协调效果一般”给10分左右。“与各方配己合不主动、协调不默契”给0-10分。其他考核内容“可以提供合同外的资源及无偿咨询类服务” 给5分满分5分酌情扣减“未提供合同外的资源及无偿咨询类服务”给 0-5分总评分制表人复核人附件五（2）：监理单位考核评分表工程名称：监理单位名称:考核内容评分标准得分质量“对其监理的工程获重大质量优秀奖项或甲方对质量 给予书面表扬的”给满分20分。满分20分 酌情扣减“工程质量验收合格”给15分左右分。“认为监理的工程存在质量隐患或出现过质量问题 的”酌情给0分及以上分。收费监理费收取合理得满分10分满分20分 酌情扣减监理费收取不合理给10分以下成本控制对其项目投资、
